濟(jì)南投資管理培訓(xùn)公開課

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2024年10月12日

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施預(yù)算管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2024年10月17日

1、搭建內(nèi)控體系：內(nèi)部控制體系的建立和思考【場(chǎng)景導(dǎo)入】經(jīng)過多輪面試，我最終應(yīng)聘上Y&L公司的內(nèi)控經(jīng)理，上任的第一天，就接到了財(cái)務(wù)總監(jiān)張總的電話。他說公司即將上市，非常關(guān)注內(nèi)控體系的搭建，但這方面以往沒有明確的職能界定，也無相關(guān)的制度，希望我能根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式在2個(gè)月內(nèi)輸出一份內(nèi)控制度。考驗(yàn)即將來臨，由于時(shí)間方面......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2024年11月28日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制 天津：2024年11月07日

第一部分 深刻的啟示1、是誰導(dǎo)致了美國(guó)《薩班斯法案》的出臺(tái)2、同一地區(qū)兩個(gè)企業(yè)的輝煌與衰敗3、小會(huì)計(jì)掀起的巨浪第二部分 透視我國(guó)內(nèi)部控制體系1、一個(gè)大部門想做而沒做起來的事情2、五龍齊心治水3、借鑒他山之石4、中國(guó)的《薩班斯法案》第三部分 企業(yè)成本控制的新提法1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷2、利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來的3、透過《利......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 北京：2024年11月01日

1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)......

視覺溝通藝術(shù)---專業(yè)PPT制作技巧 廣州：2024年10月11日

通過學(xué)習(xí)，掌握Powerpoint的操作技巧和制作方法，讓文字編排、圖片剪裁、圖片設(shè)置和圖表圖形的設(shè)計(jì)隨心所欲，與眾不同，從而讓你的呈現(xiàn)內(nèi)容更出彩；輕松的母版設(shè)計(jì)、更換和修改，讓你的PPT在最短的時(shí)間改頭換面、脫穎而出，迅速抓住觀眾的眼球！巧妙的色彩搭配，讓你的PPT輕松而又有趣、美麗而又簡(jiǎn)潔，發(fā)揮最佳效果！出色的動(dòng)畫......