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課程背景：

對(duì)于地產(chǎn)公司，景觀是最能產(chǎn)生溢價(jià)的地方，是所有地產(chǎn)企業(yè)非常重要的發(fā)力點(diǎn)，本課程重點(diǎn)就當(dāng)下一線標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品打法進(jìn)行盤點(diǎn)，讓大家快速了解景觀產(chǎn)品營(yíng)造的各種策略，同時(shí)結(jié)合自身近15年一線企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约簩?duì)于景觀產(chǎn)品營(yíng)造的一些想法；

同時(shí)市場(chǎng)下行，各大房企都嚴(yán)控成本，那么對(duì)于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)低成本投入高效果產(chǎn)出。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。

授課收益：

1.學(xué)習(xí)并了解當(dāng)下標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略；

2.了解未來景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

3.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；

4.學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果；

5.了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯；

6.掌握低成本景觀的打造方法。

課程大綱：

第一部分：景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略

【大區(qū)】

1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？

2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀

【地位】、【風(fēng)格】、【功能】、【聚焦敏感點(diǎn)】、【軟景】

3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營(yíng)造策略

【旭輝】

重顏值，藝術(shù)氣質(zhì)營(yíng)造；

IP營(yíng)造，標(biāo)簽效應(yīng)

極致工藝

【融創(chuàng)】

主軸營(yíng)造，受綠城影響；

現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)，營(yíng)造干凈素雅高級(jí)感

【仁恒】

新加坡現(xiàn)代風(fēng)格，營(yíng)造度假公園感；

周界處理

品質(zhì)營(yíng)造

【龍湖】

高綠量營(yíng)造舒適感；

IP營(yíng)造，標(biāo)簽效應(yīng)

4、標(biāo)桿交付項(xiàng)目（2021-2022）景觀產(chǎn)品策略分析

【共12個(gè)近兩年已交付項(xiàng)目景觀產(chǎn)品策略】

5、景觀產(chǎn)品策略

【前庭后院+酒店式景觀大門】

【多場(chǎng)景+游園式景觀會(huì)客廳】

【18+成長(zhǎng)型樂園】

6、未來大區(qū)景觀發(fā)展趨勢(shì)

【風(fēng)格】

【功能】

【舒適感】

【健康】

【裝飾】

【聚焦現(xiàn)代風(fēng)格】

現(xiàn)代風(fēng)格的分類和特點(diǎn)

【現(xiàn)代簡(jiǎn)約】、【現(xiàn)代自然】、【現(xiàn)代禪意】、【現(xiàn)代藝術(shù)】

現(xiàn)代風(fēng)格的控制要點(diǎn)

【工藝】、【配色】、【雕塑】

【示范區(qū)】

1、當(dāng)下示范區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀

【同質(zhì)化】、【網(wǎng)紅】、【形式和顏值】、【臨時(shí)】

2、未來示范區(qū)景觀發(fā)展趨勢(shì)剖析

【記憶點(diǎn)】、【體驗(yàn)感】、【未來生活場(chǎng)景】

第二部分：設(shè)計(jì)管控策略

設(shè)計(jì)供方的選擇

【設(shè)計(jì)能力匹配】

【主創(chuàng)意愿度】

【配合度】

方案管控技巧

【問題1】大家都會(huì)遇到過方案過程數(shù)不清的反復(fù)，中途被推翻的噩夢(mèng)經(jīng)歷吧！

【問題2】相信很多人都會(huì)遇到為什么每次修改后的方案與我們的要求相距甚遠(yuǎn)！

3、圖紙管控技巧

【問題1】圖紙與方案脫結(jié)

【問題2】圖紙質(zhì)量低，海量變更

【問題3】圖紙測(cè)算超成本

第三部分：品質(zhì)管控策略

景觀品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

怎么實(shí)現(xiàn)景觀品質(zhì)落地

【品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立】

景觀綠化技術(shù)管控細(xì)則

景觀配植標(biāo)準(zhǔn)管控細(xì)則

景觀硬景品控工藝工法標(biāo)準(zhǔn)

【現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作】

合理工期

樣板段引路

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)駐場(chǎng)

巡檢問題閉環(huán)

停止點(diǎn)驗(yàn)收

軟景落地管控

分包的管控

搶工項(xiàng)目如何最大限度管住效果

第四部分：大區(qū)景觀目標(biāo)成本

1、大區(qū)景觀目標(biāo)成本制定依據(jù)

售價(jià)+產(chǎn)品定位+景觀面積+城市定位+競(jìng)品

2、標(biāo)桿房企大區(qū)景觀目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)

3、如何制定合理的大區(qū)景觀目標(biāo)成本

4、目標(biāo)成本下應(yīng)該包含哪些界面

第五部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析

2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略

軟硬景配比

周界體系（大門+圍墻）分配

3、標(biāo)桿房企景觀成本分配策略

第六部分：【七大錦囊】打造高性價(jià)比大區(qū)景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

【錦囊2】功能模塊聚焦

【錦囊3】圍墻

樣式選擇

體量控制

【錦囊4】景觀小品構(gòu)筑物（水景、景觀亭、廊架、雕塑）

數(shù)量、體量控制

點(diǎn)位布置

【錦囊5】鋪裝及貼面

面積最小化

石材用量控制

拼鋪樣式

【錦囊6】軟景性價(jià)比營(yíng)造法

品種控制

配比

性價(jià)比營(yíng)造法

【錦囊7】室外照明

第七部分：景觀標(biāo)準(zhǔn)化剖析（選講）

1、為什么要做景觀標(biāo)準(zhǔn)化？

2、當(dāng)下景觀標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)

3、怎樣建立有價(jià)值的景觀標(biāo)準(zhǔn)化？

4、景觀標(biāo)準(zhǔn)化體系框架示意

專家老師

資深景觀設(shè)計(jì)專家、北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專業(yè)、近15年標(biāo)桿房企與甲級(jí)設(shè)計(jì)院任職經(jīng)歷，現(xiàn)任TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域景觀條線負(fù)責(zé)人，曾任中國(guó)建筑北京設(shè)計(jì)研究院景觀組負(fù)責(zé)人，曾任萬科地產(chǎn)城市公司景觀專業(yè)經(jīng)理，中海地產(chǎn)城市公司景觀負(fù)責(zé)人。老師是多家TOP十強(qiáng)房企景觀負(fù)責(zé)人，2012年被評(píng)為中海地產(chǎn)年度“崗位能手”稱號(hào)，歷經(jīng)幾十個(gè)龍頭房企標(biāo)桿項(xiàng)目，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計(jì)、苗圃、材料、工程等一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一直從事“景觀設(shè)計(jì)+材料+現(xiàn)場(chǎng)效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實(shí)戰(zhàn)、落地。擅長(zhǎng)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)、營(yíng)造和效果掌控；擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)落地，設(shè)計(jì)與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長(zhǎng)傳授最實(shí)用的景觀知識(shí)，直接清晰指明一種可以復(fù)制的、落地的、性價(jià)比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品營(yíng)造及管控策略+打造低成本高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀(成都)