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大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海:2024年10月09日
講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法,以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用,而非停留在文件檔案中。課程亮點講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入,開始引入新的管......
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海:2024年10月09日
講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入,開始引入新的管理思想和理念;流程管理新思想:流程過去是講規(guī)范化,現(xiàn)在流程的核心是個性化,其實個性化是考驗快速反應(yīng)能力;流程是經(jīng)驗的重復(fù)使用:從言傳身教到知識管理,把個人能力可視化、結(jié)構(gòu)化;企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。課程收益1.以簡單實用為目......
大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立【特價】 上海:2024年11月13日
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。2.通過生動和實際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素,掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。3.課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實......
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐培訓(xùn)班 廣州:2024年11月22日
適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效,滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求,以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于:1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營的理論框架體系;2.企業(yè)數(shù)字化時代集團企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程;3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架;4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)......
侵犯商業(yè)秘密、違反競業(yè)限制背景下的企業(yè)調(diào)查取證、維權(quán)技巧 上海:2024年09月12日
一、 競業(yè)限制概念1. 定義2. 分類3. 范圍4. 幾個區(qū)別(1) 競業(yè)禁止(2) 同業(yè)競爭二、商業(yè)秘密概念1. 定義2. 范圍(1) 技術(shù)信息(2) 經(jīng)營信息3. 特征(1) 秘密性(2) 實用性(3) 保密性4. 商業(yè)秘密與其他秘密(1) 國家秘密(2) 工作秘密(3) 個人隱私5. 幾個區(qū)別(1) 與著作權(quán)的區(qū)......