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項(xiàng)目背景：

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視，成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色，承擔(dān)著隱性知識顯性化，顯性知識系統(tǒng)化，構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部實(shí)際培訓(xùn)推進(jìn)卻困難重重，面對嚴(yán)重的工學(xué)矛盾，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，微課設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

雖然“微課”這個(gè)詞很熱，但很多人對它仍一知半解。微課是“曇花一現(xiàn)”，還是“大勢所趨”？你能創(chuàng)作出高質(zhì)量的微課嗎？如何讓微課不成為“一盤散沙”？本項(xiàng)目幫助學(xué)員了解微課選題與規(guī)劃、框架設(shè)計(jì)、制作技巧等，手把手幫助學(xué)員提升微課制作水平，即學(xué)即用，現(xiàn)場就做出高質(zhì)量微課

項(xiàng)目實(shí)施流程：

第一階段選題與框架設(shè)計(jì)0.5天

第一天上午微課題目及初步框架

第二階段

組織經(jīng)驗(yàn)萃取0.5天

第一天下午微課教學(xué)設(shè)計(jì)表

第三階段

微課課件制作1天+1夜

第一天晚上

第二天白天微課課件（平面）

第四階段

腳本編寫0.5天+1夜

第二天晚上

第三天上午微課腳本文件

第五階段

微課錄制0.5天+1夜

第三天下午和晚上微課課件（視頻格式、帶語音）

第六階段

字幕制作（選學(xué)）0.5天

第四天上午字幕文件

第七階段

評審修正0.5天

第四天下午微課評審表

項(xiàng)目收益：

● 了解微課的特點(diǎn)。

● 掌握微課的選題及命題技巧。

● 掌握微課的框架設(shè)計(jì)與腳本撰寫。

● 掌握微課課件的制作與錄制。

● 現(xiàn)場產(chǎn)出微課作品（初稿）。

● 贈送大量優(yōu)秀模板。

課程大綱

第一階段：微課選題與框架設(shè)計(jì)

階段產(chǎn)出：微課題目及初步框架

一、走進(jìn)微課

1. 微課的定義

2. 微課的特點(diǎn)

3. 微課的適用范圍

4. 微課的形式

二、微課選題五原則

1. 剛需

2. 痛點(diǎn)

3. 高頻

4. 熟悉

5. 精準(zhǔn)

三、一“名”驚人——微課命題三大方法

1. 內(nèi)容歸納法

2. 目標(biāo)結(jié)論法

3. 巧用比喻法

PK演練：選題命題練習(xí)

四、ABCD教學(xué)目標(biāo)設(shè)定法

1. Audience：對象

2. Behavior：行為

3. Conditions：條件

4. Degree：標(biāo)準(zhǔn)

五、微課內(nèi)容的八大來源

1. 問卷法

2. 訪談法

3. 觀察法

4. 關(guān)鍵事件法

5. 績效分析法

6. 目標(biāo)分解法

7. 專項(xiàng)測評法

8. 意見分析法

案例分析：三星爆炸事件

案例分析：上航嘉獎事件

六、微課課程五大結(jié)構(gòu)

1. 流程型結(jié)構(gòu)

2. 要素型結(jié)構(gòu)

3. 邏輯型結(jié)構(gòu)

4. 變焦型結(jié)構(gòu)

5. 正反型結(jié)構(gòu)

現(xiàn)場練習(xí)：微課框架設(shè)計(jì)

第二階段：組織經(jīng)驗(yàn)萃取

階段產(chǎn)出：微課教學(xué)設(shè)計(jì)表

一、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知

1. 什么是經(jīng)驗(yàn)

2. 經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值

3. 經(jīng)驗(yàn)的分類

二、經(jīng)驗(yàn)萃取的前提

1. 識別有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)

2. 經(jīng)驗(yàn)萃取入手點(diǎn)

三、經(jīng)驗(yàn)萃取四部曲之一：重現(xiàn)情景

1. 人人具備重現(xiàn)情景的能力

2. 借助具體事件重現(xiàn)情景

四、經(jīng)驗(yàn)萃取四部曲之二：追溯細(xì)節(jié)

