熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 鄭州TPM培訓(xùn) 銀川生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 太原5S培訓(xùn) 重慶車間管理培訓(xùn) 蘭州精益六西格瑪培訓(xùn) 成都Minitab培訓(xùn) 武漢DOE培訓(xùn) 石家莊KANBAN培訓(xùn) 長(zhǎng)沙EHS培訓(xùn) 貴陽TPS培訓(xùn) 濟(jì)南TWI培訓(xùn) 合肥APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 天津安全管理培訓(xùn) 南京豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時(shí)間:年 月 |
西安設(shè)備維修培訓(xùn)公開課
設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 重慶:2024年09月23日
1.主管設(shè)備維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員;2.設(shè)備維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師,設(shè)備管理工程師;3.設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備維修技術(shù)部分(一)維修技術(shù)概論1.維修的定義、方針和目標(biāo)2.綠色維修3.維護(hù)、修理、改造技術(shù)、維修管理的內(nèi)容及分析4.維修方式和修理類別(二)設(shè)備修理計(jì)劃的編制與實(shí)施1.修理計(jì)劃的編制......
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 北京:2024年11月29日
一 設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理的定義2.設(shè)備管理的一般概念3.設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系1.設(shè)備的綜合管理2.設(shè)備的前期管理3.設(shè)備的后期管理4.設(shè)備維修的組織形式5.設(shè)備的更新和技術(shù)改造6.衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系7.指標(biāo)體系案例和改善三 設(shè)備維修方法1.設(shè)備維修的發(fā)展階段2.設(shè)備維修的理念:解決問題......
設(shè)備潤(rùn)滑管理與液壓系統(tǒng)故障診斷暨設(shè)備維修工程師認(rèn)證培訓(xùn)班 天津:2024年10月10日
潤(rùn)滑與液壓已成為企業(yè)節(jié)能降耗和設(shè)備管理的重要內(nèi)容,液壓元件和系統(tǒng)的能量利用水平已成為衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量的重要指標(biāo)之一。眾多設(shè)備故障都與液壓/潤(rùn)滑有關(guān),對(duì)設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑管理不了解和使用不當(dāng),直接造成設(shè)備故障多,停產(chǎn)多,維修量大,設(shè)備壽命短,油品及元件消耗大。通過提高設(shè)備的潤(rùn)滑與液壓故障管理,加強(qiáng)液壓系統(tǒng)與潤(rùn)滑油知......
可靠性生產(chǎn)設(shè)備維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班 昆明:2024年10月11日
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員,設(shè)備診斷工程師,設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。資格認(rèn)證認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《設(shè)備管理師》培訓(xùn)證書(帶國(guó)徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人......
制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海:2024年10月11日
SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部,生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。課程大綱:第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量,多品種的客戶需求,我們?cè)趺醋觯烤嫔a(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?案例分析:供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角......
想清楚 ? 說明白——思考與表達(dá)其實(shí)很簡(jiǎn)單 北京:2024年11月07日
第一章:本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素材紛雜第四忌:立論單薄,舉證不足第五忌:音量微弱,聲調(diào)乏味第六忌:需求不符,欠缺共鳴第二章 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題分離原則-精準(zhǔn)區(qū)分素材推進(jìn)原則-精準(zhǔn)引導(dǎo)觀點(diǎn)第三章 想清楚 說明白-搭建......