昆明成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

與傳統(tǒng)成本管理互補(bǔ)的成本精細(xì)化管理方略 成都：2024年09月26日

１ 成本管理的內(nèi)涵⑴ 基于會(huì)計(jì)角度的成本內(nèi)涵⑵ 基于管理角度的成本內(nèi)涵⑶ 企業(yè)成本管理的內(nèi)涵２ 企業(yè)成本管理環(huán)境優(yōu)化⑴ 成本管理目標(biāo)設(shè)定⑵ 成本管理組織建設(shè)⑶ 成本管理制度設(shè)計(jì)⑷ 成本管理信息處理、核算方法⑸ 成本管理激勵(lì)機(jī)制３ 基于成本性態(tài)劃分的精細(xì)化管理⑴ 企業(yè)工資策略中的成本性態(tài)管理⑵ 企業(yè)利潤(rùn)管理中的成本性態(tài)管......

質(zhì)量型企業(yè)打造與質(zhì)量成本管理 重慶：2024年09月28日

從國(guó)情角度分析，生產(chǎn)制造型企業(yè)占比大，質(zhì)量管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)的一個(gè)持久關(guān)注的問(wèn)題，所以，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更是成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心體現(xiàn)。所以，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入。作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管部門，質(zhì)量經(jīng)理常常成為企業(yè)中看起來(lái)受重視，又往往被忽視的&ld......

房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理 重慶：2024年11月02日

第一講 概述1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成:九大類分類法1.2 成本管理四大環(huán)節(jié)1.3 目標(biāo)責(zé)任成本管理體系:實(shí)操四步1.4 成本管理六大原則第二講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說(shuō)明2.1 流程目的及適用范圍2.2 成本管理的定義2.3 成本管理流程文件體系第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門職責(zé)開(kāi)篇案例：落實(shí)成本管理的組織架構(gòu)方......

成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的專業(yè)線及管理線實(shí)戰(zhàn)解析 南寧：2024年11月02日

破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......

采購(gòu)實(shí)操班：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海：2024年11月28日

當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：成本居高不下，找不到降本的源頭，采購(gòu)部門經(jīng)常背鍋；隨著產(chǎn)品迭代，供應(yīng)商不斷增加，供應(yīng)商管理混亂；出貨量大，產(chǎn)品質(zhì)量卻每況愈下，無(wú)法追根溯源；采購(gòu)部門的考核過(guò)分強(qiáng)調(diào)降本，忽略了和上下游組織的績(jī)效拉通；采購(gòu)人員缺乏成熟的采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常受制于供應(yīng)商；課程目標(biāo)1、深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的......

全面薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)—搭基薪、善調(diào)薪、優(yōu)獎(jiǎng)金 上海：2024年09月07日

眾所周知，薪酬管理絕對(duì)是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來(lái)全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國(guó)內(nèi)版權(quán)專利的獎(jiǎng)金十二要素PMT模型。本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操技能，......