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課程背景

在市場競爭日趨激烈、銷售人員培養(yǎng)日趨困難的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)高層普遍面臨的挑戰(zhàn)是：

1.在有限的資源下，如何快速、高效地實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)？

2.在激烈的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)該建立什么樣的銷售模式來發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢？

3.如何來建立團隊的競爭力，避免對個別銷售能人的依賴。

4.為什么很多企業(yè)銷售培訓(xùn)都是短期效果良好，而兩個月后就成為過眼云煙？如何讓銷售培訓(xùn)有效落地？

課程目標(biāo)：

1.以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

2.結(jié)合客戶的類型特點和企業(yè)自身的能力，構(gòu)建一套高效能銷售系統(tǒng)。

參訓(xùn)對象：

銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、HR總監(jiān)、總經(jīng)理

課程特點：

1、快速理解掌握價值銷售的理念和思路；

2、豐富的真實案例和行業(yè)案例，便于理解和掌握；

4、大量的角色扮演，通過每個學(xué)員的參與，讓知識快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、強調(diào)學(xué)員參與

課程大綱：

一、高效能銷售團隊的銷售文化

1.銷售組織的困境和挑戰(zhàn)

2.銷售價值觀的建立

3.高效能的銷售體系

二、價值銷售的底層邏輯

三、三種類型的客戶細(xì)分

1.目標(biāo)市場及客戶細(xì)分

2.內(nèi)在價值型客戶

3.外在價值型客戶

4.戰(zhàn)略價值型客戶

四、三種類型銷售模式

1.交易型銷售模式

2.顧問型銷售模式

3.戰(zhàn)略型銷售模式

五、選擇不同類型銷售模式

1.在銷售過程中創(chuàng)造價值

2.匹配客戶（細(xì)分）的類型

3.匹配客戶的采購策略

4.匹配賣方企業(yè)的競爭優(yōu)勢

六、三種類型銷售策略的對比

七、銷售流程（規(guī)范）的設(shè)計

1.為什么要有銷售流程

2.如何設(shè)計和改造銷售流程

八、銷售工具及信息系統(tǒng)

1.常見的銷售工具

2.有效的銷售信息系統(tǒng)

九、高效的銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)

1.如何讓銷售培訓(xùn)效果落地

2.不同銷售模式的銷售指導(dǎo)

十、積極的銷售評估和考核

1.銷售業(yè)績考核的陷阱

2.對價值創(chuàng)造的評估

3.對銷售人員和團隊的考核原則和方法

十一、實施及推動銷售模式改善的關(guān)鍵要素

晏老師

現(xiàn)任：價值銷售專業(yè)講師、資深銷售咨詢顧問

學(xué)歷：1989年畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2003年畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位（MBA）。

工作經(jīng)歷： 曾于臺灣燦坤電器、美國四班計算機、英國多米諾標(biāo)識科技、日本奧林島計算機、聯(lián)泰科技等全球知名企業(yè)工作三十年，歷任銷售、銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗及理論知識。在二十多年的銷售及銷售管理工作中，應(yīng)用價值銷售的理念和方法，成功造就了一批銷售冠軍團隊、培養(yǎng)了大量銷售高手。

擅長：B2B業(yè)務(wù)的銷售方法和技巧的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，開設(shè)課程包括《價值銷售理念及技巧》、 《大客戶及大訂單的銷售策略》、 《客戶需求挖掘及價值塑造方法》、 《價值銷售談判策略和技巧》、 《高效客戶服務(wù)》、 《商務(wù)溝通及表達(dá)》等銷售課程等。

培訓(xùn)及輔導(dǎo)客戶：

永華家具有限公司、福建凱景新型科技材料、開平金牌潔具、蘇州康開電氣有限公司、廈門夢貝比兒童用品有限公司、廣東冠奧互聯(lián)網(wǎng)科技、漳州漢旗樂器、廈門邁斯磁電、廈門市松竹精密科技、廈門安博體育用品、福建省萬旅行食品、仟佰盾（廈門）科技、山西大通鑄業(yè)、福建省南靖泰峰金屬工業(yè)、元力活性炭股份有限公司、福建中益制藥、武漢三工科技有限公司、廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、廈門倍杰特科技股份有限公司、愛美景（廈門）模特衣架有限公司、廈門華瀚機電有限公司、托羅（中國）灌溉設(shè)備有限公司、廈門華聯(lián)電子等。

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