北京執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

軍令如山—制度執(zhí)行力 北京：2024年09月10日

下達(dá)指令清晰準(zhǔn)確結(jié)果導(dǎo)向思維圖目標(biāo)倒逼計(jì)劃法高效執(zhí)行力的三大工具高效執(zhí)行的四大信念課程對(duì)象企業(yè)各管理者、儲(chǔ)備干部等課程大綱第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、什么是堅(jiān)決服從的鐵血執(zhí)行精神？1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令◆培養(yǎng)你的服從意識(shí)◆讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣3、馬上執(zhí)行，沒有任何借口◆對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)◆......

塑造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 北京：2024年09月11日

引言1.視頻案例：9.11的啟示2.決定企業(yè)成敗90%是執(zhí)行3.戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力案例：故宮博物院失竊門4.執(zhí)行中存在的問題：高度、速度、力度不夠5.執(zhí)行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不會(huì)執(zhí)行第一部分 執(zhí)行心態(tài)一、執(zhí)行的基本要求問題一、認(rèn)為上級(jí)的指示是錯(cuò)的怎么辦？視頻案例：劉備決定攻吳之后問題二、工作太難、太煩、......

華為-如何提升中層的執(zhí)行力 北京：2024年09月12日

◆ 澄清戰(zhàn)略執(zhí)行力的涵義◆ 了解中層提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)性方法◆ 通過了解華為實(shí)踐，交流碰撞、引發(fā)思考，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)啟發(fā)思考，在實(shí)際工作中，如何有效提升組織執(zhí)行力課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者。課程大綱一、組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵1、執(zhí)行力的三個(gè)層次2、組織執(zhí)行力的特征二、戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略為什么難以執(zhí)行？2、從企業(yè)使命到戰(zhàn)略......

卓越執(zhí)行力提升訓(xùn)練 北京：2024年09月12日

在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”，而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”，一個(gè)是指出目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時(shí)，還......

全面解讀華為人才管理研修班 上海：2024年09月12日

隨著數(shù)字時(shí)代的信息透明化、高新技術(shù)變革加速、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)多元化，舊組織運(yùn)作模式、資源整合方式等難以快速、個(gè)性化地適應(yīng)新需求，持續(xù)學(xué)習(xí)能力、利用新技術(shù)創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為個(gè)體與企業(yè)打造競爭力的新關(guān)鍵，同時(shí)，”互聯(lián)網(wǎng)一代”員工渴求更寬松的創(chuàng)造環(huán)境、更自主的創(chuàng)造過程、更激勵(lì)人心的創(chuàng)造意義、更新鮮的創(chuàng)造技......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 上海：2024年10月15日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等課程大綱：第一模塊：案例分析1.分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。2.小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)......