企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
人事管理培訓(xùn)公開課
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>人事管理培訓(xùn)公開課
跨界學(xué)習(xí)之解密華為用人成功之道——基于組織激活的華為用人價值鏈管理經(jīng)驗分享
【課程編號】：MKT049367
跨界學(xué)習(xí)之解密華為用人成功之道——基于組織激活的華為用人價值鏈管理經(jīng)驗分享
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年03月16日 到 2024年03月16日1980元/人
2023年04月01日 到 2023年04月01日1980元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供跨界學(xué)習(xí)之解密華為用人成功之道——基于組織激活的華為用人價值鏈管理經(jīng)驗分享相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都人事管理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程大綱
第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎(chǔ)及邏輯解析
一、華為公司的今天&過去
二、華為管理成功的兩大平臺
1、 業(yè)務(wù)管理平臺-核心競爭力的基石
2、 思想統(tǒng)一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事
第二篇：華為用人價值鏈管理實操經(jīng)驗分享
一、價值鏈管理整體框架解析
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系解析
1、華為組織的牽引、約束、潤滑、活力和動力五大核心系統(tǒng)解析
2、華為用人管理實踐的鐵三角（價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系解析）
3、華為利用BLM作為思維框架，通過行動學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的經(jīng)驗分享
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程及其強(qiáng)有力執(zhí)行的保障機(jī)制解析
5、華為支撐戰(zhàn)略落地實施和閉環(huán)管理的兩大方法解析
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系解析
1、基于PBC 的績效管理體系解析
2、基于任職能力與素質(zhì)的任職資格管理體系解析
3、基于職位描述與評價的職位管理體系解析
4、基于勞動態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評價體系解析
5、基于組織績效目標(biāo)評價的年中述職制度解析
6、基于績效、文化與素質(zhì)的干部評價體系解析
四、以奮斗者為本的價值分配體系解析
1、最重要的10個對員工吸引的驅(qū)動因素
2、打破平衡、拉開差距、強(qiáng)調(diào)全面回報的薪酬框架體系解析
3、績效考評結(jié)果在價值分配中的應(yīng)用經(jīng)驗分享
4、工資管理工具——職級工資對照表解析
5、獎金管理機(jī)制目標(biāo)、獎金的生成及分配管理機(jī)制解析
6、長期激勵工具-TUP的應(yīng)用解析
7、華為福利分配方式解析（法定福利、特色福利、補(bǔ)充福利）
第三篇：華為用人管理的四大法寶解析
一、人力資本優(yōu)先發(fā)展與人力資本合伙人制度解析
二、以奮斗者為本的人力持續(xù)激活機(jī)制解析
三、有效的知識型員工價值管理系統(tǒng)解析
四、以任職資格為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)解析
第四篇：學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么？
賴?yán)蠋?/h5>
擁有豐富的國際化視野、專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的一線和海外領(lǐng)先的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
原華為全球流程運營專家，具有業(yè)務(wù)洞察、戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。
其在華為人力資源管理、流程及運營管理領(lǐng)域，具有非常豐富的人力資源一線管理和海外業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，對華為的人力資源管理核心精髓理解深刻。