1. 如何追溯細(xì)節(jié)

2. 萃取多個(gè)事件

五、經(jīng)驗(yàn)萃取四部曲之三：提煉方法

1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

2. 結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)

六、經(jīng)驗(yàn)萃取四部曲之四：促進(jìn)轉(zhuǎn)化

1. 站在學(xué)習(xí)者的角度思考經(jīng)驗(yàn)的落地轉(zhuǎn)化

2. 促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化的常見輔助方式

七、經(jīng)驗(yàn)萃取七大維度

1. 工作任務(wù)選取

2. 工作任務(wù)流程

3. 工作標(biāo)準(zhǔn)

4. 啟動條件

5. 限制條件和出錯的情景

6. 與他人的互動

7. 完成任務(wù)所需的資源

案例分析：麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l

八、有價(jià)值的案例構(gòu)成

1. 標(biāo)題

2. 正文四要素

3. 導(dǎo)入

現(xiàn)場練習(xí)：編寫微課教學(xué)設(shè)計(jì)表

第三階段：PPT制作及腳本編寫

階段產(chǎn)出：微課課件

一、全局設(shè)計(jì)

1. 封面設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2. 目錄頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3. 過渡頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4. 標(biāo)題欄設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5. 封底設(shè)計(jì)要點(diǎn)

二、排版技巧

1. 背景與版式設(shè)計(jì)

2. 頁面布局四大原則

3. 文字排版技巧

4. 圖文組合排版技巧

三、圖形運(yùn)用

1. 基本圖形運(yùn)用技巧

2. 線的運(yùn)用

3. SmartArt運(yùn)用與編輯

4. 圖形處理技巧

5. 圖形效果設(shè)置

6. 圖片效果設(shè)置

四、色彩搭配

1. 色彩基礎(chǔ)知識

2. 配色技巧

3. 風(fēng)格色的運(yùn)用

五、動畫組合

1. 動畫的意義

2. 五類基礎(chǔ)動畫講解

3. 單個(gè)動畫的高級應(yīng)用

4. 多對象多動畫組合

六、素材搜集與快捷操作

1. 模板、圖片與圖標(biāo)

2. 常用快捷操作

現(xiàn)場練習(xí)：微課課件制作

第四階段：腳本編寫

階段產(chǎn)出：微課腳本文件

一、正確認(rèn)識微課腳本

1. 什么是微課腳本

2. 為什么要編寫腳本

3. 誤區(qū)：寫腳本更耗時(shí)？

二、微課腳本編寫規(guī)范

1. 起：導(dǎo)入

2. 承：展開

3. 轉(zhuǎn)：過渡

4. 合：結(jié)尾

現(xiàn)場練習(xí)：腳本編寫

第五階段：微課錄制

階段產(chǎn)出：微課課件（視頻格式、帶語音）

一、繪聲繪影——影音設(shè)置

1. 添加背景音樂的注意要點(diǎn)

2. 添加視頻的注意要點(diǎn)

二、微課錄制

1. 如何進(jìn)行錄制

2. 錄制中的注意要點(diǎn)

3. 沒錄好該怎么辦

4. 如何轉(zhuǎn)為視頻

現(xiàn)場練習(xí)：微課錄制

第六階段：字幕制作

階段產(chǎn)出：字幕文件

1. 字幕制作神器——Aegisub

2. 字幕添加的注意要點(diǎn)

現(xiàn)場練習(xí)：字幕制作

第七階段：評審修正（第四天下午）

階段產(chǎn)出：微課評審表

1. 檢驗(yàn)前面各個(gè)階段學(xué)習(xí)的成效，為學(xué)員最后的微課完善提供方法和思路。

2. 每小組提交課堂上產(chǎn)出的微課作品并作展示，講師依據(jù)微課的選題、內(nèi)容、邏輯、排版及動態(tài)效果等來給予評分，出具評審表。

3. 小組根據(jù)講師的點(diǎn)評，在課堂上或課后對本組的微課進(jìn)行最后的調(diào)整并定稿。

項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果：

項(xiàng)目整體將形成教學(xué)設(shè)計(jì)表、微課視頻等有形材料，以下為階段成果示例：

一、課程設(shè)計(jì)表

二、微課視頻（截圖）

李老師

李聲華老師 培訓(xùn)體系建設(shè)專家

專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)

