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心動(dòng)力?——管理者心理資本開發(fā)經(jīng)典課程

【課程編號】:NX10484

【課程名稱】:

心動(dòng)力?——管理者心理資本開發(fā)經(jīng)典課程

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:心理資本開發(fā)培訓(xùn)

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課程背景:

組織需要強(qiáng)大,績效需要提升,必須靈魂深處鬧革命,思想深處找原因。國外研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)中型企業(yè),激發(fā)團(tuán)隊(duì)心動(dòng)力,心理資本提升2%,每年能給企業(yè)帶來大于10,000,000美元的收益,可見較少投資便可獲得巨大回報(bào)。

“你要保守你心,勝過保守一切,因?yàn)橐簧墓В怯尚陌l(fā)出”。——圣經(jīng)箴言4:23:

先生(指王陽明)游南鎮(zhèn),一友指巖中花樹問曰:“天下無心外之物,如此花樹在深山中自開自落,于我心亦何相關(guān)?”先生曰:“你未看此花時(shí),此花與汝心同歸于寂;你來看此花時(shí),此花顏色一時(shí)明白起來,便知此花不在你的心外。”——《傳習(xí)錄》;六祖惠能曾經(jīng)開示:“不是風(fēng)動(dòng),不是幡動(dòng),仁者心動(dòng)。——六祖壇經(jīng)

心動(dòng)決定行動(dòng)!行動(dòng)決定績效。組織以人為本,組織的績效由人來實(shí)現(xiàn)。激發(fā)心動(dòng)力,強(qiáng)化心理資本是提升行動(dòng)力的關(guān)鍵。

《職場心動(dòng)力》課程,緣于嚴(yán)紅艷老師結(jié)合自己21年的企業(yè)管理及培訓(xùn)的經(jīng)歷,在培訓(xùn)了逾十萬人職場精英的背景下,深入調(diào)研了企業(yè)經(jīng)營中面臨的難題與挑戰(zhàn),針對新時(shí)代下的人力資源特點(diǎn),開發(fā)了此課程,旨在培養(yǎng)高層次的新型管理人才,以適應(yīng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對高層管理人才的需要。

課程對象:

團(tuán)隊(duì)管理者,中高層管理者

課程收益:

通過一至五天的學(xué)習(xí),讓管理者學(xué)習(xí)掌握心理資本的自我效能驅(qū)動(dòng)與相關(guān)特質(zhì)的提升:

● 自我認(rèn)知:認(rèn)識自己,認(rèn)識自己心智模式,了解健康、積極、樂觀的心理資本的形成

● 主動(dòng)積極:塑造積極心理資本,增強(qiáng)抗壓能力,建立積極的價(jià)值觀與人生觀,賦予管理者能力,改變管理者對待問題、處理問題的態(tài)度

● 點(diǎn)燃信心:行動(dòng)力的源頭來自于信心的激發(fā),信心從哪里來?如何突破?

● 激發(fā)希望:一個(gè)沒有希望對未來缺乏愿景的管理者不可能創(chuàng)造未來

● 成長情商:覺察自己和他人的感受、進(jìn)行自我激勵(lì)、有效地管理自己情緒的能力,締造良好的人際關(guān)系

● 壓力共舞:正確看待壓力,覺知壓力的根源和面對壓力的正確方法

● 培養(yǎng)樂觀:樂觀并不代表順風(fēng)順?biāo)率路Q心的快樂而是指經(jīng)歷重重困難與挑戰(zhàn),樂觀者依然憧憬未來,處事豁達(dá),坦然面對

● 聚焦韌性:從逆境、沖突、失敗、責(zé)任和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力

● 成長領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂,領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和績效導(dǎo)向

● 主觀幸福感:有些人只是下雨,有些人則會被淋濕。自己覺得幸福,才是真的幸福

課程特色:

● 開拓思路:導(dǎo)師講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式

● 注重實(shí)效:從自我成長與心理整合入手,采用“所見即所得”的方法,加深管理者對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力

● 靈活組合:本課程每一模塊獨(dú)立成章,企業(yè)能夠根據(jù)自身情況和需要入手,采用“靈活組合”的方式,決定全部采用亦或部分采用

課程方式:案例互動(dòng)、視頻分享、互動(dòng)討論、知識點(diǎn)練習(xí)等

課程大綱

第一講:激發(fā)心動(dòng)力,開發(fā)心理資本

一、未來競爭需要的心智模式與思維框架

思考:人從都想在困難當(dāng)中內(nèi)心強(qiáng)大,但為什么不是人人都能做到?

