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薪酬設(shè)計實戰(zhàn)大綱

【課程編號】:NX20229

【課程名稱】:

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:薪酬設(shè)計培訓(xùn)

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【培訓(xùn)對象】

HRD/HRM

【課程收益】

從企業(yè)的實際出發(fā),以實戰(zhàn)演練的方法,將薪酬項目建設(shè)的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準(zhǔn)備工作、崗位評估模型設(shè)計、薪酬套檔測算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的薪酬體系

【課程大綱】

1.薪酬管理實戰(zhàn)理論

?薪酬是什么?

?薪酬項目成功實施的原則

?薪酬項目實施的時機

?薪酬項目實施的步驟

2.薪酬項目實施前的準(zhǔn)備工作

?高層溝通的基本原則和方法

?如何召開薪酬設(shè)計項目啟動會議

?設(shè)計項目計劃

?實戰(zhàn):設(shè)計項目計劃書

3.崗位評估模型設(shè)計

?崗位評估的方法

?如何選擇評估要素

?評估要素權(quán)重

?崗位評估模型

?崗位評估九步法

?將崗位按照內(nèi)部價值劃分等級

?實戰(zhàn):設(shè)計你公司的崗位評估模型

?設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)

?基于中小型企業(yè)實際的評估方法

?三個薪酬水平策略

?設(shè)計職級、級幅度、等幅度

4.薪酬套檔測算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?薪酬套檔測算的實施方法設(shè)計

?薪酬機制設(shè)計

?薪酬體系的彈性設(shè)計

?各類薪酬體系設(shè)計

?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的和方法

5.薪酬宣貫

?將薪酬信息與中層管理人員溝通

?將薪酬信息與基層員工溝通

?設(shè)計一個優(yōu)秀的宣講講稿

?宣講團(tuán)隊的組建和培訓(xùn)

?宣講實施和套檔

鄧?yán)蠋?/h5>

?資深實戰(zhàn)講師

?北京君瀾國際集團(tuán) VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領(lǐng)域

?多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗;

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;

?公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進(jìn)等,對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐;

?《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn);

?以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式;

?以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動,解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….

?中遠(yuǎn)海集團(tuán)、中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團(tuán)田灣項目部、北汽集團(tuán)、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國浦項制鐵(Posco-china)、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團(tuán)……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目;

?某集團(tuán)公司績效管理項目、工作分析項目;

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

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曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...

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