我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在環(huán)境因素巨變的時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略也在時(shí)刻變化，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)獲得自身發(fā)展的平臺(tái)。然而，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有意識(shí)到組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)變革和發(fā)展的重要抓手，在發(fā)展的各個(gè)階段都有意無(wú)意地忽略了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得許多企業(yè)難以找到一個(gè)合適的方案來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期缺失有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，出現(xiàn)了以下問(wèn)題：

戰(zhàn)略貫穿性不足，戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效傳遞至團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致組織執(zhí)行力遲滯；

流程運(yùn)行不暢，導(dǎo)致企業(yè)人效、時(shí)效雙低，難以有效創(chuàng)造客戶價(jià)值；

權(quán)責(zé)利的關(guān)系齒輪難以咬合，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略缺乏有效擔(dān)責(zé)團(tuán)隊(duì)；

人員調(diào)整受制組織結(jié)構(gòu)，無(wú)法產(chǎn)生組織活水，導(dǎo)致組織發(fā)展乏力；

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)照抄化、模板化，缺乏對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的有效思考，使得組織陷入既缺乏敏捷性，又缺乏管控能力的窘境。

本課程旨在幫助學(xué)員理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，熟悉如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，如何通過(guò)優(yōu)化組織流程以提高效率和效益，如何適應(yīng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)變化以提高組織創(chuàng)新能力。

課程收益

● 了解組織架構(gòu)的多種形態(tài)和實(shí)現(xiàn)的功能，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打好知識(shí)基礎(chǔ)；

● 學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的；

● 了解環(huán)境因素如何影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，提升學(xué)員對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控能力；

● 學(xué)習(xí)如何在組織架構(gòu)中合理配置資源和職責(zé)，以增強(qiáng)組織協(xié)作和創(chuàng)新能力；

● 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化流程以提高效率和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

● 學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的6個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不跑偏；

● 熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全面有效；

● 理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法和應(yīng)用場(chǎng)景，提升為組織賦能的專業(yè)性。

課程對(duì)象

中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發(fā)展、人才發(fā)展、績(jī)效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）

課程方式

啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、案例教學(xué)

課程大綱

導(dǎo)言：認(rèn)知管理概念—組織形態(tài)管理

互動(dòng)探討：結(jié)構(gòu)決定流程還是流程決定結(jié)構(gòu)

一、商業(yè)環(huán)境演變的趨勢(shì)

1. 從暴利時(shí)代到微利時(shí)代

2. 從做生意到做企業(yè)

3. 從賺錢到值錢

二、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)

1. 從粗放式管理到精細(xì)化管理

2. 從分工到協(xié)作

3. 從職能中心到戰(zhàn)略中心

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義

1. 提升企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性

2. 提高組織的效率

3. 增強(qiáng)組織系統(tǒng)效應(yīng)

4. 發(fā)揮組織人才潛力

5. 精細(xì)化管理水平

案例分析：華為的組織結(jié)構(gòu)演變過(guò)程

第一講：常見的五種組織結(jié)構(gòu)類型

一、直線型結(jié)構(gòu)

1. 對(duì)應(yīng)企業(yè)類型：?jiǎn)我磺页墒旎顒?dòng)，簡(jiǎn)單分工，規(guī)模較小的企業(yè)

2. 劣勢(shì)：絕對(duì)權(quán)威的失誤是致命的、規(guī)模受限

3. 困境：規(guī)模困境、人才困境

案例：某直線型結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展瓶頸分析

二、職能型組織結(jié)構(gòu)

1. 對(duì)應(yīng)企業(yè)類型：應(yīng)用最廣泛的公司類型、集團(tuán)公司、事業(yè)部制

2. 優(yōu)勢(shì)：由多個(gè)“能人”集體治理公司、以制度治理為核心、提高專業(yè)性

3. 劣勢(shì)：部門墻、內(nèi)部效率降低

4. 困境：敏捷困境、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程去割裂狀態(tài)