視頻:《奔跑》

討論:當(dāng)困境出現(xiàn)時(shí),我們所面對的動(dòng)機(jī)與處理的方式?

解碼一:大腦思維的構(gòu)造

1)人腦思維與五大感官的關(guān)系

2)樹枝人結(jié)構(gòu)圖

案例一:李小龍?jiān)覛мk公室;開會時(shí)被老板批評

工具:樹立積極心理的心智模式圖

解碼二:人腦思維模式的真相

1)想法與感受的關(guān)系

2)感受決定行為

3. 破解大腦思維的運(yùn)作原理

案例:二戰(zhàn)集中營的案例

二、人性動(dòng)力的底層邏輯是什么?

解碼一:男性員工VS女性員工的內(nèi)核需要

1. 討論與碰撞

1)男女為什么大不同?

2)各自的核心需求是什么?

3)我們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)來自哪里?

2. 理論探索

1)馬斯洛的需求層次理論

2)易經(jīng)關(guān)于乾坤兩卦的解讀

3)儒家的三綱五常

案例分析:現(xiàn)代男女的婚姻觀與職場人際現(xiàn)象

三、積極心理資本的形成

1. 受控圈與不受圈

2. 人生的三件事

3. 認(rèn)清生命的真相

4. 有效面對困境與挑戰(zhàn)

討論:工作中最常見的挑戰(zhàn)與困難有哪些?你是如何應(yīng)對的?

案例:集中營的選擇

案例:半丁的中秋節(jié)

解碼一:提高受挫力,從轉(zhuǎn)念開始

解碼二:關(guān)注圈與影響圈的結(jié)果

工具:一個(gè)選擇VS三個(gè)選擇

練習(xí):化消極為積極的20個(gè)正面能力的行為訓(xùn)練

解碼三:榮格理論之性格決定命運(yùn),習(xí)慣決定性格

1)習(xí)慣的真相

2)習(xí)慣的兩個(gè)常見方式

工具:改變習(xí)慣提升心動(dòng)力的兩種途徑

練習(xí):激發(fā)心動(dòng)力的練習(xí)方法與步驟

四、困境與迷茫中如何激發(fā)信心?

1. 成功的三要素之信心

2. 信心的重建

1)接納自己的不完美

案例:心靈大師露易絲•海的重生

2)發(fā)掘自己的資產(chǎn)

案例:某臺灣聾啞作家與畫家的經(jīng)歷

案例:猶太人的信心之路

案例:職場阿斗是怎么練成的

工具:《刻意練習(xí)》

練習(xí):自我價(jià)值探索

第二講:情商修煉與情緒管理

一、情商決定格局

1. 為什么情商對管理者很重要?

1)美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)

2)蓋洛普的職場調(diào)研數(shù)據(jù)

3)某全球500強(qiáng)企業(yè)歷時(shí)5年的研究

2. 情商與智商的兩個(gè)維度調(diào)查

1)情商高智商低的發(fā)展態(tài)勢

2)情商高智商高的發(fā)展態(tài)勢

3)情商低能力低的發(fā)展態(tài)勢

4)情商低能力高的發(fā)展態(tài)勢

案例:岳飛的高智商與低情商

案例:曾國藩的高情商與低智商

案例:王陽明的高情商與高智商

二、認(rèn)識情商?

1. 情商是什么?

2. 情商管理的核心是什么?

3. 情商與情緒的關(guān)系是什么?

工具測試:你的情商有多高?

4. 管理情商的五個(gè)核心能力

工具:丹尼爾?格爾曼的情商模型

三、認(rèn)識情緒,發(fā)展情商

1. 什么是情緒,情緒有多少種?

2. 情緒有哪些共性與特點(diǎn)?

3. 情緒的影響

故事:情緒污染

1)情緒影響身心健康

2)情緒影響工作效率

3)情緒影響人際關(guān)系

4. 有關(guān)負(fù)面情緒的認(rèn)知

1)負(fù)面情緒的的真相是什么?

