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1、課程說明

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動

課程目標(biāo)

1、提升對企業(yè)人力發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識；

2、掌握人才戰(zhàn)略的擬定方法；

3、學(xué)會人力戰(zhàn)略落地實施的路徑規(guī)劃；

4、熟悉人力資本獲取的兩種方式與企業(yè)關(guān)鍵人才的評估模型；

5、掌握人力資本開發(fā)與人才培養(yǎng)的方式；

6、學(xué)會使用激活人力資本的“三把利劍”。

2、適用學(xué)員

■人才資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管■中高層管理人員

3、課程大綱

第一部分

取勢：人才戰(zhàn)略的擬定

案例討論1、人才與國家戰(zhàn)略

2、案例：美國阿爾索斯特種部隊

3、案例：中國的千人計劃

4、案例：三國的人才戰(zhàn)略

5、成功企業(yè)特質(zhì)：重視人才發(fā)展

6、人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

7、案例：豐田企業(yè)的“十年樹木百年樹人”

8、案例：吉利汽車的人才梯隊建設(shè)

9、人本競爭：組織能力的的形式

10、組織能力構(gòu)建的三個因素

11、組織能力要求決定企業(yè)人才戰(zhàn)略

12、人才機(jī)制應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略量身定制

13、案例：可口可樂VS百事可樂的人才戰(zhàn)略差異

14、案例：鳳凰衛(wèi)視VS華語衛(wèi)視的人才戰(zhàn)略差異

15、人才戰(zhàn)略的基本框架與關(guān)鍵路徑

16、案例：中國五礦與卓越集團(tuán)的人才戰(zhàn)略

第二部分

明道：人才戰(zhàn)略的實施課程講授

案例分析

分組討論

1、人才戰(zhàn)略實施模型

2、人才戰(zhàn)略實施的三個階段：

人事階段—人力資源階段——人力資本階段

3、人力資本的演變

4、案例：華為人力資本

5、人力資本的6大特征

6、人力資本管理的三樣：

組織再造+領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)+長效激勵

7、人力資本管理的責(zé)任劃分

8、人力資本管理是典型的“一把手工程”

9、案例：中國五礦的人力資源分級管理體系

10、人力資本管理的“三駕馬車”

第三部分

優(yōu)術(shù)：人力資本的獲取

課程講授

案例分析

分組討論

1、企業(yè)經(jīng)常遇到的人才問題

2、人才獲取的兩種方式：招聘與培訓(xùn)開發(fā)

3、寓言故事：驢與馬

4、空降兵的利與弊

5、傳統(tǒng)的選人方法—相人術(shù)

6、選人的方法論：人崗匹配

7、績效的決定因素：素質(zhì)

8、素質(zhì)的洋蔥模型圖

9、案例：劉邦與項羽的素質(zhì)對比

10、互動：選擇誰做項目經(jīng)理

11、案例：聯(lián)想集團(tuán)的干部素質(zhì)模型

12、行為面試測評技術(shù)

13、面試訪談中的STAR原則

14、人無完人，人才選拔不可苛求

15、人才的分類模型

16、什么是企業(yè)關(guān)鍵人才

17、企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)模型

18、案例：GE領(lǐng)導(dǎo)人才選拔原則

19、案例：京東對人才的定位

20、確定關(guān)鍵崗位的四個維度余方法

第四部分

樹人：人才資本的開發(fā)

課程講授

案例分析

分組討論

1、企業(yè)為何要培育人才

2、案例：保潔公司的培訓(xùn)理念

3、培訓(xùn)理念：培訓(xùn)是投資不是消耗

4、案例：海爾集團(tuán)的培訓(xùn)體系

5、培訓(xùn)的兩大策略

6、案例：華為培訓(xùn)體系發(fā)展路徑圖

7、員工培訓(xùn)的三種方式

8、人才培養(yǎng)的9種形式

9、案例：海爾戰(zhàn)略人才的多元化培訓(xùn)方式

10、人才培養(yǎng)的721法則

11、人才培養(yǎng)案例

（1）德國學(xué)徒制

（2）英特爾的輔導(dǎo)培訓(xùn)

（3）華為導(dǎo)師制

（4）中華汽車的工作輪換

（5）惠普公司的角色扮演培訓(xùn)

12、案例討論：猴子管理法

13、人才培養(yǎng)的責(zé)任劃分

14、培訓(xùn)的“一個中心，兩個基本點”

15、培訓(xùn)需求的調(diào)查方法：靜動態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)查法

16、培訓(xùn)效果評估模型

17、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的“20字方針”

18、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法

第五部分

合眾：人力資本的激活

課程講授

案例分析

1、案例：風(fēng)水球

2、馬斯洛需求五理論

3、人才激勵的重點是價值而非價格

4、幾個常用的人才激勵理論

（1）人性論

（2）成長理論

（3）雙因子理論

（4）動機(jī)理論

（5）期望理論

（6）強(qiáng)化理論

（7）公平理論

5、人才激勵的三把利劍：

榮譽(yù)+薪酬+電網(wǎng)

6、榮譽(yù)激勵四種形式：

隆重儀式+鮮花+獎杯+神秘紅包

7、如何才能獎得好

8、榮譽(yù)激勵：給員工一個職業(yè)發(fā)展通道

9、案例：華為的任職資格管理

10、薪酬管理就是分錢的藝術(shù)

11、薪酬激勵的兩種形式：升官+發(fā)財

12、升官的三部曲

13、發(fā)財：以績定獎

14、案例：看芝加哥公牛隊給“羅德曼”設(shè)計薪酬

15、案例：華為的激勵模式

16、電網(wǎng)：確定員工的行為底線

（1）天網(wǎng)——高壓線

（2）自動退出機(jī)制——中度電網(wǎng)

（3）行為規(guī)范——輕微電網(wǎng)

17、案例：阿里巴巴的電網(wǎng)機(jī)制

張老師

.實戰(zhàn)型人力資源專家

.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.北京大學(xué)總裁班特聘講師

.第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.第十屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家

.中國培訓(xùn)華譽(yù)獎中國最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.PTT國際認(rèn)證高級講師

.CQC（中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務(wù)出版社）作者

.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強(qiáng)美國利來公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點

國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過500多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)9萬余人，是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業(yè)解決實際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實際管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《激勵性薪酬設(shè)計》、《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》、《人才梯隊建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

通用管理類：《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業(yè)技能訓(xùn)練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》

課程服務(wù)客戶（部分）

總裁班:清華大學(xué)長三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班

通訊行業(yè)：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟(jì)南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè)：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實業(yè)、昆明煙機(jī)、濟(jì)南機(jī)床二廠

醫(yī)藥行業(yè)：京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、新華制藥集團(tuán)、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè)：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團(tuán)八三五八所、航天三江集團(tuán)、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè)：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業(yè)：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè)：茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團(tuán)、江蘇偉業(yè)集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團(tuán)、四川廣安建設(shè)集團(tuán)

化工行業(yè)：京博控股集團(tuán)、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、

服務(wù)業(yè)：北京戴維斯物業(yè)、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟(jì)寧美景服務(wù)、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團(tuán)、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè)：交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設(shè)銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟(jì)寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長安支行、農(nóng)行北京豐臺支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè)：國網(wǎng)河北電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)吉林電力、國網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國國電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國網(wǎng)黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司

保險行業(yè)：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司

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