沈陽沖突管理培訓公開課

沖突管理有效解決 北京：2024年09月23日

在企業(yè)管理過程中，由于種種原因難免產生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態(tài)，了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突，提升學員面對沖突問題與情緒的，有效規(guī)避，緩解沖突，加強交流與合作處理技巧，進而提高有效地化解沖突的能力。【課程對象】希望理解并管理組織中沖......

沖突管理技巧 北京：2024年10月11日

一、正確認識沖突1、沖突的定義2、沖突的類型3、沖突產生的原因4、如何正確看待沖突5、托馬斯沖突處理模型二、準備：解決沖突之前的準備1、明確沖突處理的目標與意義目標意義2、如何在沖突之前保持理性：行為發(fā)展模型的運用所見所聞主觀臆斷內在感受行為表現三、行動：沖突的應對方法1、描述表現差異營造安全氛圍表達你的觀點2、征詢對......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理 北京：2024年10月11日

快速發(fā)展的企業(yè)，由于部門設置多，職責分工細。企業(yè)內部部門與部門之間、人與人之間的溝通成本已經成為是最大的隱性成本、溝通成本高的企業(yè)往往內耗大、工作效率低、團隊氛圍差，跨部門的溝通常常影響公司整體運作效率，是現在企業(yè)必修的知識。通過本培訓幫助學員掌握溝通基本原則，先溝通情感再處理事情，熟練掌握內部協(xié)作溝通的技巧，掌握溝通......

沖突管理-上海班 北京：2024年11月07日

第一章：掌握沖突的本質何謂沖突？沖突的定義為何？判斷三種不同類型的沖突分析沖突背后的各種起源面對沖突的兩種思維型態(tài)第二章：沖突化解的策略 沖突化解過程前的準備自我測評：我習慣如何處理沖突？三種沖突化解策略的組合以達成自己目標為主、不考慮對方的利益：冷處理、說服、支配部分達成自己目標、同時部分考慮對方利益：依據規(guī)則、共存......

股權激勵方案設計班 深圳：2024年09月26日

第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計股權激勵八大機制1、“選人機制”先人群，再到人2、“分配機制&rdquo......

全面預算編制以及預算的執(zhí)行、控制與分析實務 上海：2024年09月05日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預算難以執(zhí)行的問題【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預算編制難題【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法課程對象：01 董事長、總經理02 財務總監(jiān)、財務經理03 各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管......