我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

每個人都擁有完全相同的時間資源——每天24小時，每年365天，但每個人的工作效率和工作業(yè)績卻很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對時間資源的認(rèn)識不同，時間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明，管理好時間，能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績，時間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個人都應(yīng)該學(xué)好時間管理，企業(yè)則應(yīng)該集中對干部和員工進(jìn)行時間管理的主題培訓(xùn)，以幫助干部和員工提升工作效績。

時間管理培訓(xùn)是華為員工的必修課。任正非為了讓華為人都意識到時間的重要性，并掌握出色的時間管理技能，在員工進(jìn)入華為之初，便開設(shè)了時間管理培訓(xùn)課程，以使員工養(yǎng)成時間管理的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)個人效率的提升，減少工作中不必要的時間浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的成果。

課程特色及受訓(xùn)員工收獲：

1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)效性：大量引用華為等成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

3、實(shí)用性：傳授近30種實(shí)用方法工具，幫助學(xué)員管好時間，高效工作，提升效績。

4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，員工投入一天時間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。

授課風(fēng)格：

1、講演結(jié)合

2、聲情并茂

3、案例豐富，全程互動

4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練

課程大綱：

第一講、揭秘時間管理的本質(zhì)意義

時間是我們一生中唯一可以免費(fèi)使用并絕對公平的重要資源

時間是與我們的工作生活發(fā)生緊密聯(lián)系，并對我們成敗構(gòu)成影響的重要因素

無數(shù)事實(shí)證明，努力工作固然可喜，聰明工作更加有效。聰明就是善用時間

所以，時間管理的本質(zhì)是如何最好地運(yùn)用時間，實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)和人生目標(biāo)

第二講、時間管理的四個象限及取舍原則

1、無論我們從事什么工作，都可以把我們所做的事情歸在四個象限里

2、第一象限是“成就感”象限，第二象限是個人領(lǐng)導(dǎo)象限，第三象限是蒙蔽象限，第四象限是浪費(fèi)象限

3、我們應(yīng)該把我們的寶貴時間用在哪個象限上？

4、要事第一是時間管理的最新理念和成功方法

第三講、踐行“要事第一”的主要程序

1、撰寫并保持聯(lián)系自己的使命

－你想改變結(jié)果，僅靠改變方法是不夠的，必須改變理念和思維方式

2、確認(rèn)并深入你的主要角色

－如果你不能確認(rèn)自己的角色，你做的許多事情就是在浪費(fèi)時間

3、建立并牢記自己的目標(biāo)

－沒有目標(biāo)，你不知道去哪里；方向錯了，速度越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)

4、編寫第二象限一周日程安排

－進(jìn)行一周前瞻是最好的方法，既能完成目標(biāo)，又能平衡生活

5、落實(shí)日程安排并時刻貫徹誠信原則

－演好你的角色，實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，否則你的個人誠信帳戶將為負(fù)值

6、評估并實(shí)現(xiàn)螺旋式上升

－我們不是在工作，我們是在生活，所以要天天向上提高生活質(zhì)量

第四講、如何在第二象限內(nèi)高效工作達(dá)成所愿

1、編制周、日任務(wù)列表

－華為員工和管理者的做法

－為什么要編制任務(wù)列表

－任務(wù)列表樣表

－編制任務(wù)列表時的注意事項(xiàng)

2、對列表中的任務(wù)進(jìn)行重要性排序

－判斷重要性的依據(jù)是什么

－與自己的使命相聯(lián)系

－與自己的角色對應(yīng)起來

－識別一項(xiàng)任務(wù)對目標(biāo)的貢獻(xiàn)度有多大

3、量化目標(biāo)，越細(xì)越好

－目標(biāo)量化才能執(zhí)行

－把目標(biāo)分解成幾個階段

－如何分解目標(biāo)

－華為員工和管理者如何表達(dá)目標(biāo)

4、定義每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成同舟共濟(jì)協(xié)議

－沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作者無所遵照，管理者不能衡量

－工作標(biāo)準(zhǔn)要共同商定，共同遵守

－標(biāo)準(zhǔn)相對高，結(jié)果相對好

－沒有標(biāo)準(zhǔn)意味著各有各的標(biāo)準(zhǔn)，就會出亂子

5、使用最簡最優(yōu)流程

－事前預(yù)想最佳的做事流程

－掌握作業(yè)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)

－去除流程中的冗余環(huán)節(jié)

