股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 上海：2024年09月12日

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。• 在這......

股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì) 上海：2024年09月24日

面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個(gè)企業(yè)老板都很難睡個(gè)安心覺(jué)。特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務(wù)被巨頭擠壓，利潤(rùn)被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn)：苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;新人越......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班深圳：2024年09月26日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班北京：2024年09月28日

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一......

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激活股權(quán)的力量——成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地方案班主講：王老師

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵(lì)人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵(lì)的同時(shí)，確保控制權(quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？如何針對(duì)性設(shè)計(jì)“利益共同體—&mda......

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)整體解決方案主講：李老師

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 主講：楊老師

科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為尋求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案的制定。科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為尋求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)......

股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng) 主講：楊老師

為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不住？為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因?yàn)?.....