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【課程收益】

破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個性應對策略。

使學員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵，即“聚焦目標，結(jié)果導向的行動”；注重構(gòu)建執(zhí)行力的管理風格，提高管理者和團隊成員每個人執(zhí)行力水準。

課堂演練讓學員隨學隨用，當場會用，并結(jié)合自身工作崗位實際案例，展開演練和訓練，讓執(zhí)行力從課堂學習開始，動起來，學會，運用，見效。

掌握選擇執(zhí)行人的標準，培養(yǎng)執(zhí)行力強的團隊和人才，打造執(zhí)行力企業(yè)文化，實現(xiàn)團隊績效速增的核心；

有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問題，改進和提升企業(yè)績效。

【課程對象】

企業(yè)中高基層管理者、想提升執(zhí)行力的個人和團隊均適用

【課程大綱】

一、執(zhí)行力責任：自我完結(jié)工作

1、自我完結(jié)工作和執(zhí)行力

游戲體驗：工作到位與不產(chǎn)生新的問題

工具：3N模式在工作中的實戰(zhàn)運用

2、中高層、基層管理與執(zhí)行力

3、執(zhí)行力三大要素：目標+服從+創(chuàng)新

4、執(zhí)行力人才三大標準：信守承諾+結(jié)果導向+和善堅韌

5、有執(zhí)行力團隊成員的特點

情景案例：沒有借口的團隊，從高層、中層、基層到員工的特點

二、執(zhí)行力驅(qū)動：目標導向

1、目標設定原則

2、目標分解：縱向+橫向+139分解法

課堂演練：①生產(chǎn)型目標分解；②事務性目標分解

3、目標、計劃和措施

4、做有溫度的目標

5、目標達成：拉、推、勵三部曲

案例分析：目標三種分解與崗位職責良好銜接

三、執(zhí)行力機制：工作閉合圈

1、PDCA-S管理循環(huán)精髓

2、制定工作計劃（項目計劃）（工具：甘特圖等）

3、工作分派、督導與授權(quán)

4、階段性評審和檢查

5、工作改善技巧

6、結(jié)果與目標比對（問題改善工具）

情景案例：張經(jīng)理的秘密是“關(guān)鍵點”和“復盤式小結(jié)”

隨堂演練：就本公司的某個流程，進行關(guān)鍵點識別和畫出“閉合圈”。

四、執(zhí)行力精進：工作效率與問題解決

1、聚焦工作目標與時間管理（五套時間管理技巧工具）

2、提升工作效率技巧：方向、方法、熟練

3、問題意識與分析能力

4、抓大放小與細節(jié)處理平衡技巧

5、解決問題常用的五種實戰(zhàn)技法（工具介紹）

案例分析：綜合能強的小鐘是怎么煉成的？

五、執(zhí)行力改善：兩心八力

1、改善執(zhí)行的兩心、八力

2、兩心八力訓練（案例+活動+體驗）

六、現(xiàn)場執(zhí)行力：一線管理者實戰(zhàn)能力

1、四項原則：工作服從、重心下移、橫向協(xié)作、自我完結(jié)

2、發(fā)揮班組長一線管理者作用

3、工具：4M2E和“三現(xiàn)原則”能力實訓（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）

4、現(xiàn)場執(zhí)行力：事前事后關(guān)注人，現(xiàn)場過程關(guān)注事

課程總結(jié)、知識點歸納，問答，交流。

學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤

周老師

【專注于實體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓】

PTT職業(yè)培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經(jīng)專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓

專注管理實戰(zhàn)培訓和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經(jīng)歷】

武漢某高校工程技術(shù)學院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創(chuàng)新學院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業(yè)、科研機構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經(jīng)理人》等多家財經(jīng)、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經(jīng)驗結(jié)合中國實情，助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實戰(zhàn)管理提升咨詢服務，務實、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業(yè)。每一步都是腳踏實地，研究管理技術(shù)的實踐運用。

從日資企業(yè)儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。

經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴苛的職業(yè)訓練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰(zhàn)和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)組織的設計、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運作流程化、標準化的整合，搭建企業(yè)內(nèi)部績效管理、目標管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理，是國內(nèi)綜合性強、實戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關(guān)注人，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結(jié)合三者關(guān)系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”，管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內(nèi)知名企業(yè)，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業(yè)。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關(guān)鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件、過往經(jīng)歷和實際需要出發(fā)，幫助學員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì)，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業(yè)常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產(chǎn)現(xiàn)場管理（日式）；LP精益生產(chǎn)；管理平衡和系統(tǒng)制度建設（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術(shù)到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】

·《從技術(shù)能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產(chǎn)運作降本增效實戰(zhàn)》（2天）

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