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課程背景

2017年的各項財務核算與管理工作已經(jīng)全面展開，如何扎實推進“降成本”工作，在激勵的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，您真的準備好了嗎？

★為什么說成本控制的關鍵是“業(yè)財融合”？

★如何從價格、數(shù)量兩方面控制原材料成本？

★如何從現(xiàn)有的人力成本中進一步挖掘出潛力？

★如何具體控制制造水、電、燃料、機物料、維修費？

★如何充分挖掘現(xiàn)有機器、設備、不動產(chǎn)的生產(chǎn)潛能？

★如何對當期成本項目進行準確分析，對并下期成本進行預測？

★如何運用財務分析找出企業(yè)新的利潤增長點？

★上述成本控制和分析的實用工具、模型又有哪些？如何落地？

★如何及時發(fā)現(xiàn)并正確處理成本核算和管理過程中的重大財稅風險？

培訓內(nèi)容摘要

工具與方法01：業(yè)財融合、王者之道！

1.1成本管控必須提前進到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.2成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”

1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！

工具與方法02：成本控制計劃

2.1《成本控制計劃》構(gòu)成要素

2.2《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做

2.3如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》：案例要點分析

工具與方法03：物流管控

3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎

3.2國內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析

3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本

工具與方法04：“合理損耗”管控

4.1“合理損耗”是什么

4.2“合理損耗”的標準誰來定

4.3“合理損耗”實際發(fā)生時，財務應該如何控

工具與方法05：“采購價格”管控

5.1采購價格“貴”在哪

5.2如何對采購環(huán)節(jié)進行“人治”+“法制”

5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作

工具與方法06：倉庫管控

6.1倉儲人員責任具體化

6.2成本會計要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務督導

6.3倉庫里財務上的事要管，別人家的事我們也可以管！

工具與方法07：材料定額消耗管控

7.1定額消耗如何測、如何定

7.2定額消耗如何跟進，如何步步為贏，降消耗

工具與方法08：物料清單（BOM）管控

8.1 BOM即是技術工具，更是成本管理工具

8.2 生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本

工具與方法09：臺賬管控

9.1成本核算與管理業(yè)務中的臺賬有哪些

9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能

工具與方法10：高效的存貨盤點

10.1如何制定一份高效、實用的盤點計劃

10.2正確處理盤點結(jié)果：盤虧、盤盈、存貨的質(zhì)量問題

工具與方法11：存貨涉稅風險管控

11.1“非正常損失”如何控制

11.2“存貨跌價準備”的財稅差異及靈活運用

工具與方法12：人工費用管控

12.1標準工時如何測、如何定

12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！

12.3談談年終獎的“是是非非”，以及相關財稅風險管控

工具與方法13：水、電、燃料管控

13.1嚴控浪費

13.2節(jié)能、再利用

13.3重拳打擊舞弊行為

工具與方法14：工、器具、機物料管控

14.1消耗量的控制

14.2購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行

工具與方法15：制造費用月度控制分析

15.1制造費用控制難在哪？

15.2貴司的費用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設計的問題？

工具與方法16：機器、設備購置管控

16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配

16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風險識別與管控

16.3各部門可以、而且應當靈活調(diào)配資產(chǎn)

工具與方法17：機器、設備閑置管控

17.1設備閑置如何盤活

17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議

工具與方法18：機器、設備運行維護費用管控

18.1《日常維修和大修理計劃》

18.2核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）

工具與方法19：基建工程管控

19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預決算、圖紙

19.2不動產(chǎn)稅務風險控制：房產(chǎn)稅計繳、增值稅抵扣

19.3財務如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準則為企業(yè)創(chuàng)造會計利潤

工具與方法20：融資租賃管控

20.1融資租賃可解決什么問題？

20.1融資租賃業(yè)務中的甲方、乙方可能遇到的風險點及具體管控

工具與方法21：成本控制效果明細分析

21.1按成本項目進行“量”和“價”雙重分析

21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點分析

21.3如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議！

工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突

22.1領導希望持續(xù)降成本

22.2員工擔心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)

工具與方法23：成本“盈余管理”

23.1約當產(chǎn)量

23.2期間費用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)

23.3控制已銷存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時間和比例：綜合案例分析

工具與方法24：成本涉稅風險的識別與管控

24.1“跨年發(fā)票”問題

24.2“進項稅票”認證抵扣時間控制問題

我們努力工作和學習的目標：打造一個能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的財務部！！！

[現(xiàn)場特別服務] 你問專家答，來者不拒，精心點撥！

陳老師

專家背景

–中國注冊會計師

–中國注冊稅務師

–中國高級會計師

–國內(nèi)資深財稅實務專家

–中國會計學會資深會員

–中稅協(xié)特聘授課老師

–中國人民大學特聘授課老師

–普華永道中天會計師事務所特聘授課老師

職業(yè)經(jīng)歷

陳老師先后擔任美國上市公司財務高級經(jīng)理，北京某財務顧問公司財稅實務咨詢總監(jiān)，某股份（集團）公司財務總監(jiān)等職務。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國神華烏海能源有限責任公司、蒙西建設（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協(xié)立投資等公司財務顧問。

陳老師提供的咨詢服務緊扣最新財稅政策，重點突出，講解通俗易懂；傳授的實務處理方法簡潔有效；同時，及時與會員單位溝通、交流，深受服務單位好評

主講課程

《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風險管理》

《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應用》

《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》

《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財務稅務風險識別與控制》

《納稅會計處理中的58個易錯問題破解》

《財務部門如何應對社保最新變化實務操作》

《業(yè)財融合》

《財務報表分析》

《非財務人員的財務管理》

《企業(yè)成本控制暗點及成本管理管理創(chuàng)新實務》

授課風格

授課幽默風趣，充滿激情

實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂

知識性、務實性、趣味性三者有機結(jié)合；

提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；

采用理論與實際相結(jié)合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；

深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強。

服務客戶

企業(yè)集團

正保遠程教育（NYSE：DL）、奧瑞金種業(yè)（NASDAQ:SEED）、中國蒙牛乳業(yè)集團（02319.HK）、中國神華烏海能源有限責任公司（601088）、中國民生銀行（600016）、鄭州騰升裝飾（832569）中國信達資產(chǎn)管理公司、中國新興集團、普華永道中天會計師事務、中國國航、陜西長安航空、新華航空、國航（呼和浩特）、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)、北京領時科技公司、中石油天津大港油田、天津一航局、南京協(xié)立投資、武漢長江航道局、大連廣電集團、浙江翔盛集團、蒙西建設（投資）集團

高校及知名培訓機構(gòu)

中稅協(xié)、中稅協(xié)西部培訓中心、吉林省稅務學校、中華會計網(wǎng)校、中國人民大學、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、中南財經(jīng)政法大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、浙江財經(jīng)大學、華南師范大學、廣東商學院、廣西財經(jīng)學院

稅務系統(tǒng)

北京市地稅局、天津市地稅局、江蘇省淮安市地稅局、湖北省武漢市地稅局、宜昌市地稅局、湖南省岳陽市地稅局、株洲市地稅局、常德市地稅局、吉首市地稅局、四川省國稅局、吉林省國稅局、大連市國稅局、廣東省國稅局、廣州市國稅局等

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