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財務(wù)管理提升企業(yè)價值--新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
【課程編號】:NX01651
財務(wù)管理提升企業(yè)價值--新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:財務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
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課程大綱:
一、正確看待企業(yè)價值
(一)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)價值觀
1、企業(yè)是資源配置場所
2、企業(yè)目的是追求企業(yè)價值最大化
(二)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)價值觀
1、企業(yè)是市場的替代者
2、企業(yè)的目的是企業(yè)追求價值最大化
(三)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)價值觀
1、企業(yè)是企業(yè)家的世界,股東是弱勢群體
2、企業(yè)目的是追求企業(yè)價值最大化
(四)財務(wù)管理與企業(yè)價值關(guān)系
1、企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)價值,財務(wù)管理也是活動之一
2、財務(wù)管理表達(dá)價值流、信息流,是提升企業(yè)價值的主力
3、三大流派的企業(yè)價值觀都是以財務(wù)為主要內(nèi)容
二、重新審視財務(wù)管理
(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理:從資金的角度
1、企業(yè)的資金運(yùn)動
2、財務(wù)管理內(nèi)涵
3、財務(wù)管理外延
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化
1、從資金短缺到資金流動性過剩
2、人才、知識產(chǎn)權(quán)、組織上升為核心資源,比資金重要
3、新經(jīng)濟(jì)改變了資源配置方式
(三)現(xiàn)代的財務(wù)管理:從資源的角度
1、企業(yè)的資源配置
2、財務(wù)管理內(nèi)涵
3、財務(wù)管理外延
三、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析
(一)從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能看
1、披露信息
2、撐開利潤空間
3、支持激勵約束機(jī)制
4、控制風(fēng)險
(二)從現(xiàn)代企業(yè)價值驅(qū)動因素看
1、現(xiàn)代企業(yè)價值邏輯結(jié)果圖
2、驅(qū)動因素、具體手段與財務(wù)管理關(guān)系
3、案例分析
(三)財務(wù)管理提升企業(yè)價值的具體表現(xiàn)
1、基本分析
2、案例分析
四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值思路
(一)認(rèn)識差距
1、與理論要求的差距
2、與西方實(shí)踐的差距
(二)改變觀念
1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念,從資源角度去認(rèn)識財務(wù)管理,拓展財務(wù)管理范圍
2、建立以財務(wù)管理(非財務(wù)部門)為核心的企業(yè)管理模式
3、加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型
(三)馬上行動
1、根據(jù)財務(wù)管理定位,優(yōu)化財務(wù)組織,培養(yǎng)財務(wù)人才
2、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
3、融合財務(wù)管理系統(tǒng)與非財務(wù)管理系統(tǒng)
4、開展綜合價值管理,建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
陳老師
名課堂特聘財務(wù)管理培訓(xùn)師,上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,復(fù)旦大學(xué)兼職教授,上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務(wù)師(CCTA);中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
授課風(fēng)格:陳博士演講風(fēng)格是:邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默,顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。
擅長課程:《集團(tuán)公司財務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)全面風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》
資歷背景:陳博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動,其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司(國家大飛機(jī)項目)、中國南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
講師著作:陳博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
服務(wù)客戶:中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有:山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委;河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu);中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。
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