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課程宗旨

讓財務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

知道如何布局經(jīng)營財務(wù)管控的體系

學(xué)會從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理

把握財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色理解

企業(yè)經(jīng)營常見的財務(wù)問題及解決辦法

課程對象

CFO，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，會計經(jīng)理，主管，想快速成長的財務(wù)同仁

課程大綱

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價值？

企業(yè)的價值究竟是什么？

如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞？

如何評價管理層的業(yè)績？

財務(wù)經(jīng)理人要對利潤負責(zé)嗎？

財務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？

模塊二：企業(yè)的利潤哪里來？

制造企業(yè)的利潤哪里來？

服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來？

企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。

如何提升股東的投資回報率？

財務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？

模塊三：業(yè)績是如何達成的？

預(yù)算、績效、報告是如何聯(lián)動的？

如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用？

如何讓績效指標(biāo)與企業(yè)價值對接？

財務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)？

為什么說管理報告才是老總要看的？

如何通過循環(huán)報告達成業(yè)績？

模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的？

企業(yè)為什么需要預(yù)警？

管理者駕駛艙與儀表板什么樣？

數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？

為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人？

管理者的駕駛艙是如何建立起來的？

模塊五：哪里來的執(zhí)行力？

財務(wù)驅(qū)動力如何實現(xiàn)的？

你會開經(jīng)營分析會嗎？

什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)？

要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績？

什么是間接管理？

如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動力？

模塊六：如何實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理？

為什么要建立利潤中心/成本中心？

有效的數(shù)據(jù)哪里來？

如何分析企業(yè)的信息流？

成熟健康的財務(wù)體系什么樣？

不規(guī)范的企業(yè)能進行數(shù)據(jù)化管理嗎？

什么是管理成本平衡之術(shù)？

模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相？

做管理就是看報表？

做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財報的？

財務(wù)報表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"？

如何看到數(shù)字背后的真相？

模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來？

為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損？

是什么在消耗企業(yè)的成本與資源？

如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動因素？

如何進行戰(zhàn)略性資源布局？

科學(xué)的決策程序是什么樣的？

如何動態(tài)打造企業(yè)的盈利模式？

模塊九：如何走上可持續(xù)之路？

為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折？

如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條？

企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

企業(yè)的風(fēng)險究竟來自何方？

如何應(yīng)對危機，走上和諧發(fā)展之路？

如何診斷企業(yè)健康程度？

模塊十：公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的？

你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖？

為什么一收就死，一放就亂？

什么是公司的倫理？

如何建立收放自如的公司管控體系？

總結(jié)：財務(wù)再造 - 基業(yè)長青

何謂健康的財務(wù)體系？塑造財務(wù)能力

企業(yè)財務(wù)再造路線圖，實施策略

如何保障股東價值？

從戰(zhàn)略到結(jié)果，財務(wù)創(chuàng)造價值

塑造成熟的財務(wù)思維與財務(wù)風(fēng)格

武老師

曾任北京諾基亞財務(wù)部經(jīng)理；首信股份有限公司財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁；

新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學(xué)碩士；

全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者；?北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)董事；

中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家。

武老師從基層做起，歷任財務(wù)主管、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、財智東方董事長，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)今，經(jīng)過十多年的講師及企業(yè)咨詢顧問歷練，已幫助數(shù)千財務(wù)人和企業(yè)家實現(xiàn)成功突破，打開新局面，受到一貫高度贊揚。

同時，經(jīng)過多年的企業(yè)管理、講師及咨詢顧問歷練，對于企業(yè)的全面管理，如頂層設(shè)計、私募融資及上市、財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等，有著深厚的造詣及實戰(zhàn)經(jīng)驗，已成功幫助眾多企業(yè)家實現(xiàn)突破，是一位卓有成就的“實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家”。

曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎，可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。

［擅長領(lǐng)域］

總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課程、商業(yè)模式與盈利模式課程、商道邏輯－商業(yè)模式4.0、資本模式、股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施。

財務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)稅方略、戰(zhàn)略成本管理、集團財務(wù)管控、集團資金管理、公司并購與重組／資本運作。

新三板、私募股權(quán)融資、上市/IPO全程規(guī)劃、上市/IPO財務(wù)合規(guī)性改造、報表粉飾與盈余管理。

財務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營、財務(wù)經(jīng)理溝通能力突破、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人、財務(wù)經(jīng)理職業(yè)九段。

利潤中心成本中心的奧秘、營銷財務(wù)管理、報表粉飾與盈余管理、高級財務(wù)分析師。

實戰(zhàn)性財務(wù)顧問訓(xùn)練營、實戰(zhàn)性財務(wù)講師訓(xùn)練營。

［服務(wù)客戶］

三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等。

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