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龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
【課程編號】:NX21629
龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:成本管理培訓(xùn)
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課程背景:
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。
實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動研討,真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,整合外部資源。
課程對象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。
課程體系:
第一部分:龍湖成本管理理念
1、龍湖成本管理內(nèi)函
2、龍湖成本管理思路
3、龍湖成本管理的目標(biāo)
4、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
5、龍湖成本管理的基本方法
6、龍湖成本管理管控體系
第二部分:龍湖成本管理休系
7、龍湖成本管理流程
8、龍湖成本管理體系文件
9、龍湖關(guān)注八大點(diǎn)、七份文件、九點(diǎn)成果落地
10、龍湖成本信息化
11、龍湖業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺
第三部分:龍湖項(xiàng)目全過程成本管控與優(yōu)化
12、目標(biāo)成本形成過程
13、目標(biāo)成本確定流程
14、目標(biāo)成本測算條件
15、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算和分解
16、土地投資論證階段成本策劃
案例:成本適配標(biāo)準(zhǔn)
案例:成本數(shù)據(jù)外部調(diào)研
案例:成本信息庫
案例:投資限額標(biāo)準(zhǔn)
案例:投資階段標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)
案例:土地投資成本測算
17、項(xiàng)目啟動階段成本測算
案例:項(xiàng)目啟動會
18、定位階段成本策劃
案例:四大方案
案例:定位階段成本限額
案例:產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)
案例:精裝管控標(biāo)準(zhǔn)
19、目標(biāo)成本測算需關(guān)注3+1
20、設(shè)計(jì)階段成本策劃
21、設(shè)計(jì)階段的成本觀
22、設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)定、對標(biāo)、目標(biāo)成本分析
案例:設(shè)定、對標(biāo)、目標(biāo)成本分析
案例:成本優(yōu)化建議案例
23、采購施工階段-成本管控
案例:合約規(guī)劃
案例:清標(biāo)
案例:認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
24、工程實(shí)施階段成本控制
案例:工程策劃
案例:月動態(tài)成本狀況表
案例:簽證管理
案例:無效成本管理
案例:無效成本、動態(tài)成本監(jiān)控表
案例:成本預(yù)警
25、工程竣工階段成本管理
案例:《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》
26、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
案例:《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表
27、責(zé)任成本管理
案例:《責(zé)任成本分配表》、《目標(biāo)成本與責(zé)任成本考核》
第四部分:龍湖的成本控制
28、立項(xiàng)階段成本控制
29、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制
30、招標(biāo)階段成本控制
31、施工階段成本控制
32、結(jié)算階段成本控制
33、營銷階段成本控制
第五部分:合約規(guī)劃
34、合約規(guī)劃與成本管理的關(guān)系
35、大三邊界
36、標(biāo)準(zhǔn)合同與招標(biāo)文件
37、合同管理與流程
38、合同管理執(zhí)行手段
39、合同付款管控
案例:總包合同
黃老師
中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理
龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師
16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān);計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等,曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項(xiàng)。
7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,物別是有豐富的開發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究,包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐,確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性
針對性強(qiáng):基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研,確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強(qiáng):課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機(jī)制、充分調(diào)動學(xué)員參與
主講課程:
運(yùn)營類:《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理2天》
成本類:
《房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》
服務(wù)的部分客戶:
龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、
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