2)探索負(fù)面情緒的正面意義

討論:負(fù)面情緒的創(chuàng)造性管理策略

小組游戲:九宮格繪畫

四、情商需要管,更需要理

1. 有效的合理情緒療法——ABCDE步驟模型。當(dāng)沖突或不愉快的事情發(fā)生時(shí),如何有效面對和處理

工具:運(yùn)用“ABCDE模型”

1)面對事件

2)了解情緒

3)厘清想法與認(rèn)知

4)確認(rèn)內(nèi)在需求

5)解決事件的正面想法與建設(shè)性行動(dòng)

五、同理心:進(jìn)入他人內(nèi)心世界的鑰匙

1. 愿意自我成長的人,應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)身處地去了解別人的各種感受

2. EQ愈高,愈能調(diào)適心境,增大自己的心理容器去接納別人負(fù)性的情緒

3. 傾聽就是愛,了解中有醫(yī)治

工具:同理心的五步驟

練習(xí):提升同理心

案例:李嘉誠的同理心打動(dòng)劫匪張子強(qiáng)

第三講:迎接壓力,與壓力共舞

一、有關(guān)壓力的認(rèn)知與真相

1. 思考討論

1)過去一年您是否感到有壓力嗎?

2)您的壓力打個(gè)分從0分到10分是幾分?

3)您認(rèn)為長期的壓力是否會影響到您的健康?

4)您的壓力通常體現(xiàn)在哪些方面?

2. 壓力測試

1)測測你在職場中的壓力有多大?

2)測測你的壓力重點(diǎn)?

3)您的壓力源自哪里?

a工作壓力源?案例分析

b生活壓力源?案例分析

c社會壓力源?案例分析

d個(gè)人想法與性格所造成的壓力?

3. 壓力的真相是什么?

視頻:斯坦福關(guān)于壓力的研究

二、與壓力共舞的方法

1. 壓力不可怕,輕松應(yīng)對它

2. 如何提升面對壓力的方法?

案例:高壓力博士的現(xiàn)場解壓疏導(dǎo)

工具:NLP簡快心理療法“逐步脫離法”有效解除負(fù)面情緒

3. 有效釋放壓力的七個(gè)工具

音頻資料:呼吸法與催眠法

第四講:由心而發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、組織中的看不見的無形之手

討論:是什么決定團(tuán)隊(duì)的高績效與凝聚力?

1. 無形之手對團(tuán)隊(duì)績效的影響

2. 無形之手對團(tuán)隊(duì)文化的影響

3. 無形之手與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的關(guān)系

案例:大韓航空的高事故率

案例:NASA宇航局有瑕疵的哈勃望遠(yuǎn)鏡

二、認(rèn)識自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力

1. 識別自己天生的決策傾向

2. 識別自己天生的信息收集傾向

3. 區(qū)分四種類型,找到自己的天生類型

4. 四種類型AMBR的差異(焦點(diǎn)、觀念、行為、結(jié)果)

5. 找到自我成長的短板,制定個(gè)人“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”

三、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人心理特質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)氛圍的溫度

1. 你的團(tuán)隊(duì)文化的診斷?

2. 測試你的個(gè)人特質(zhì)

3. 發(fā)揮心理資本天性,培養(yǎng)其它亞文化

視頻:各類天性領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例

工具:領(lǐng)導(dǎo)力天性測試表

小組展示:你是屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)者?你需要培養(yǎng)自己哪方面的風(fēng)格以激發(fā)團(tuán)體心動(dòng)力?聯(lián)系具體的實(shí)際工作中的案例說明。

四、培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì),掌握八項(xiàng)行為

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心特質(zhì)

2. 解析塑造第五力的八項(xiàng)行為

案例解析與討論:NASA宇航局的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃

小組討論:改進(jìn)每項(xiàng)行為的具體內(nèi)容(各列出5條)

工具:8項(xiàng)行為舞蹈操

小組游戲:紅與黑s

第五講:敬天愛人,克己復(fù)禮,自由做自己

一、生命的真諦

思考:人的壽命有多長?在人生的無常中你能體會到的是什么?

案例:人生的三怕

視頻:空難

練習(xí):招募廣告

思考:我們活著的目的與意義?

游戲:最后一個(gè)

二、自我省思,成長生命

1. 回溯生命的旅程

2. 省思盤點(diǎn)人生現(xiàn)階段

3. 奉獻(xiàn)是人生及工作的真正意義

(以上為催眠靜心環(huán)節(jié))

作業(yè)與總結(jié)回顧

嚴(yán)老師

嚴(yán)紅艷老師 《心動(dòng)力®》激發(fā)專家

中科院心理研究所碩士

版權(quán)課《心動(dòng)力®之管理者心理資本開發(fā)》創(chuàng)始人

沙盤心理認(rèn)證治療師

國際教練學(xué)總會 (IAC)認(rèn)證教練

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師

國學(xué)文化傳播者

曾任:美國友邦保險(xiǎn)經(jīng)理儲才學(xué)院副主任(全球500強(qiáng)企業(yè))