案例：某集團(tuán)管控型職能組織架構(gòu)分析

三、流程型組織結(jié)構(gòu)

1. 對(duì)應(yīng)企業(yè)類型：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)、服務(wù)業(yè)

2. 優(yōu)勢(shì)：客戶導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化

3. 劣勢(shì)：分散的客戶價(jià)值無(wú)法集成

4. 困境：市場(chǎng)運(yùn)行效率

案例：案例分析：IBM的“讓大象跳舞”

四、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

1. 對(duì)應(yīng)企業(yè)類型：知識(shí)型、服務(wù)型、整體解決方案型公司

2. 優(yōu)勢(shì)：快速組建團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化敏捷性的團(tuán)隊(duì)

3. 劣勢(shì)：對(duì)單體的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求過(guò)高

4. 困境：品牌影響力

案例：亞馬遜組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“兩個(gè)披薩”原則

五、去中心化組織結(jié)構(gòu)

1. 對(duì)應(yīng)企業(yè)類型：創(chuàng)新導(dǎo)向型企（無(wú)行業(yè)限制）

2. 優(yōu)勢(shì)：扁平化、效率高、成本低

3. 劣勢(shì)：對(duì)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)要求過(guò)高

4. 困境：變革困境

案例1：阿里巴巴從“大中臺(tái)、小前臺(tái)”到“拆中臺(tái)”的變革之路

案例2：阿米巴經(jīng)營(yíng)浪潮下的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例3：海爾的“無(wú)邊際”組織結(jié)構(gòu)演變過(guò)程

第二講：5種因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的影響

因素一：環(huán)境

1. 環(huán)境的5個(gè)種類

2. 環(huán)境的不確定性影響因素

1）復(fù)雜性 2）穩(wěn)定性

3. 組織架構(gòu)規(guī)范性的表現(xiàn)形式

1）機(jī)械性 2）有機(jī)性

4. 不同的環(huán)境不確定性影響下的組織架構(gòu)規(guī)范性表現(xiàn)的四個(gè)特點(diǎn)

1）低度不確定性—機(jī)械、部門少、業(yè)務(wù)導(dǎo)向

2）中低度不確定性—機(jī)械、部門多、計(jì)劃導(dǎo)向

3）中高度不確定性—有機(jī)、部門少、計(jì)劃導(dǎo)向

4）高度不確定性—有機(jī)、部門多、計(jì)劃和預(yù)測(cè)導(dǎo)向

案例分析：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)境不確定性矩陣分析

因素二：戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略的重要性：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)

2. 一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向?qū)M織結(jié)構(gòu)形式的影響

1）專業(yè)化對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)

2）主副業(yè)多元化對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)

3）縱向一體化對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)

4）共享價(jià)值鏈對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)

5）無(wú)關(guān)多元化對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)

3. 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)形式的影響

1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)特征

2）差異化戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)特征

3）聚焦戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)特征

案例分析：某企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略分析確定組織結(jié)構(gòu)的形式分析

因素三：人員素質(zhì)

1. 對(duì)集權(quán)與分權(quán)形式的影響—管理者專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等

2. 對(duì)管理幅度的大小的影響—管理者專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力等

3. 對(duì)部門設(shè)置形式的影響—領(lǐng)導(dǎo)者能力全面、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重某一能力

4. 對(duì)定編人數(shù)的影響—員工能力強(qiáng)、員工能力弱

5. 對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的影響—部門本位主義情況、協(xié)作文化情況

因素四：企業(yè)規(guī)模

1. 企業(yè)組織架構(gòu)的結(jié)構(gòu)8要素

2. 不同企業(yè)規(guī)模與對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)要素關(guān)系

