蘭州量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)公開(kāi)課

甲方與總分包尖銳問(wèn)題處理及工程質(zhì)量精細(xì)化管理 成都：2024年09月07日

前言：地產(chǎn)行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。一、項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段1、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題思考：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)的有那些問(wèn)題？討論：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題1）越來(lái)越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是最合適？3）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都：2024年09月07日

與新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的工程人員（市場(chǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等）；質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等課程收益:(1)了解汽車客戶對(duì) PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、......

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與快速解決》 成都：2024年09月07日

每天制造現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，有些質(zhì)量問(wèn)題可以快速解決，有些質(zhì)量問(wèn)題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問(wèn)題，以汽車剎車片為例，必須行駛3年或5萬(wàn)公里以上才能確認(rèn)剎車片配方是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而能夠快速解決的質(zhì)量問(wèn)題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程涉及了快速解決質(zhì)量問(wèn)題的方法，也會(huì)講述最有效的不能快速解決的質(zhì)量問(wèn)題的解決方法，例......

VDA 6.3過(guò)程審核（2023版）（3天） 成都：2024年09月23日

專業(yè)保障：基于 IATF 審核/VDA6.3 二方審核經(jīng)驗(yàn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn) VDA6.3 新版變化點(diǎn)并解讀探討，集結(jié) SGS 技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧打造和評(píng)審。實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握 VDA6.3 審核技巧每個(gè)章節(jié)加入 專家獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)：審核 TOP 問(wèn)題詳解和工具包產(chǎn)生效益：深入......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技巧 上海：2024年11月01日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士。課程內(nèi)容一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析1.財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象現(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商公司本身公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析和評(píng)估的目的3.三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表4.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析之前需要考慮的問(wèn)題5.資產(chǎn)負(fù)債表解讀6.收入表解讀7.現(xiàn)金流解讀8.......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年10月22日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......