曾任:英國保誠集團(tuán)經(jīng)理人計(jì)劃主任導(dǎo)師(全球500強(qiáng)企業(yè))

曾任:加拿大宏利金融培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人(全球500強(qiáng)企業(yè))

曾任:美國方慎集團(tuán)董事長秘書

曾任:深圳市壹佰在線呼叫中心經(jīng)理

唯一國家級心理學(xué)研究機(jī)構(gòu)—中科院心理研究所:心理咨詢與治療專業(yè)

具有21年的國內(nèi)外名企營銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷,12年的金融行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)歷, 9年全球500強(qiáng)外資企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn);

嚴(yán)老師十?dāng)?shù)年的傳統(tǒng)文化實(shí)修以及對心理學(xué)的系統(tǒng)鉆研,能將國外先進(jìn)課程及管理工具與中國企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效整合,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格!在提升領(lǐng)袖人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、心理資本、賦能團(tuán)隊(duì)管理、塑造員工心態(tài)、提升員工情商以及綜合能力打造方面充滿覺察與洞見!能夠幫助學(xué)員開啟智慧,敏銳覺察到組織或自己所面臨問題背后的真相,并且提升學(xué)員解決問題的動(dòng)力以及策略,將培訓(xùn)方法有效落地,使企業(yè)和個(gè)人能夠順利實(shí)施。嚴(yán)老師團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,管理過的團(tuán)隊(duì)超過5000人,培訓(xùn)學(xué)員逾十萬人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

嚴(yán)老師在深圳市壹佰在線網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司擔(dān)任呼叫中心經(jīng)理職位期間,負(fù)責(zé)創(chuàng)建呼叫中心運(yùn)營部。包括人員招募、培訓(xùn)、制度擬定及員工正式上崗運(yùn)營; 創(chuàng)立了全國首家呼叫中心模式運(yùn)作的人才交流服務(wù)項(xiàng)目——人才一線通; 負(fù)責(zé)市場的開拓與售前售后服務(wù)的支持,發(fā)展企業(yè)會員5500多家,個(gè)人會員6萬多;成功拓展電話銷售項(xiàng)目,與顧問公司合作成功“培訓(xùn)課程”銷售項(xiàng)目。在美國友邦保險(xiǎn)工作期間,所負(fù)責(zé)的儲備經(jīng)理學(xué)院晉升率從70%提升至82%,共13期學(xué)員業(yè)績居學(xué)院前列; 面向于主管級以上營銷員講授之課題,且反響頗佳。在保險(xiǎn)業(yè)期間,嚴(yán)老師高度關(guān)注受訓(xùn)學(xué)員的心態(tài)調(diào)整和潛能開發(fā),通過一系列的心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練,共培養(yǎng)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)理人19期(每期訓(xùn)練6個(gè)月,平均70人一期),曾經(jīng)創(chuàng)下英國保誠集團(tuán)B26期經(jīng)理人以在訓(xùn)期間月人均FYP26000元的業(yè)績打破公司記錄,在全公司當(dāng)年度總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績中名列榜首。在中宏人壽工作期間,針對準(zhǔn)增員的招募,研發(fā)了一套三天兩夜心靈成長課程,每月一期,共舉辦6期,成功將新人的入職率與留存率都分別提升了30%和60%。

擅長課程:

《心動(dòng)力®管理者心理資本開發(fā)》

《心動(dòng)力®管理者情商修煉》

《心動(dòng)力®情緒壓力管理訓(xùn)練》

《心動(dòng)力®你究竟為誰工作 》

《4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)》

《優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》(中高階)

《優(yōu)秀管理者自我修煉之團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練》

《優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通》

授課風(fēng)格:

嚴(yán)老師的課程思維嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰,學(xué)員容易掌握。嚴(yán)老師語言富有感染力,聲音富有磁性,結(jié)合女性導(dǎo)師獨(dú)有的內(nèi)在魅力,其表達(dá)方式深入淺出,通俗易懂,授課風(fēng)格輕松簡練,表現(xiàn)力強(qiáng),頗具激情,氣場強(qiáng)大,有出色的親和力。

服務(wù)過的部分客戶:

銀行業(yè):煙臺農(nóng)行(3期)、張家界農(nóng)行、大理祥云縣農(nóng)村信用社合作社、浦發(fā)銀行、湖南農(nóng)商行、安順農(nóng)行、貴州省農(nóng)行、濟(jì)南農(nóng)行、貴州黔東南農(nóng)行、濟(jì)寧農(nóng)行(2期)、常州農(nóng)行、湖北農(nóng)行十堰分行(2期) 泰安農(nóng)行(2期)、淄博農(nóng)行(2期)、威海農(nóng)行(2期)、臨沂農(nóng)行(2期)、濰坊農(nóng)行(5期)、重慶農(nóng)行,萊蕪農(nóng)行、深圳農(nóng)行、天津農(nóng)行、建設(shè)銀行山東分行(3期)、山西建設(shè)銀行(4期)、哈爾濱建設(shè)銀行、南昌建設(shè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、深證發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州銀行、湖州工商銀行、湖北銀行、上海興業(yè)銀行、青島光大銀行、江蘇銀行深圳分行、廣州中國銀行、廣州工商銀行、上海郵儲銀行、河南信陽郵政、鄭州郵政、甘肅金昌信用聯(lián)社(2期)、蘭州農(nóng)信社(2期)河北保定農(nóng)信社(4期)、甘肅定西農(nóng)信社(4期)、東莞郵政儲蓄銀行、靖邊農(nóng)商行、德州農(nóng)商行、成都郵儲銀行(2期)、中信銀行、漢口銀行、河北農(nóng)行、蒙城農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、郵儲銀行濟(jì)寧分行、滄州農(nóng)信社、滄州河北聯(lián)社、廣州農(nóng)商行、寧波中信銀行深圳市分行、深圳瑞穗銀行、江西農(nóng)行.........

保險(xiǎn)業(yè):美國友邦深圳公司(19期)、中宏人壽(6期)、中國人保、中國人壽深圳分公司、廣州友邦保險(xiǎn)、深圳中宏保險(xiǎn)、廣州中宏保險(xiǎn)、郴州人保、太平人壽、江蘇人壽保險(xiǎn)、廣州信誠人壽、廣州華泰保險(xiǎn)、 廣州泰康人壽、平安人壽、中意人壽、天津中荷人壽、杭州永誠財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、東北證券、安徽安誠金融控股集團(tuán) 、嘉興平安保險(xiǎn).....

通信業(yè):廣東電信培訓(xùn)中心、黑龍江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、河南移動(dòng)通信有限公司鄭州分公司、山東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司、四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司資陽分公司、重慶電信、珠海移動(dòng)(8期)、中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司..........

其它行業(yè):新希望集團(tuán)、星河控股、西安周大福、恒生制藥、中國石化儀征化纖股份(8期)、深圳周大福珠寶、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團(tuán)、紅云煙草、華潤集團(tuán)、深圳皇家精典工藝禮瓷、深圳倍通科技、深圳壹佰在線網(wǎng)絡(luò)通訊、中國南方電網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、深圳能源物流、香港元征科技 、翠綠實(shí)業(yè)、東南珠寶金飾、廣州市威妮華時(shí)尚首飾有限公司、寶福珠寶首飾、深圳市殘聯(lián)、深圳市少兒圖書館 、深圳南山社區(qū)學(xué)院、廣州松下•萬寶、海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、南昌仁和藥業(yè)、東方紅航天生物技術(shù)公司、北京建工集團(tuán)、深圳強(qiáng)興建材、河北盛邦地產(chǎn)有限公司、協(xié)和置業(yè)、河北興華房地產(chǎn)有限公司、深圳市賽雅建材、廈門南中投資有限公司、金冠建材(深圳)、深圳市菲戈建材、湖南常德卷煙廠、曲靖盛世錦華房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、深圳佳德智盛、開封光利高科、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、河南漯周界高速公路有限公司、眾品鑫包裝、湘銀地產(chǎn)、深圳交委、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、匯建醫(yī)療、日清食品、永華家具、歐派家居集團(tuán)、天湖水利電業(yè)、重慶時(shí)報(bào)、唐山三友氯堿、湖北省金安格印刷、廣東省金葉科技開發(fā)有限公司、深圳品龍精密五金有限公司、長沙老百姓大藥房(2期)、增城市奔馬實(shí)業(yè)有限公司、京信通信系統(tǒng)控股有限公司、重慶龍大科技有限公司、廣東潤生藥業(yè)、深圳雅利貿(mào)易有限公司、愛康麗美研顧問管理(深圳)有限公司、天顏國際、蘇州江蘇銀河電子股份有限公司、西部數(shù)碼、廣州力美健、摩米士科技有限公司、周口醫(yī)院、滑縣人民醫(yī)院、其嘉紙業(yè)、河南漯周界高速公路 濟(jì)南英才學(xué)院、深圳海光國際物流……

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