13年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認(rèn)證高級培訓(xùn)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師

廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事

中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安交大MBA、EMBA特邀講師

曾任：日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長

國家電網(wǎng)、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產(chǎn)、中國電信、中國移動、招商銀行、碧桂園、中石化、美贊臣、恒大集團(tuán)、南方航空等數(shù)百家知名企業(yè)特聘導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

300多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建與輔導(dǎo)：國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師，擅長從編、導(dǎo)、演三個(gè)方面設(shè)計(jì)輔導(dǎo)課程，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域，共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍超過3萬人。并承現(xiàn)場產(chǎn)出、優(yōu)化課程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)化。

200多家大型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施：常年為中國電信、中石油、中海油、富力集團(tuán)等知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)被中廣核白鷺計(jì)劃、招商銀行金鷹計(jì)劃、順豐啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目、農(nóng)夫山泉優(yōu)秀市場主任項(xiàng)目、大金空調(diào)事務(wù)所所長育成計(jì)劃等數(shù)十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目聘為授課導(dǎo)師，共培養(yǎng)中高層干部近2萬人。

20多家大型企業(yè)培訓(xùn)管理顧問：為日立系統(tǒng)、中船集團(tuán)、華電集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供培訓(xùn)管理顧問服務(wù)，協(xié)助客戶搭建完善的培訓(xùn)體系，成功籌建10多家企業(yè)大學(xué)。

李聲華老師擁有13年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師及中高層管理干部共計(jì)5萬人，主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、物流、服裝、酒店、餐飲、機(jī)械、化工等十?dāng)?shù)個(gè)領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

主講課程：

TTT/培訓(xùn)管理系列課程：

《完美呈現(xiàn)》

《七步成課——課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《TTM——卓越培訓(xùn)管理者》

《玩轉(zhuǎn)PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》

《“微”力無邊——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》

通用管理系列課程：

《360全方位溝通技巧》

《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《管理高爾夫》

《向上管理》

《橫向管理》

授課風(fēng)格：

李老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué)，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果，被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。

部分成功案例：

◆ 國家電網(wǎng) “領(lǐng)頭雁”項(xiàng)目

參與國網(wǎng)培訓(xùn)標(biāo)桿：江蘇省電力公司“領(lǐng)頭雁”項(xiàng)目，協(xié)助開發(fā)新任管理人員勝任力模型，并根據(jù)相應(yīng)能力項(xiàng)開發(fā)《工作任務(wù)分析》、《工作計(jì)劃制定與管控》、《工作總結(jié)與改進(jìn)》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《時(shí)間管理》等精品課程。

◆ 國家電網(wǎng) “疆電好老師”項(xiàng)目

新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專兼職培訓(xùn)師的授課和微課開發(fā)水平，組織共120名內(nèi)訓(xùn)師參加“疆電好老師”比賽（模仿好聲音的形式），外聘6名專業(yè)講師帶隊(duì)。李聲華老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，包攬了個(gè)人一、二、三等獎，微課單項(xiàng)一等獎、團(tuán)體一等獎，優(yōu)秀導(dǎo)師獎等獎項(xiàng)，被評委公認(rèn)為最專業(yè)最負(fù)責(zé)任的導(dǎo)師，深受學(xué)員愛戴。

◆ 中國煙草 “微課大賽”&課程開發(fā)項(xiàng)目

2016年至今連續(xù)兩年輔導(dǎo)貴州煙草公司參加煙草微課競賽以及課程開發(fā)工作，是貴州煙草唯一指定的課程開發(fā)導(dǎo)師。

◆ 中國移動 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練

中國移動廣東分公司“MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練”課程唯一講師，課程在佛山移動開講后，深受學(xué)員歡迎，后續(xù)連續(xù)返聘七期！