因素五：企業(yè)生命周期

1. 創(chuàng)業(yè)期

1）管理核心：生產(chǎn)和銷售

2）組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：非正式

2. 成長(zhǎng)期

1）管理核心：運(yùn)營(yíng)效率

2）組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：功能集中

3. 成熟期

1）管理核心：市場(chǎng)擴(kuò)容

2）組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：行業(yè)和地域分散

4. 衰退期

1）管理核心：組織整合

2）組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：關(guān)注決策效率

5. 崩潰期

1）管理核心：創(chuàng)新

2）組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：關(guān)注最小單元的價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新

第三講：組織運(yùn)行設(shè)計(jì)的六個(gè)模塊

模塊一：建立決策網(wǎng)絡(luò)

1. 明確決策原則

2. 確定決策角色

3. 建立溝通機(jī)制

4. 形成決策流程

5. 制定決策標(biāo)準(zhǔn)

6. 實(shí)現(xiàn)信息化/數(shù)字化

模塊二：確定分權(quán)方式

1. 分權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

1）管理者的創(chuàng)業(yè)精神

2）部門間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系

2. 分權(quán)的兩種方式

1）內(nèi)部分權(quán)

2）外部分權(quán)

案例分析：某企業(yè)兩個(gè)事業(yè)部的不同分權(quán)方式影響比較

模塊三：明確職能職責(zé)

1. 基本職能設(shè)計(jì)

1）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整職能

2）根據(jù)技術(shù)實(shí)力調(diào)整職能

3）根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整職能

2. 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

1）根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵職能

2）關(guān)鍵職能配置優(yōu)先權(quán)調(diào)整

3. 職能分解

1）橫向部門劃分和組合

2）縱向集權(quán)和分權(quán)

3）制定崗位職責(zé)

模塊四：進(jìn)行流程設(shè)計(jì)

1. 流程設(shè)計(jì)（2個(gè)維度）

1）流程優(yōu)化

2）流程再造

2. 流程優(yōu)化（5個(gè)方法）

1）優(yōu)化順序

2）剔除環(huán)節(jié)

3）壓縮消耗

4）標(biāo)準(zhǔn)化

5）分權(quán)集權(quán)設(shè)計(jì)

3. 流程再造（3個(gè)方法）

1）重構(gòu)價(jià)值鏈

2）戰(zhàn)略調(diào)整流程

3）流程外包

4）組織再造衍生流程

案例分析：某企業(yè)基于組織架構(gòu)的流程優(yōu)化

五、模塊五：消除部門阻力

1. 部門阻力產(chǎn)生的原因

1）目標(biāo)不一致

2）認(rèn)知能力差異

3）工作依賴強(qiáng)度

4）資源稀缺

5）客戶投訴

6）薪酬掛鉤

2. 部門阻力帶來(lái)的危害

1）分散組織資源和精力

2）導(dǎo)致決策偏差

3）合作意愿降低

3. 消除部門阻力的方法

方法一：成立整合臨時(shí)機(jī)構(gòu)

方法二：溝通協(xié)調(diào)談判

方法三：聘請(qǐng)外部專家

方法四：組織培訓(xùn)

模塊六：提升組織技能準(zhǔn)備度

1. 進(jìn)行共識(shí)宣導(dǎo)

2. 組織領(lǐng)航培訓(xùn)

3. 協(xié)調(diào)組織共創(chuàng)

4. 設(shè)計(jì)激勵(lì)策略

第四講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

步驟一：組建項(xiàng)目小組

1. 確定項(xiàng)目經(jīng)理

條件一：企業(yè)內(nèi)部特定部門的負(fù)責(zé)人

條件二：具有一定的影響

條件三：較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

2. 確定項(xiàng)目成員

1）企業(yè)內(nèi)部特定部門人員

2）其他部門負(fù)責(zé)人

3）其他部門對(duì)接人

步驟二：召開內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)

1. 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)的范圍

2. 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)的目的

1）動(dòng)員

2）正式組織形式

3）對(duì)計(jì)劃和規(guī)則形成共識(shí)

