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課程對(duì)象：

公司董事、公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等

課程形式：

分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

課程證書(shū)：

中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理師》

(管理方向)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

課程收益：

掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，透視企業(yè)運(yùn)作中優(yōu)劣所在。

運(yùn)用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力財(cái)務(wù)信息支持。

透過(guò)財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，從全新的視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

建立分析預(yù)警模型，有效防范與降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

掌握財(cái)務(wù)分析語(yǔ)言，有效提升溝通質(zhì)量及降低溝通成本。

課程大綱：

一、前言

優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大目標(biāo)

好財(cái)務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用

企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念及其作用

企業(yè)財(cái)務(wù)分析原則與方法

企業(yè)財(cái)務(wù)分析核心思路

二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？

順馳等企業(yè)案例分析的啟示

資金C2C模式與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

資金管控常見(jiàn)問(wèn)題與改善措施

透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）

企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建

三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：長(zhǎng)虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示

企業(yè)成果的四大隱形殺手

企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售管控

存貨控制指標(biāo)：存貨的管控

四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：韓國(guó)大宇破產(chǎn)的啟示

企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營(yíng)效率及風(fēng)險(xiǎn)管控

香港“四大天王”成功負(fù)債管控案例分析

五、盈利質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？

企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素

企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)體系

銷售毛利率改善五項(xiàng)秘笈

杜邦分析法在利潤(rùn)改善中的應(yīng)用

EVA體系在盈利管理中的應(yīng)用

六、綜合分析與財(cái)務(wù)預(yù)警

沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)警的目標(biāo)和作用

財(cái)務(wù)預(yù)警設(shè)計(jì)原則與內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用示例分析

曾老師

高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》

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