天津任職資格體系培訓(xùn)公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 北京：2024年10月08日

1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 北京：2024年10月18日

1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程關(guān)鍵知識經(jīng)驗萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略3E理論（721模型）實踐應(yīng)用案例1套TSP計劃的“四點一線”核心要領(lǐng)課程對象HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實踐要點一、人力資源管理的問題和方向1）案例一：到底是職級稱呼還是......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2024年11月09日

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評價的方法與實施合適路徑；4、掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；5、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)；6、掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實現(xiàn)認(rèn)證評價的簡潔、有效、客觀、公正；7、了解和......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 蘇州：2024年09月26日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價值轉(zhuǎn)化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀五）人力資源對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值 ......

視覺溝通藝術(shù)---專業(yè)PPT制作技巧 廣州：2024年10月11日

開場篇什么是優(yōu)秀的商務(wù)PPT？一、“概念時代”全新的演示方式視覺溝通，征服觀眾的左腦（理智）和右腦（情感） 定位你的演示目的和演示的環(huán)境 確定演示的邏輯框架 定位你的母版風(fēng)格二、PPT設(shè)計、制作的四大原則和技巧KISS原則 文本瘦身原則（選擇最佳字體/視覺排版） 信噪比原則（實現(xiàn)效果最大值） 圖......

采購品類管理與尋源策略制定 上海：2024年10月24日

第一部分：采購品類管理一、什么是采購品類管理10個提問基本概念當(dāng)今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購中的價格模型供應(yīng)商使用的6種定價形式小組討論三、如何進(jìn)行采購品類管理3個基石4大支柱5個階段應(yīng)用工具外包服務(wù)案例討論第二部分：尋源策略制定一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀公司基本情況采購組織運(yùn)營現(xiàn)狀......