－為不合理的環(huán)節(jié)重新排序或者推倒重來

6、做好個人時間規(guī)劃

－把當(dāng)天要完成的任務(wù)列出清單

－為每一項(xiàng)任務(wù)安排完成時間

－作出時間承諾并提醒

－設(shè)定最后完成時限

7、提前做好工作準(zhǔn)備

－心緒的準(zhǔn)備

－計(jì)劃的準(zhǔn)備

－資源的準(zhǔn)備

－用具的準(zhǔn)備

8、從最重要的任務(wù)開始

－牢記并暗示自己，最重要的任務(wù)最有價值

－找出最重要的任務(wù)，馬上開始

－最重要的任務(wù)完成之前，不做其他事情

－集中注意在最重要的任務(wù)上

9、從最棘手的事情開始

－在最棘手的事情面前逃避是沒有用的，迎接它

－運(yùn)用你的獨(dú)立意志

－讓協(xié)作增效發(fā)揮作用

－把完成棘手的事情作為一次學(xué)習(xí)成長的機(jī)會

10、一時只做一件事

－把你要做的重要的事情劃分為時間段

－一個時間段只做一件重要的事情

－不被打斷地做事情效率最高

－華為員工和管理者的做法

11、跟蹤工作進(jìn)度

－把工作交待清楚，包括時間、數(shù)量、質(zhì)量

－定時、定點(diǎn)跟蹤

－約定跟蹤辦法

－鼓勵員工使用報表、日記報告工作進(jìn)度

12、用良知和紀(jì)律保證工作任務(wù)完成

－人類獨(dú)有的四大天賦

－利用人類的良知來保證工作任務(wù)完成

－強(qiáng)化自律意識，保證完成任務(wù)

－華為的“末位淘汰法”及如何對待不達(dá)標(biāo)和犯錯員工

13、預(yù)留足夠的時間

－你不知道下一刻會發(fā)生什么

－你要預(yù)留時間以防萬一并保證計(jì)劃不被打亂

－確保重要的事情務(wù)必完成

－確保用足用好預(yù)留時間

14、設(shè)定不同等級的優(yōu)先權(quán)

－不同環(huán)境下的要重第一原則

－不同環(huán)境下，我的使命和角色分別是什么

－不同環(huán)境下，我的關(guān)鍵績效是什么

－此時，什么工作最有價值

－此時，如何使用時間最有價值

15、選擇工作處理的最佳時機(jī)

－迅速落實(shí)優(yōu)先級別最高的任務(wù)

－確定最有效的工作時間段

－在最有效的時間段完成任務(wù)

－對上述情況進(jìn)行記錄分析

16、合理調(diào)配人力物力

－熟悉你手下的每一個人

－保持良好溝通

－貫徹協(xié)作增效

－讓合適的人去做合適的事

17、選擇最適宜的操作方法

－管理大師德魯克說效率是正確的做事

－找到、總結(jié)做某一件任務(wù)的正確方法

－集思廣益，不斷提煉

－方法總比困難多

18、將某些任務(wù)委托（派）給他人

－合理授權(quán)

－相信別人

－不要事必躬親

－華為案例

19、維護(hù)最適宜的工作環(huán)境

－適宜的辦公環(huán)境不僅讓人愉快而且節(jié)省時間

－如何清理辦公環(huán)境

－如何最快找到所需資料等

－華為人是如何布置和管理辦公環(huán)境的

20、馬上行動，絕不拖延

－拖延是時間管理的大忌

－認(rèn)識拖延的危害

－華為員工入職先軍訓(xùn)半個月，為什么？

－養(yǎng)成馬上行動的良好習(xí)慣

21、不為浪費(fèi)時間找借口

－認(rèn)識時間的寶貴:我們的時間在減少

－如果你浪費(fèi)了時間，應(yīng)該自責(zé)

－如果你為浪費(fèi)時間找借口，只能浪費(fèi)更多的時間

－習(xí)慣的力量

22、專注地處理工作任務(wù)

－專注帶來高效率

－讓你的精力更集中

－掙脫日常瑣事的束縛

－對重要的事情投入興趣

23、善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率

－利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料

－利用網(wǎng)絡(luò)購物

－利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

－利用網(wǎng)絡(luò)的其他好處

24、避免被打擾，也輕易不要打擾別人

－工作被打斷，思路被打斷的危害

－避免被打擾的方法

－華為員工和管理者的做法

－了解別人的工作習(xí)慣，不要輕易打擾別人

25、養(yǎng)成并保持自己的工作韻律

－工作韻律是指一個人喜歡的工作節(jié)奏和習(xí)慣

－不同的人有不同的工作韻律，對他來說，這樣工作是高效的

－尋找自己的工作韻律

－尊重他人的工作韻律

26、學(xué)會說“不”

－對無價值的工作任務(wù)說“不”

－對干擾電話說“不”

－對無意義的來訪說“不”

－對其他不重要的事情說“不”

27、一次做對

－一次做對考驗(yàn)我們的能力、素質(zhì)和責(zé)任心

－不能一次做對，返工和糾錯都會造成時間浪費(fèi)