步驟三：整理內(nèi)部資料

步驟四：診斷組織結(jié)構(gòu)

1. 外部關(guān)聯(lián)性分析

1）組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性

2）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性

2. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)性分析

1）治理結(jié)構(gòu)、決策層次

2）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有序化

4）專業(yè)化水平

5）高層管理方式

6）人才發(fā)展空間

步驟五：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)向

1）適應(yīng)環(huán)境 2）戰(zhàn)略匹配 3）資源整合 4）流程順暢

2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的呈現(xiàn)

1）體現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)

2）體現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)

3）體現(xiàn)解決策略

案例分析：某企業(yè)新組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析

3. 運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1）確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2）確定管理方法

3）確定決策權(quán)限

案例分析：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整后的決策權(quán)限說(shuō)明

4）確定員工個(gè)體的崗位職責(zé)和程序角色

案例分析：某企業(yè)市場(chǎng)－研發(fā)人員的程序角色設(shè)計(jì)

5）確定關(guān)鍵程序和流程

案例分析：某制造企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整全案分析

課程總結(jié)、Q&A

馬老師

馬超老師 組織與人力資源管理專家

15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

曾任：上海羅蘭貝格（全球戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)前十） | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：UT斯達(dá)康通訊（上市） | UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理

曾任：深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)

※ 受邀參與某市“十四五”規(guī)劃編制工作

※ 主導(dǎo)10+個(gè)知名企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升：

【京東方新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；

【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

【有色菲爾特金屬運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；

【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)

※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。

成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%

※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識(shí)別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。

※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。

成果：識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。

※ 企業(yè)收購(gòu)企業(yè)貴州長(zhǎng)九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展：將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來(lái)最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理

※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營(yíng)管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。

成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。

※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系，并開展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。

成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置，

※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

曾為中國(guó)航天科技、京東方、科大訊飛等多家企業(yè)授課

課程主題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營(yíng)官》20+期中高層管理者500人

《績(jī)效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》15+期中高層管理者300人

連續(xù)4年為國(guó)家電網(wǎng)各地分公司授課

課程主題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營(yíng)官》10期中層管理者200人

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》10期中基層管理者500人

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》線上錄制課程4期總計(jì)觀看人數(shù)10000余

連續(xù)3年為正泰電器各分子公司授課

課程主題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營(yíng)官》6期中層管理者200余人

《績(jī)效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》10期人力資源管理者80人

《人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用—盤出組織效能》10期中基層管理者300人

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》8期中層管理者150人

《組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》3期人力資源經(jīng)理30人

連續(xù)2年為中國(guó)電信新疆分公司授課

課程主題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)

《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營(yíng)官》92期中基層管理者1500余人

主講課程：

《順勢(shì)而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)》

《調(diào)兵遣將—人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用》

《使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《人效核能—可落地的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》

《知人善察—打造職業(yè)面試官》

《組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行－讓每個(gè)管理者都成為首席運(yùn)營(yíng)官》

授課風(fēng)格：

※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)定義問(wèn)題的本質(zhì)、聚焦問(wèn)題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識(shí)和方法論，消化知識(shí)體系，降低二次知識(shí)轉(zhuǎn)化成本；

※ 知識(shí)立體：通過(guò)不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知

※ 富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對(duì)管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率

部分曾服務(wù)客戶：

軍工/航天/通信：中國(guó)兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國(guó)航天科技集團(tuán)六院、中國(guó)電信新疆分公司、中國(guó)移動(dòng)西安分公司、中國(guó)通訊建設(shè)集團(tuán)二局

能源/有色金屬：國(guó)家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國(guó)黃金陜西分公司、延長(zhǎng)石油吳起采油廠、中國(guó)有色金屬菲爾特金屬過(guò)濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)

政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會(huì)、西安灃東管委會(huì)、西咸新區(qū)管委會(huì)、陜西人社廳

工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽(yáng)隆基樂葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長(zhǎng)沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽(yáng)寶興化工設(shè)備