◆ 日本通運(yùn)集團(tuán) TTT全方位訓(xùn)練營

自2015年至今連續(xù)3年為日本的EMS——日本通運(yùn)集團(tuán)提供TTT培訓(xùn)，3年來學(xué)員好評度均為100%！

◆ 中國電信 360全方位溝通技巧

常年為廣東電信提供“360全方位溝通技巧”培訓(xùn)服務(wù)，采購量每年7-10期。

◆ LG集團(tuán) TTT全方位訓(xùn)練營

常年為LG集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師講授TTT課程，并對LG內(nèi)部課程體系搭建工作提出指導(dǎo)性意見，是LG課程開發(fā)常任顧問之一。

◆ 東風(fēng)集團(tuán) 向上管理

自2014年至今連續(xù)4年參與東風(fēng)集團(tuán)管培生培養(yǎng)項(xiàng)目，是該項(xiàng)目《向上管理》課程的唯一講師。該課程平均滿意度98分，是學(xué)員最喜歡的課程

◆ 中國華電集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者

為全球500強(qiáng)中國華電集團(tuán)提供咨詢式TTM培訓(xùn)，協(xié)助各區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理建立核心崗位能力模型，繪制學(xué)習(xí)地圖，完善培訓(xùn)體系。

◆ 學(xué)而思集團(tuán) 七步成課

常年為K12機(jī)構(gòu)標(biāo)桿——學(xué)而思集團(tuán)100多名內(nèi)訓(xùn)師講授《七步成課》課程，直接為學(xué)而思奠定了內(nèi)部課程包的設(shè)計(jì)模板。

◆ 美贊臣 360全方位溝通技巧

為廣州美贊臣設(shè)計(jì)講授兩日一夜的“體驗(yàn)式”360全方位溝通課程，該學(xué)習(xí)項(xiàng)目被美贊臣錄制成視頻，成為美贊臣內(nèi)部教學(xué)案例之一。

◆ 中船集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者

為中船集團(tuán)下屬各船廠的培訓(xùn)管理者、HR講授《TTM卓越培訓(xùn)管理者》課程，現(xiàn)場解答了許多培訓(xùn)管理中的實(shí)際問題，并指導(dǎo)各單位如何根據(jù)自身的特點(diǎn)做好學(xué)習(xí)型組織的頂層設(shè)計(jì)。諸多干貨深受學(xué)員喜歡和信賴。

◆ 志高空調(diào) TTT全方位訓(xùn)練營

為志高空調(diào)設(shè)計(jì)《七步成課》、《課件制作》、《完美呈現(xiàn)》、《評審?fù)P(guān)》的全方位TTT訓(xùn)練項(xiàng)目，每年為志高空調(diào)培養(yǎng)30-50名內(nèi)訓(xùn)師。

◆ 招商銀行 金鷹計(jì)劃

根據(jù)招商銀行管理人員“7+8學(xué)習(xí)成長金字塔”培訓(xùn)體系，為金鷹計(jì)劃、金獅計(jì)劃、金龍計(jì)劃各層級的管理人員講授《MTP》、《AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》等課程。

◆ 南方電網(wǎng) 完美呈現(xiàn)

常年為廣東省南方電網(wǎng)公司提供《完美呈現(xiàn)》培訓(xùn)，深受學(xué)員尤其是班組長的歡迎。經(jīng)過李老師講解后，原本枯燥無味的技術(shù)類、安規(guī)類、系統(tǒng)類等課程也可以變得輕松有趣了！

◆ 中國移動 微課設(shè)計(jì)大賽

中國移動廣東分公司微課設(shè)計(jì)大賽指定導(dǎo)師及評委，每年開展約5期微課設(shè)計(jì)輔導(dǎo)班，協(xié)助學(xué)員產(chǎn)出精品微課200多門。