－華為案例

－做到一次做對的方法

28、從“文山會海”中脫身

－“文山會海”浪費(fèi)我們時間無數(shù)

－如何撰寫言簡意賅的文稿

－如何組織優(yōu)質(zhì)高效會議

－管理者需要提高的能力和素質(zhì)

29、當(dāng)日事，當(dāng)日畢

－當(dāng)日事，當(dāng)日畢，應(yīng)該成為底線要求

－華為、海爾等成功企業(yè)都是這樣要求和實(shí)行

－如何做到當(dāng)日事當(dāng)日畢

－養(yǎng)成做正確的事及正確做事的好習(xí)慣

30、以天當(dāng)年

－想想看，如果年度結(jié)束了，你要做什么？

－它是不是必須要做的？你會怎么做？

－有沒有更好的辦法？

－現(xiàn)在開始吧

31、利用隱藏的和不起眼的時間

－見縫插針

－交叉使用

－順手牽羊

－一時二用

32、別一直忙于“砍柴”而忘了“磨刀”

－磨快我們的身體之“刀”

－磨快我們的精神之“刀”

－磨快我們的智力之“刀”

－磨快我們的能力之“刀”

李老師

名課堂執(zhí)行力提升專家

“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人

原寶安集團(tuán)公司、500強(qiáng)企業(yè)副總裁

曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長

中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練專家

中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院客座教授

知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者

主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能

曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長、深圳寶安集團(tuán)高級經(jīng)理、深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會秘書、副總裁、物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：

10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多客戶的高度肯定，反頻率達(dá)到90%以上。

他講課生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動力。

成功服務(wù)案例：

為國家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力等培訓(xùn)《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共18期

中國建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)》共3期

廣東發(fā)展銀行深圳、佛山分行《基于價值創(chuàng)造的時間管理》共2期

江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執(zhí)行力提升》共2期

河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《中層干部執(zhí)行力提升》共4期

河南金豐煤上市集團(tuán)公司《中高層干部執(zhí)行力提升》共6期

云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價值創(chuàng)造的時間管理》共（2期）

惠州神農(nóng)機(jī)械精密《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共3期

惠州中訊集團(tuán)《中基層干部執(zhí)行力提升》共2期

河北中煤集團(tuán)公司《中基層干部執(zhí)行力提升》共4期

上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵》共2期

深圳南油集團(tuán)《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期

深圳寶安集團(tuán)《中層干部執(zhí)行與激勵》共（8期）

主打課程：

品牌課程：

1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》

2.《贏在執(zhí)行—管理者執(zhí)行力修練》

3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》

4.《基于價值創(chuàng)造的時間管理》

5.《高效優(yōu)質(zhì)的會議管理》

管理類課程：

1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》3.《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2.《團(tuán)隊(duì)激勵與輔導(dǎo)》4.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》

服務(wù)過的客戶：

國有集團(tuán)客戶：

深圳郵政、佛山郵政、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)（8期）、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)（2期）、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)（2期）、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械。

大型上市集團(tuán)公司：云南馳宏鋅鍺股份（2期）、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)。

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院（2期）、國家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局（3期）、國家電網(wǎng)所屬廣西省電力通信調(diào)度局（2期）、深圳能源電力（2期）

金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)（2期）、江蘇銀行深圳分行（2期）、深發(fā)展佛山支行（2期）、中國銀行蘭州支行（2期）、中國建設(shè)銀行廣西分行、商丘分行、徐州分行（3期）

科技行業(yè)：長城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技（2期）、惠州神農(nóng)精密機(jī)械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市萬通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠。

地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)。

汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車。

服務(wù)行業(yè)：方正物業(yè)（2期）、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、山西運(yùn)城空港度假村有限公司。

教育企業(yè)：中山大學(xué)MBA深圳研究院（6期）、中山大學(xué)MBA江門研究院（8期）。

學(xué)員評價：

李老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、可用的管理工具、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身，如果評獎，一定可以獲獎。

——中國寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān)張育新

聽了李老師的課，就知道什么叫山外有山，人上有人。

——貝特瑞電子材料公司人力資源部經(jīng)理方亞娟

聽朋友說，李的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。

——某銀行高級客戶服務(wù)經(jīng)理于麗芳

聽了李老師的課，感覺很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。

——山西豐喜集團(tuán)辦公室主任李慎功

我很羨慕李老師的演講。李老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性。我也想哪天也能達(dá)到李老師這樣的水平啊！

——深圳市恒路物流有限公司倉儲部經(jīng)理唐文明

聽了李老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個中層干部說，如果十年前能夠有機(jī)會聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會更好。

——國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院人力資源部部長白松印

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com