天津績效管理體系培訓公開課

績效管理體系設計 天津：2024年09月07日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程收益：全面掌握定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結(jié)果應用績效管......

招聘與面試技術(shù)、績效管理體系構(gòu)建與3D薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 北京：2024年10月10日

《招聘與面試技術(shù)》 主講：藍 天（ 3月29日 周五 ）一、我們需要怎樣的招聘1、 招聘的困惑與代價2、 更新招聘與面試的觀念3、 有效的人員招聘二、高效的面試（一）如何確定面試標準1、 面試的時間短必須確定關(guān)鍵標準找出關(guān)鍵事件作為面試評估的方向；2、 關(guān)鍵標準必須有方向性a. 企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才b. 標準來自于三......

績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設計及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班 北京：2024年10月10日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術(shù)、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

"教練式"全面績效管理體系設計 北京：2024年10月11日

1．授課過程中，通過模擬訓練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責。2．從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據(jù)崗位職責的方法梳理出該崗位的績效指標。4．制定出企業(yè)的一個業(yè)務流程，并能夠從該流程節(jié)點中梳理出績效指標。5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導出公司層面的績效指標。6．運用因果分......

全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)特訓營 深圳：2024年09月28日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等培訓收益1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2024年10月14日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運用與實例2.直方圖的運用與實例3.柏拉圖的運用與實例4.因果圖的運用與實例5.檢......