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《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》
【課程編號】:NX21851
《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》
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【所屬類別】:執(zhí)行力培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓
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課程對象
公司各級管理人員及員工。
課程收益
使參訓者認識到執(zhí)行對于企業(yè)的價值和意義;
通過個人、團隊、組織三層面執(zhí)行力打造,使參訓學員掌握提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟和技巧;
通過大量互動、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。
內(nèi)容提要
1. 認識執(zhí)行力
1.1頭腦風暴:我眼中的執(zhí)行力
1.2解讀執(zhí)行力
1.2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導向的工作思維模式
1.2.2 從物理學的角度解讀執(zhí)行力
角色扮演:合力造塔
房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素
2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責任感
2.1 房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡介
2.1.2 換位解讀老板
2.1.3 情景模擬:一封郵件的風波
2.1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2.2識人識己
2.2.1 現(xiàn)場測試:DISC行為風格測試
2.2.2行為特質(zhì)與執(zhí)行力風格解析
3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設中的應用
3.1 沙盤模擬:沙漠掘金
3.2 執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標體系
3.2.1 目標管理對企業(yè)的意義
3.2.2 SMART原則在目標管理中的實際應用
3.2.3 目標制定的工具及演練
3.2.4 標桿企業(yè)的目標管理
3.3 執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計劃運營管理
3.3.1 房地產(chǎn)計劃運營體系介紹
3.3.2 案例:基于里程碑實現(xiàn)的計劃體系
3.3.3 執(zhí)行的保障機制——制度體系
基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
四化標準與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應用
3.4 執(zhí)行力的大小——績效評價體系
3.4.1 小游戲:神筆馬良
3.4.2 績效管理的意義及作用
3.4.3 績效工具的使用及演練
MBO在績效管理中的應用
4. 執(zhí)行力的再鍛造
4.1 時間管理
4.1.1 時間管理的三大法則
4.1.2 時間管理的有效落地實踐
4.2 有效溝通
4.2.1 如何有效承接工作
4.2.2 如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好會議管理
4.3 感恩的心
5.課程回顧與總結(jié)
劉老師
講師介紹:
專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年;
歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人;
知名上市公司泛海建設人力資源高級經(jīng)理;
大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理(績效考核與培訓管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問;
講課風格:
根據(jù)成年人學習特點,采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將理論與實踐有效結(jié)合,充分激發(fā)學員參與熱情。
經(jīng)驗與優(yōu)勢:
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗,了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。
曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建,負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;
曾參與某知名地產(chǎn)集團(TOP20)上市前夕咨詢成果落實實施工作;負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設工作;
開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設計研發(fā)實施工作。
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎,更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
服務客戶:
中海(南寧,南京,南通,長春,廈門)、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、
主講課程:
《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》
《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》
《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系建設與課程實施技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》
《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》
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