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【課程背景】

為什么企業(yè)埋頭苦干若干年，反而被邊緣了？

政策、科技、形勢和營商環(huán)境，正在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的核心問題，決定產(chǎn)業(yè)主導權(quán)的產(chǎn)業(yè)賽道之爭是國家、區(qū)域、企業(yè)最核心的競爭主戰(zhàn)場。

處于轉(zhuǎn)型期的中國，面臨劇變的市場競爭環(huán)境，沒有產(chǎn)業(yè)思維，沒有基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。

【課程收益】

理解產(chǎn)業(yè)概念、掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)律

建立產(chǎn)業(yè)思維、洞察商機先機

學會分析方法、修煉知識底蘊

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)領導為什么要有產(chǎn)業(yè)思維？

1、企業(yè)、地區(qū)變遷的原因是什么？

案例：重慶如何成為全球最大的筆記本電腦生產(chǎn)基地？

案例：為什么華為要進入汽車領域？案例：在A股市場中哪些公司的股價漲幅高？

產(chǎn)業(yè)思維是政府領導、企業(yè)管理者必須具備的能力之一

2、如何理解產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學？

如何理解產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學？

產(chǎn)業(yè)的劃分法對企業(yè)有什么幫助？

學習和研究產(chǎn)業(yè)的目的是什么？

3、怎樣分析一個產(chǎn)業(yè)的實用工具？

工具一：分析產(chǎn)業(yè)的思維框架

工具二：通過價值鏈分析關鍵增值活動和差異

工具三：哪些因素影響一個產(chǎn)業(yè)

二、N個產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會

1、人均GDP與產(chǎn)業(yè)更迭中的商業(yè)機會

人均GDP與產(chǎn)業(yè)更迭規(guī)律

人均GDP與產(chǎn)業(yè)更迭中的商業(yè)機會

2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級中的商業(yè)機會

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級

技術(shù)創(chuàng)新中的商業(yè)機會

3、從產(chǎn)品到生態(tài)鏈競爭中的商業(yè)機會

從產(chǎn)品競爭到生態(tài)鏈競爭

案例：小米等

4、產(chǎn)業(yè)從分散競爭走向集中商業(yè)機會

產(chǎn)業(yè)走向集中的規(guī)律

產(chǎn)業(yè)集中的途徑有哪些？

5、產(chǎn)業(yè)政策中的商業(yè)機會

產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)的影響

“碳達峰”“碳中和”背景下的挑戰(zhàn)

“碳達峰”“碳中和”背景下的商機

6、從產(chǎn)業(yè)到“產(chǎn)業(yè)+某”中的商業(yè)機會

從產(chǎn)業(yè)到“產(chǎn)某結(jié)合”

案例：彩生活 泰康人險養(yǎng)老

7、人口結(jié)構(gòu)變遷中的商業(yè)機會

中國人口結(jié)構(gòu)的特點

人口結(jié)構(gòu)中的商業(yè)機會

三、如何修煉產(chǎn)業(yè)思維的知識底蘊

1、在哪里學習產(chǎn)業(yè)知識？

學習產(chǎn)業(yè)知識的途徑

學習產(chǎn)業(yè)知識的有效方法

2、如何成為“業(yè)內(nèi)”專家？

產(chǎn)業(yè)史+商業(yè)實態(tài)+邏輯思維+商業(yè)感覺

思考能力+判斷力+天道酬勤

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

曾就職國家經(jīng)濟體制改革委員會生產(chǎn)體制司

曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學總經(jīng)理，帶領和君商學進入資本市場并實現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿(mào)易等業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計，以及如何讓戰(zhàn)略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會》

《如何設計與眾不同的商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法》

《戰(zhàn)略解碼--戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》

《基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業(yè)》

【授課風格】

深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻、學以致用。

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

多年總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經(jīng)驗，在他的指導下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓客戶】

中國兵器設備集團、中國鋁業(yè)集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業(yè)公司、湖南神農(nóng)大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業(yè)、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務、貴州水務集團、中國電科集團、航發(fā)紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業(yè)、中國紙業(yè)、山東種業(yè)、中國節(jié)能綠建、現(xiàn)代農(nóng)裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發(fā)展銀行、贛州銀行、國家電網(wǎng)東北公司、國藥集團、江西綠洲環(huán)保新材料有限公司、眉山天府新區(qū)投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業(yè)龍頭企業(yè)）----發(fā)展戰(zhàn)略

中國外運集團（物流行業(yè)大型央企）----發(fā)展戰(zhàn)略

新中基（農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

湖北三環(huán)集團（大型汽車及零部件企業(yè)）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業(yè)）---組織和企業(yè)文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業(yè)）----組織、流程、企業(yè)文化

蘭花科創(chuàng)（煤炭行業(yè)上市公司）----全面預算管理

中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司----組織設計

江西金融控股集團----發(fā)展戰(zhàn)略

安徽高速傳媒----發(fā)展戰(zhàn)略

金一文化（文化產(chǎn)業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

西安國際陸港投資集團----發(fā)展戰(zhàn)略

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