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課程背景：

《五招教會你從專業(yè)走向管理》是針對企業(yè)中層干部設計的個人素質(zhì)與工作技能提升的課程。該課程將帶領大家認知管理與領導的差異、中層干部的角色定位、管理者必要的素質(zhì)與能力，從而判斷與修正中層干部的管理風格，以便管理者能更好地適應企業(yè)管理的需要。

該課程主要從四個方面與中層干部進行交流。一方面是從定位管理出發(fā)，幫助中層干部進行個人定位，突破個人的角色職能；第二方面是從目標管理出發(fā)，幫助中層干部進行進行目標分解、目標達成和目標突破；第三方面是從團隊管理出發(fā)，幫助中層干部進行團隊全方位訓練，快速形成凝聚力、執(zhí)行力與協(xié)作力；第四方面是從人力資源管理出發(fā)，幫助中層干部進行人才選用育留；第五方面是從中層干部的個人管理出發(fā)，幫助中層干部進行個人SWOT分析和緩釋壓力、提升情緒管理訓練。

課程亮點：

本課程最大的亮點是將中層干部錯綜復雜的日常管理的管理進行了五門歸類，在不同類別進行系統(tǒng)分解，從而能幫助到中層管理者在今后的管理里條理化、層級化、簡單化；另方面，講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

課程收益：

一、實效方法

8個提升個人素質(zhì)的方法；/8個團隊建設與管理的方法；

12個選用育留人才的方法；/7個管理技能提升的方法。/4個個人壓力與情緒管理的方法。

二、實用工具

8套人力管理工具；/12套團隊管理工具；

5套組織與文化管理工具；/11套綜合管理工具包。

學員對象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：

講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹45%、案例分析25％、現(xiàn)場訓練20％、經(jīng)驗分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結合企業(yè)實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程內(nèi)容：

第一講：定位管理

一、角色定位

1、三層定位

2、五大權力

二、角色職能

1、接受任務

2、執(zhí)行任務

3、管理任務

三、領導vs管理

1、本質(zhì)區(qū)別

2、工作側(cè)重

3、原則區(qū)別

四、素質(zhì)特征

第二講：目標管理

一、如何進行目標管理

1、明確責任分工

2、實行層級分解

3、落實績效考核

二、如何有效達成目標

1、跟蹤目標進度

2、檢查目標效果

3、控制目標過程

4、調(diào)整目標偏差

三、如何及時突破目標

1、設計優(yōu)先順序

2、劃出目標板塊

3、定點引爆子項

4、結果數(shù)據(jù)分解

5、會議質(zhì)詢成果

第三講：團隊管理

一、培養(yǎng)團隊凝聚力

1、團隊組織建設

2、團隊文化建設

3、團隊制度建設

4、團隊流程建設

5、團隊安人安心

二、打造團隊執(zhí)行力

1、中干領導力

2、策略授權力

3、運營執(zhí)行力

4、法定的權力

5、考核的威力

三、提升團隊協(xié)作力

1、理解領悟力

2、合作諒解力

2、執(zhí)行判斷力

4、親情溝通力

第四講：人力管理

一、選聘人才

1、問題分析

2、招聘誤區(qū)

3、認識人性

4、熟透崗位

5、善于面試

6、建立契約

二、用好人才

1、職責用人

2、制度用人

3、流程用人

4、授權用人

5、激勵用人

5、雙模用人

三、育人成材

1、教育訓練

2、培訓教練

3、文化育人

4、傳道解惑

四、留住人才

1、18個原因

2、干部態(tài)度

3、團隊魅力

4、怎樣留新

5、留住骨干

第五講：自我管理

一、認清自我

1、我的特質(zhì)

2、我的追求

3、我的SWOT

4、我的規(guī)劃

5、我的IQEQ

二、完善自我

1、消減缺點

2、發(fā)揚優(yōu)勢

3、緩解壓力

4、端正情緒

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓練》、《和諧企業(yè)文化建設突破訓練》、《領導力修練》、《五招教會你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團、富士康集團、深圳華為集團、中國常林集團、深圳燃氣集團、蘭州黃河集團、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、江蘇牧羊集團、煙臺首鋼、大長江集團、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、深圳西風集團、浙江步陽集團、新疆美克集團、

廣州杰賽科技集團、TCL集團、聯(lián)想集團、紅桃K集團、深圳富通地產(chǎn)集團、深圳神州通集團、中國鋁材集團、廣州中之豪集團、紅蜻蜓集團、新疆報業(yè)集團、深圳機場、中國南方電網(wǎng)、湖北電力集團、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯(lián)通、廣州電信、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財經(jīng)大學、新疆庫爾勒鐵木真、深圳ET醫(yī)療科技、深圳金大洋環(huán)保設備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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