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課程大綱

1. 政策解讀：重點(diǎn)對(duì)《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》（2 號(hào)文）等政策文件進(jìn)行分析與解讀。

2. 國(guó)有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)于推行任期制和契約化管理的量化評(píng)估模型、如何開展任期制設(shè)置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系、如何開展退出機(jī)制等內(nèi)容介紹。

3. 國(guó)有企業(yè)如何按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)，并對(duì)任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)兩種方式進(jìn)行對(duì)比分析。

4. 典型案例介紹與分享。

5. 系統(tǒng)介紹國(guó)有企業(yè)開展中長(zhǎng)期激勵(lì)的歷史沿革、存在的問(wèn)題，重點(diǎn)介紹對(duì)目前階段國(guó)有企業(yè)有關(guān)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策進(jìn)行解讀分析。

6. 重點(diǎn)介紹如何通過(guò)“九定”模型設(shè)計(jì)開展國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。

7. 典型中長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹：重點(diǎn)對(duì)“3+2”五種激勵(lì)方式（國(guó)有控股混合所有制員工持股、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)分紅權(quán)激勵(lì)、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享機(jī)制、跟投機(jī)制等）的實(shí)施條件、適應(yīng)對(duì)象、業(yè)績(jī)條件、退出要求等進(jìn)行介紹。

8. 典型案例介紹與分享。

【適合對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者等

佟老師

國(guó)務(wù)院國(guó)資委智庫(kù)外部專家

國(guó)務(wù)院國(guó)資委、地方國(guó)資委及國(guó)有企業(yè)智庫(kù)專家，國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”專家組成員，上海產(chǎn)權(quán)交易所、南方產(chǎn)權(quán)、中國(guó)商飛等外聘專家。

曾在政府機(jī)關(guān)、咨詢公司及大型集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任過(guò)中高層管理人員與智庫(kù)專家。研究領(lǐng)域涉及到國(guó)資國(guó)企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織薪酬績(jī)效、中長(zhǎng)期激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域，具備豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

深度參與“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”策劃工作，深度參與了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（22 號(hào)文）政策文件及改革落實(shí)情況調(diào)查；承擔(dān)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)情況考核評(píng)價(jià)體系》設(shè)計(jì)；深度參與《“雙百企業(yè)”推行任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》研究與起草；深度參與《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股指導(dǎo)意見(jiàn)》（133 號(hào)）、《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（4 號(hào)）、《上市公司股權(quán)激勵(lì)》（175 號(hào)）中長(zhǎng)期激勵(lì)政策起草等方面。

參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委、上海市國(guó)資委、廣東省國(guó)資委、山東國(guó)資委等有關(guān)三項(xiàng)制度改革、中長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制等方面的政策研究、大量國(guó)有企業(yè)方案設(shè)計(jì)等工作，熟悉相關(guān)國(guó)資改革政策、積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為“雙百行動(dòng)”專家組成員，多次參加國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的專題培訓(xùn)，為“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”組織開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、三項(xiàng)制度改革、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面的專題培訓(xùn)。

帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為航天科技集團(tuán)、中國(guó)電科集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)等數(shù)百家大型央企集團(tuán)、地方國(guó)企、事業(yè)單位等提供法人治理結(jié)構(gòu)、組織崗位、薪酬績(jī)效、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等管理咨詢服務(wù)。

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在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)任期制和契約化管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制政策解讀(北京)