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主要內(nèi)容：

第一部分：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用

第1講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；

2.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義；

3.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；

4.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

6.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策。

第2講：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017的具體應(yīng)用

1.新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程有關(guān)各方組織的項(xiàng)目管理活動(dòng)的新要求。

2.建立項(xiàng)目管理組織、明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。

3.堅(jiān)持以人為本，以提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)為主題，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保建立健全項(xiàng)目管理制度、持續(xù)提高項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳效益的基本方法。

4.識(shí)別和確定項(xiàng)目管理流程，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。

5.建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，增強(qiáng)相關(guān)方滿(mǎn)意水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)基本原則。

6.明確項(xiàng)目概念，策劃項(xiàng)目范圍，優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

7.構(gòu)建項(xiàng)目管理制度體系，具體包括：項(xiàng)目管理責(zé)任制度、策劃管理、采購(gòu)與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、收尾管理以及管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

8.全過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理的方法，具體包括：對(duì)項(xiàng)目投資決策、招投標(biāo)進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目滿(mǎn)足規(guī)定要求；對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目偏差的控制；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的合法利益進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項(xiàng)目管理績(jī)效。

10.如何建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，營(yíng)造有利于項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部環(huán)境。

第二部分:建設(shè)項(xiàng)目投資管理難點(diǎn)問(wèn)題解析

第1講：工程項(xiàng)目投資管理、造價(jià)控制與承包商成本管理之間的博弈

1.發(fā)包方項(xiàng)目投資目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的確定

2.工程項(xiàng)目造價(jià)控制的基本關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)

3.承包方工程項(xiàng)目成本與發(fā)包方工程項(xiàng)目造價(jià)的控制

4.承包方工程項(xiàng)目成本實(shí)施與發(fā)包方項(xiàng)目工程結(jié)算管理

第2講：發(fā)包方與承包方的工程項(xiàng)目利益管理交叉

1.發(fā)包方工程項(xiàng)目投資與造價(jià)控制策劃

2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工招投標(biāo)的基本關(guān)系與工作流程

3.工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)控制策略

4.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與工程量清單的集成化管理

5.工程項(xiàng)目措施與項(xiàng)目特征管理

6.工程項(xiàng)目造價(jià)與承包方工程成本之間的合理評(píng)估與確定

第3講：工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的發(fā)包方工程造價(jià)與承包方成本管理的博弈

1.施工過(guò)程影響工程造價(jià)的相關(guān)因素

2.工程變更的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)影響

3.發(fā)包方工程造價(jià)管理的基本方法

4.承包方工程成本形成的基本條件

5.監(jiān)理工程師在工程造價(jià)管理的作用

6.施工過(guò)程承包方成本控制的常見(jiàn)方法（開(kāi)源節(jié)流）

7.承包方工程成本與業(yè)主造價(jià)控制的平衡途徑

第4講：工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

1.工程合同的組成

2.工程合同的形成風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)

3.勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同與采購(gòu)合同介紹

4.工程合同訂立對(duì)于工程造價(jià)的影響因素

5.工程合同形成的法規(guī)條件與市場(chǎng)條件

6.工程合同之間的風(fēng)險(xiǎn)因素

7.發(fā)包方工程合同管理體系的建立與構(gòu)建

8.工程合同之間的集成化條款設(shè)置

9.工程合同之間的集成化實(shí)施與調(diào)整

10.索賠、簽證、變更、合理化建議

11.工程結(jié)算與合同關(guān)閉

第三部分：招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議解決及監(jiān)督管理

第1講：招標(biāo)采購(gòu)中的爭(zhēng)議形式及處理程序

1.質(zhì)疑（異議）的提出及處理程序；

2.投訴的提出與受理；

3.其他爭(zhēng)議方式及法律責(zé)任。

第2講：招標(biāo)采購(gòu)中爭(zhēng)議解決技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范（每項(xiàng)結(jié)合一個(gè)相關(guān)案例）

1.質(zhì)疑（異議）和投訴的主體資格要求；

2.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目沒(méi)有招標(biāo)直接簽訂合同的不利后果；

3.招標(biāo)采購(gòu)程序違法的不利影響；

4.招標(biāo)采購(gòu)文件中如何設(shè)置合理的資質(zhì)和業(yè)績(jī)條件；

5.實(shí)際不具備法定資格條件的投標(biāo)人中標(biāo)如何處理；

6.限制排斥潛在投標(biāo)人（差別或歧視性待遇）情形的規(guī)避；

7.如何提出投標(biāo)保證金條件；

8.開(kāi)標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)公示內(nèi)容不一致引發(fā)的爭(zhēng)議解決；

9.因中標(biāo)人履約不當(dāng)引發(fā)的投訴如何解決。

第3講：招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

1.招標(biāo)采購(gòu)中重要的監(jiān)督實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；

2.監(jiān)督管理人員在開(kāi)標(biāo)中的作用；

3.串通投標(biāo)的認(rèn)定及處理；

4.評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的監(jiān)督管理注意事項(xiàng)。

賈老師

講師介紹：

山東科技大學(xué)資源與土木工程學(xué)院院長(zhǎng)

山東科技大學(xué)工程造價(jià)研究所所長(zhǎng)、工程建設(shè)與管理研究所所長(zhǎng)。

兼任中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家辦公室副主任、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)統(tǒng)籌法研究會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事、泰安市建筑學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、泰安市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泰安市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泰安市防震減災(zāi)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)等職務(wù)。

主持和參與住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部多項(xiàng)研究課題，包括“中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和建筑業(yè)發(fā)展 ‘十二五’規(guī)劃”研究、“建筑業(yè)企業(yè)保證金制度研究”等課題，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2002版、2006版編寫(xiě)，均為統(tǒng)稿人，參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》編寫(xiě)以及多部煤炭行業(yè)規(guī)范和教材編寫(xiě)。參加造價(jià)師考試教材《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（2003、2006、2009版）編寫(xiě)并任主編。目前正在起草《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2015版、《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》2015版、《建造師執(zhí)業(yè)管理規(guī)范》2015版等國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

主要課程：

《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》；

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013；

《工程項(xiàng)目管理發(fā)展新階段的特色和理念》；

《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與能力素養(yǎng)》；

建造師考試課程:建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)等；

造價(jià)師考試課程: 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（土建）；

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