◆ 建設(shè)銀行 TTT全方位訓(xùn)練營

為建設(shè)銀行陜西省分行150多名內(nèi)訓(xùn)師提供課程開發(fā)、課件制作、授課技巧、微課設(shè)計(jì)等全方位的TTT培訓(xùn)，并擔(dān)任行內(nèi)授課大賽評委。

◆ 東風(fēng)集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者

為東風(fēng)集團(tuán)下屬各集團(tuán)公司開展4期的TTM課程，被學(xué)員（各單位人資、培訓(xùn)口負(fù)責(zé)人）譽(yù)為工具最多，實(shí)用性最強(qiáng)的“干貨培訓(xùn)師”。

◆ 平安保險(xiǎn) 后援大講堂項(xiàng)目

是平安保險(xiǎn)“后援大講堂”指定的培訓(xùn)講師，2017年共為平安保險(xiǎn)后援部門舉行共7期的TTT培訓(xùn)。

◆ 魅族科技 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練

為魅族科技全國4個(gè)大區(qū)共300多名大區(qū)督導(dǎo)、終端經(jīng)理、店長等講授MTP課程。是魅族“啟航計(jì)劃”指定的講師之一。

◆ 碧桂園 TTT全方位訓(xùn)練營

被聘為碧桂園營銷系統(tǒng)全國13個(gè)城市、區(qū)域指定的星級講師認(rèn)證導(dǎo)師，常年為碧桂園提供一星及二星認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)。至今為止共為碧桂園培養(yǎng)超過700名內(nèi)訓(xùn)師。

◆ 大金空調(diào) 事務(wù)所所長育成計(jì)劃

常年參與大金空調(diào)所長培養(yǎng)項(xiàng)目，講授《MTP》、《授權(quán)與激勵》、《目標(biāo)管理》等課程。是該項(xiàng)目《MTP》課程唯一指定講師。

◆ 正佳集團(tuán) 微課設(shè)計(jì)大賽

常年為國內(nèi)頂尖購物中心正佳集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)師講授微課設(shè)計(jì)，并擔(dān)任每年一度的微課競賽的輔導(dǎo)導(dǎo)師兼評委。

◆ 中國電信 武漢電信學(xué)院 TTT全方位訓(xùn)練營

常年被武漢電信學(xué)院聘為TTT課程導(dǎo)師兼內(nèi)訓(xùn)師考評評委，每年采購量8-10期，為武漢電信學(xué)院培養(yǎng)400多名內(nèi)部講師。

◆ 新浪微博 精英聯(lián)盟項(xiàng)目（全國精英內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)） 七步成課

新浪微博“精英聯(lián)盟”培養(yǎng)項(xiàng)目，學(xué)員是從全國各區(qū)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中挑選出來的優(yōu)秀代表，精英中的精英。而這個(gè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目的課程開發(fā)導(dǎo)師，新浪指定由李聲華老師擔(dān)任。七步成課，每一步都能現(xiàn)場產(chǎn)出成果，學(xué)員直接帶著課程回家！李聲華老師每年協(xié)助新浪微博研發(fā)30-50門精品課程！

◆ 順豐 啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目（全國新晉網(wǎng)點(diǎn)管理者培養(yǎng)） MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練

順豐指定李聲華老師的MTP課程為啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目必修課程！李老師每年為順豐培養(yǎng)600多名新晉網(wǎng)點(diǎn)管理者！

◆ 昆明鋼鐵集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者

李聲華老師每年為昆明鋼鐵集團(tuán)及下屬數(shù)十家企業(yè)的培訓(xùn)管理者講授TTM系列課程，課程內(nèi)容涵蓋需求調(diào)研分析、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)評估、計(jì)劃制定等，系統(tǒng)全面的知識讓學(xué)員大呼過癮！

◆ 農(nóng)夫山泉 管理高爾夫

為農(nóng)夫山泉全國優(yōu)秀市場主任講授《管理高爾夫》課程，全程實(shí)戰(zhàn)案例，純干貨講解，解決實(shí)際管理問題，獲得學(xué)員的一致好評！

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