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【課程亮點(diǎn)】

新時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力=順勢+明道+內(nèi)圣+外王

【培訓(xùn)形式】

體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。

【課程特色】

‐感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；

‐潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；

‐重在思維改變和能力提升，而非知識(shí)點(diǎn)灌輸；

‐教師與學(xué)員共同創(chuàng)造，培訓(xùn)效果；

‐講授、情景模擬、案例分析、互動(dòng)研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。

【課程對(duì)象】

-高中層管理人員，以及希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

【課程大綱】

順勢篇

第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革

1、什么是變革？變革就是與時(shí)俱進(jìn)！

2、變化與不變：慣性思維測試

3、企業(yè)的三對(duì)矛盾與平衡：

變革VS延續(xù)、長期VS短期、效益VS效率

4、PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境與變革動(dòng)力

第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者擁抱創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代——五新時(shí)代

2、看不見、看不起、看不懂、來不及

3、創(chuàng)新是有目的、有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)的工作

4、成熟企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新精神，新興企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理

明道篇

第三講 當(dāng)今流行的領(lǐng)導(dǎo)理論

1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論

3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

4、領(lǐng)袖魅力理論

5、4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

第四講 變革領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層面

1、全局層面的變革

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的變革

2、工作層面的變革

運(yùn)營流程、制度體系的變革

3、個(gè)體層面的變革管理

心智模式、認(rèn)知與行為的改變

內(nèi)圣篇

第五講 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

1、時(shí)間管理

2、貢獻(xiàn)與績效

3、用人所長

4、要事優(yōu)先

5、科學(xué)決策

第六講 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

1、系統(tǒng)思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

外王篇

第七講 4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1、認(rèn)識(shí)4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

2、4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用

3、4D卓越團(tuán)隊(duì)打造

4、互動(dòng)測試：4D卓越團(tuán)隊(duì)性格測試與角色匹配

5、分組研討：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力情景案例演練

第八講 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟

1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟

3、創(chuàng)建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動(dòng)員工掃清變革障礙

6、計(jì)劃并獲得短期目標(biāo)勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化

潘老師

【背景介紹】

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家

十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）

美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）

現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《4D變革領(lǐng)導(dǎo)力》、

《組織執(zhí)行力》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

【服務(wù)客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區(qū)委組織部、舟山市定海區(qū)委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機(jī)構(gòu)

云南省國資委、廣西區(qū)國資委、內(nèi)蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區(qū)人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協(xié)、云南省公路局、成都高新區(qū)教育局等。

三、企事業(yè)單位

中國煤炭地質(zhì)總局、中國神華集團(tuán)、中國通信服務(wù)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國儲(chǔ)備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、中國建設(shè)銀行云南省分行、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)天津散貨運(yùn)輸公司、徐工科技集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、山西杏花村汾酒集團(tuán)、江西省糧油集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、廣西新華書店集團(tuán)、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)公司、廣東格蘭仕集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司、廣州鐵路局職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

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