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課程背景：

設(shè)備自動化、智能化逐漸代替人工是未來船舶行業(yè)的發(fā)展趨勢，船舶行業(yè)設(shè)備故障直接影響著航海安全和作業(yè)效率。船舶行業(yè)大部分設(shè)備管理水平比較高，但還是存在著這如下問題：

1．生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動中執(zhí)行力比較差;

2．現(xiàn)場臟、亂、差隱約可見，造成安全隱患和效率低下;

3．設(shè)備效率比較低，設(shè)備空轉(zhuǎn)頻繁，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心;

4．設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計算;

5．設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障，維修班成為搶險隊;

6．設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨;

7．名為維修實為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆……．

那么您可以選擇來學(xué)習(xí)：航海行業(yè)精益設(shè)備管理——TPM

課程收益：

1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。

2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前設(shè)備水平。

4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。

5．讓學(xué)員掌握推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。

課程特色：

■ 通俗易懂；

■ 案例、圖片、視頻并用；

■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。

課程對象：

航海企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

課程大綱

一、TPM概論

1．設(shè)備管理發(fā)展史

2．設(shè)備管理與企業(yè)競爭力提升

3．TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

4．現(xiàn)代設(shè)備管理與傳統(tǒng)設(shè)備管理區(qū)別

5．現(xiàn)代設(shè)備管理八大支柱

6．設(shè)備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少

7．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

8．設(shè)備管理解決6大問題

9．設(shè)備管理得七大損失

10．設(shè)備管理文化的形成

二、5S活動是設(shè)備管理推行成功之基石

1．5S活動的功效

2．5S和設(shè)備管理的關(guān)系

3如何有效推進(jìn)5S?

推進(jìn)步驟

4．開展5S活動的要點和技巧

--來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片

5．5S活動中常用的法寶

--“紅牌作戰(zhàn)”

--“形跡管理”

--“晨會制度”等

6．設(shè)備現(xiàn)場目視化管理的做法

三、TPM自主保全活動實務(wù)展開

1．設(shè)備自主保養(yǎng)的三大中心

2．設(shè)備保養(yǎng)得七大階梯

3．如何制作設(shè)備檢點表

4．現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的渠道

5．設(shè)備改善的五大策略

6．設(shè)備自主保全的五大步驟

Step1：設(shè)備初期清掃

Step2：污染源及困難點對策

Step3：制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

Step4：總點檢

Step5：設(shè)備的自主保全

7．成功推行自主保全的要點

8．TPM活動企業(yè)成功案例分享

演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

四、設(shè)備安全管理

1．容易出安全事故的十六種人

2．設(shè)備傷人的幾種形式

3．安全事故的心態(tài)

4．如何識別危險源

5．現(xiàn)場顏色與安全設(shè)備語言

五、TPM計劃保全活動實務(wù)展開

1．計劃保全的基本觀念體系

2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3．建立設(shè)備計劃保全運(yùn)作體系

4．設(shè)備管理三級保養(yǎng)原則

5．設(shè)備日常維修履歷管理

6．設(shè)備安全生命周期維護(hù)保養(yǎng)策略

7．實踐設(shè)備零故障的7個步驟

8．倉庫的備品備件管理

六、設(shè)備管理工作教導(dǎo)

1．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓(xùn)練

2．標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制作技巧

3．設(shè)備管理工作教導(dǎo)技巧

1）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

2）現(xiàn)場教育

3）嘗試練習(xí)

4）檢驗成效

七、設(shè)備管理常用手段

1．現(xiàn)場目視化管理的制作技巧

2．利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法

3．一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用

4．一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的的教育

八、工業(yè)4.0與設(shè)備的維護(hù)

1．工業(yè)4.0的進(jìn)化歷程

2．智能工廠的建設(shè)

3．設(shè)備的更新?lián)Q代

李老師

清華大學(xué)工商管理碩士

日本豐田集團(tuán) “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長

曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實戰(zhàn)》

主講課程：

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場5s管理》

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》

09-《現(xiàn)場六大問題分析與對策》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

部分咨詢項目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項目

阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項目

富拉爾基電廠 7S項目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目

………

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠

山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等

機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等

煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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