企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行
【課程編號】：MKT048656
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年04月26日 到 2024年04月27日6980元/人
2023年05月12日 到 2023年05月13日6980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：北京戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
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【課程背景】
戰(zhàn)略不當(dāng)，企業(yè)不可能贏得競爭；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實戰(zhàn)略。
組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細(xì)化與部署，讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個人的骨髓，化為每一天的行動；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達成既定目標(biāo)，實現(xiàn)組織愿景!
【課程收益】
理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、轉(zhuǎn)化為各級關(guān)鍵目標(biāo)，部署至各部門及基層團隊
深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵，掌握有效行動并達成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法
學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)
理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟
【課程大綱】
一、 導(dǎo)論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶與競爭
何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價值、獲取客戶、贏得競爭
優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：
1）獨特的價值取向
2）與眾不同的價值鏈
3）價值鏈的協(xié)調(diào)性
二、細(xì)化：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)
?戰(zhàn)略地圖：結(jié)果←策略←行為←能力
?戰(zhàn)略地圖的四個層面
1）財務(wù)/愿景層面
2）客戶/產(chǎn)品層面
3）內(nèi)部流程層面
4）能力提升層面
?戰(zhàn)略主題：規(guī)劃“關(guān)鍵戰(zhàn)役”
三、執(zhí)行：將關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動
?戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里：團隊執(zhí)行力
?團隊執(zhí)行的難點、敵人與挑戰(zhàn)
?團隊執(zhí)行的四大障礙
?高效團隊執(zhí)行四步法
1）聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
2）落實關(guān)鍵行動
3）實施有效衡量
4）團隊協(xié)作跟進
馬老師
?企業(yè)項目復(fù)盤項目實操專家
?企業(yè)案例研究專家
?業(yè)務(wù)流程改進顧問
?加拿大毅偉商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證
?北京大學(xué)心理學(xué)碩士
?曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)