零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)

醫(yī)藥、金融：云藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥、上海科新生物、山西立業(yè)制藥、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、國(guó)泰君安西安分公司、西部證券、

科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽(yáng)中原無(wú)人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件

其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測(cè)、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)保科技、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)

部分客戶評(píng)價(jià)：

馬老師的《戰(zhàn)略執(zhí)行力—人人都是首席運(yùn)營(yíng)官》課程讓我們耳目一新，受益匪淺，他把央企改革中對(duì)干部的要求和私有企業(yè)的經(jīng)理人化管理結(jié)合了起來(lái)，用深入淺出的案例，在短短的兩天時(shí)間，讓我們的干部不但知道了怎么去理解上層戰(zhàn)略，而且還從工作實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)了一套怎樣承接上級(jí)要求的管理動(dòng)作，非常有用。

——陜西國(guó)家電網(wǎng) 陳副總經(jīng)理

對(duì)于我們這種高速增長(zhǎng)的公司，績(jī)效的貫穿性非常重要，從幾十人到上千人，管理的邏輯發(fā)生了很大的變化，馬老師的《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型績(jī)效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》

讓我豁然開朗，解開了隨著組織發(fā)展壯大帶來(lái)的一系列問(wèn)題，如果我們的每一個(gè)創(chuàng)造績(jī)效的行為都由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，那么上市的目標(biāo)將離我們?cè)絹?lái)越近。

——杭州分叉智能科技 金總經(jīng)理

以前總是覺得企業(yè)無(wú)人可用，一有事情就是抓那些老人，今天聽了《人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用—盤出組織效能》，一下子打開了思路，原來(lái)人才就在“自家的后院”企業(yè)要像華為那樣，把人才盤點(diǎn)作為公司的戰(zhàn)略要項(xiàng)來(lái)對(duì)待。同時(shí)我們的管理者也要把人才盤點(diǎn)作為部門大事，不要總是純感性地評(píng)價(jià)員工，以后要拿出依據(jù)來(lái)，我相信今天的課給我們的管理者帶來(lái)了啟發(fā)，大家回去就用起來(lái)，我相信一定會(huì)給組織帶來(lái)積極的化學(xué)反應(yīng)。

——五礦集團(tuán)人力資源部 林部長(zhǎng)

客觀地說(shuō)我們這種國(guó)有企業(yè)，人力資源靈活性并不高，但是通過(guò)馬老師的《人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)—釋放人效核能》課程讓我們有了新的思路，比如效能的提升并不是僅從降本出發(fā)的，配置和規(guī)劃也是一種提升效能的實(shí)戰(zhàn)辦法！接下來(lái)根據(jù)課程所學(xué)，我們要開始啟動(dòng)本廠《人才規(guī)劃2030》的撰寫，我相信我們的人力資源部門現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)胸有成竹了。

——延長(zhǎng)石油吳起采油廠 馬廠長(zhǎng)

今天的課程我一直坐在第一排埋頭記筆記，馬老師的這門《戰(zhàn)略執(zhí)行力—人人都是首席運(yùn)營(yíng)官》讓我邊聽邊思考：我們的管理者如何才能不掉隊(duì)跟上組織的發(fā)展、我們的研發(fā)隊(duì)伍怎樣才能“無(wú)中生有”研發(fā)出市場(chǎng)接受度高、客戶滿意的產(chǎn)品，這個(gè)課程也讓我想通了為什么之前強(qiáng)調(diào)了十次八次的事情一直無(wú)法在組織中貫徹下去：那就是我們的管理者缺乏運(yùn)營(yíng)官的能力！這個(gè)問(wèn)題想通了，按照這個(gè)課講的方向去建設(shè)干部隊(duì)伍，我相信我們明年五倍的增長(zhǎng)的規(guī)劃更容易實(shí)現(xiàn)。

——合容電氣 賈董事長(zhǎng)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com