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【課程背景】

精裝修項目質(zhì)量問題突出，客戶投訴維權(quán)事件頻發(fā)！

企業(yè)如何破解質(zhì)量難題？采用什么工藝技術(shù)？如何進行品質(zhì)管理？

本年度唯一一期專注于精裝修項目核心問題解決的實操講座！

【課程對象】

★ 地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）;

★ 地產(chǎn)公司工程總、項目總、總工、工程經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、成本/招采負責(zé)人及其他核心技術(shù)人員

精裝修項目管理是一項系統(tǒng)工程，建議企業(yè)組團學(xué)習(xí)，使項目相關(guān)人員形成思想和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的操作共識！

【課程大綱】

一、住宅成品化趨勢分析及現(xiàn)有問題解析；

二、萬科成品化住宅管理的標準化、精細化經(jīng)驗分享；

1、萬科對住宅產(chǎn)業(yè)化的認識和實踐

2、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化之路

3、萬科成品化住宅管理的核心實踐經(jīng)驗

三、2021年最新一代住宅精裝產(chǎn)品體系解析；

1、房地產(chǎn)全裝修項目近年來產(chǎn)生的新痛點分析；

2、地方政府相關(guān)政策與企業(yè)訴求的矛盾和挑戰(zhàn)；

3、標準化前提下住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品體系的研究；

4、標桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運作模式的解析；

5、精裝3.0、4.0標準下的智能家居系統(tǒng)解析

四、全裝修項目裝修標準的分級體系與評價標準解析；

1、全裝修住宅的分級體系

2、全裝修住宅分級體系對應(yīng)的標準參考

3、全裝修住宅評價標準體系的構(gòu)成

五、精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位解析；

1、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作；

2、精裝修產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議；

3、精裝修項目前期可行性研究報告的編制

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；

5、商務(wù)公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修；

6、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓；

六、精裝修設(shè)計管控要點與關(guān)鍵方法解析；

1、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計范圍；

2、住宅公共部分空間的精裝修要點；

3、精裝修住宅的設(shè)計關(guān)鍵管控流程；

4、精裝修住宅項目對建筑設(shè)計院的方案設(shè)計、

擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理要求

5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略

6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

7、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理

8、住宅精裝修設(shè)計施工圖深度標準

七、精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗分享；

1、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容

2、裝修細化設(shè)計階段需要注意的問題

3、設(shè)計質(zhì)量通病的規(guī)避經(jīng)驗

4、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工單位

八、全裝修項目的成本適配與控制方法解析；

1、全裝修項目的成本適配原則與方法；

2、設(shè)計過程成本控制管理流程；

目標成本六階段控制法

設(shè)計材料、部品、設(shè)備選擇指引

3、采購成本控制技巧；

甲供材料選擇的范圍

批量采購的選擇

競標性采購

戰(zhàn)略性采購

木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、樣板房、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購技巧；

軟裝采購的組織及責(zé)任分工

軟裝采購的工作實施

軟裝供應(yīng)商選擇流程

軟裝采購流程

軟裝采購項目生產(chǎn)進度跟進及驗收

5、其他部品材料的采購

6、精裝修住宅成本的四個管控要點解析；

目標成本控制

設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制

付款控制

動態(tài)成本控制

7、住宅精裝修采購合同管理要點

九、全裝修住宅項目穿插流水施工工藝工法要點解析；

1、土建施工與精裝穿插施工工序及工藝要點

2、精裝修流水施工工序要點解析

3、工序管理與常見問題分析及解決

4、精裝項目施工工藝工法要點解析

十、全裝修項目施工管控要點與具體操作方法分享；

1、全裝修開工前的進度計劃管理要點

2、精裝項目施工的項目啟動會及上崗培訓(xùn)管理

3、土建總包與裝修總包施工界面的確定

裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的條件

批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內(nèi)容

土建總包施工場地移交界面參考

4、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析

5、精裝修項目的施工組織設(shè)計及標準工期安排

6、如何做好啟動會及施工前的全員培訓(xùn)

7、批量精裝修施工的四階段工作法

8、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

（1）精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標準

（2）精裝修項目管理體系的建立

（3）精裝修質(zhì)量通病防治

防滲漏管理、防空鼓裂縫

內(nèi)墻面、頂棚

鋁合金門窗

涂料（乳膠漆）工程

油漆工程

衛(wèi)生間防水工程

細部工程檢查

..............

9、精裝修住宅施工的成品保護

10、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

11、精裝修住宅的驗收內(nèi)容

分戶驗收前的相關(guān)資料準備

分戶驗收的主要工作內(nèi)容

12、精裝項目的內(nèi)部預(yù)驗收及交付管理

13、購房合同、樣板房與交付產(chǎn)品的協(xié)同管理

十一、全裝修項目竣工驗收與售后維保

1、如何建立產(chǎn)品的保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機制；

3、售后維修工程的管理；

4、第三方維保的管理；

5、維修時限的管理；

胡老師

知名精裝修項目技術(shù)專家，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修產(chǎn)業(yè)分會特聘專家。

7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；在住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在精裝修項目運作及管控等方面有獨到的研究。

近十幾年來通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)商學(xué)院、裝修設(shè)計工程公司進行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會全裝修產(chǎn)業(yè)分會特聘專家，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。

其課程從開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運作。課程非常具有學(xué)習(xí)價值和實操性，得到行業(yè)的高度好評！

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