鄭州行為管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測 上海：2024年09月26日

模塊一：案例轟炸：感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實戰(zhàn)案例：營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實戰(zhàn)案例：市場活動有效嗎？3.實戰(zhàn)案例：營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎？4.實戰(zhàn)案例：如何面對交貨不及時的窘境？5.完善的銷售運營報表體系從統(tǒng)計到?jīng)Q策的六層銷售報表體系建設(shè)6.市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色7.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源8.案例......

TCM全面成本設(shè)計與控制管理 鄭州：2024年09月07日

一、成功企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業(yè)未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節(jié)流+后天獨特的成本優(yōu)勢3.企業(yè)文化體系的構(gòu)筑1)堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田新全球構(gòu)架】戰(zhàn)略3)豐田TPS......

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn) 鄭州：2024年09月07日

重新梳理精益生產(chǎn)知識點及TPS兩大支柱；現(xiàn)場模擬相關(guān)精益生產(chǎn)工具，切實體會精益帶來的收益；摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)；綜合精益的各種工具，全面領(lǐng)會各種工具的聯(lián)系和核心，在模擬工廠，將綜合運用價值流管理，全員生產(chǎn)生產(chǎn)維護(hù) （ T P M ） ， 快速更換 （ S......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 鄭州：2024年10月10日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理 上海：2024年10月11日

采購與物流管理人員、計劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員課程大綱：第一部分：采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈采購職能的轉(zhuǎn)換采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)有效的采購組織案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作第二部分：供應(yīng)商開發(fā)與評估評估團(tuán)隊直接和間接指標(biāo)一般流程選擇和評估體系供應(yīng)商財務(wù)分析案例：三個選擇樣本案例：數(shù)字背后的......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2024年11月04日

各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理； 需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個......