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采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能 廣州:2024年11月28日
做為采購人員您是否有這樣的感覺:?同財(cái)務(wù)人員打交道很困難,?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥?看到供應(yīng)商報(bào)價(jià),不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的?價(jià)格談不下去,供應(yīng)商說虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實(shí)力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價(jià)格下不來,貨交不出,好像不是真有&ldq......
項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識 蘇州:2024年09月04日
? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念? 項(xiàng)目全過程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型,分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓(xùn)對象企業(yè) CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)......
采購人員必備的財(cái)務(wù)知識進(jìn)階班 蘇州:2024年10月24日
供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān);供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等課程大綱第一部分:采購人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1 企業(yè)價(jià)值維度圖Ø 采購活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫學(xué)習(xí):王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述Ø 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和......
采購人員必備財(cái)務(wù)知識 蘇州:2024年11月15日
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升,采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成,找到未來優(yōu)化的方向;如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力,識別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略;針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期,到底該不該同意;設(shè)備采購的......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 上海:2024年09月06日
第一章:識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計(jì)劃2、配合公司的人力招聘流程,做好部門的招聘計(jì)劃模塊二、管理者如何“用人”?1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模塊三、職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略1、 個(gè)人與企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)......
同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達(dá)與說服影響 上海:2024年09月25日
掌握評估溝通有效性的方法,減少無效的溝通,提升溝通效率;掌握保障溝通質(zhì)量的程序和方法,減少誤解的發(fā)生;學(xué)會如何與人高效地達(dá)成共識,甚至說服固執(zhí)的人;學(xué)會如何影響情緒化、不講理的人。培訓(xùn)對象企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理......