企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
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風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)
【課程編號】:MKT048648
風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】:2024年11月21日 到 2024年11月22日5200元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日5200元/人
2023年12月28日 到 2023年12月29日5200元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京內(nèi)部審計培訓(xùn)
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課程背景:
內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙,精準(zhǔn)把握審計脈搏,練就高超實戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,您是否經(jīng)常會碰到以下問題:
1、企業(yè)內(nèi)審工作繁多,如何抓重點凸顯審計價值?
2、公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審,認(rèn)為審計是成本中心,怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)支持?
3、總覺得審計就是一份處處得罪人的工作,業(yè)務(wù)部門對審計意見很多,有什么辦法可以化解矛盾沖突呢?
4、審計有沒有更好、更高效的工具、方法?
5、審計建議怎樣才能讓被審計單位不心生抵觸呢?
針對上述種種審計中常見問題,推出更具針對性和實操性的內(nèi)審課程,以風(fēng)險為導(dǎo)向,聚焦內(nèi)審項目核心要點,幫助內(nèi)審人員重塑審計流程與方法,與時俱進(jìn),顯化審計價值。
課程對象:
企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程收益:
1、把握內(nèi)審核心重點,明確內(nèi)審角色定位、職能與價值
2、打造與時俱進(jìn)、高績效、創(chuàng)值型內(nèi)審團(tuán)隊
3、掌握內(nèi)審前沿理念、工具、方法,有效開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/p>
4、結(jié)合豐富案例,提升內(nèi)審實操能力
課程大綱
一、新時期內(nèi)部價值提升之道
內(nèi)部審計師使命與角色定位
內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道
−戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成:管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
−強化風(fēng)險管理:風(fēng)險管理框架、合規(guī)監(jiān)察
二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷挠媱澟c實施
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷撵`魂——風(fēng)險評估
−風(fēng)險識別:定期風(fēng)險掃描,建立風(fēng)險地圖
−評估方法:流程分析識別法、風(fēng)險清單識別法
−風(fēng)險排序:評估潛在審計對象的風(fēng)險水平并排序
−風(fēng)險應(yīng)對:建立風(fēng)險矩陣和應(yīng)對策略圖
項目成功的關(guān)鍵,風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澋闹贫?/p>
−根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果選定審計對象
−“內(nèi)審航海圖”審計工作方案的制定
−“眾志成城”審計前項目組工作介紹
?以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嬳椖繉嵤?/p>
−分析性程序及符合性測試
−實質(zhì)性測試及詳細(xì)審查
−風(fēng)險管理中的識別與評價應(yīng)用
三、內(nèi)部審計的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
內(nèi)部審計工具運用
−過程描述的方面及流程圖的制作訣竅
−分析性復(fù)核技術(shù)
−抽樣技術(shù)在審計實戰(zhàn)中的運用
風(fēng)險和控制的自我評價
操作審核與實戰(zhàn)技巧
−舞弊與疏忽的防范
−風(fēng)險與控制自我評估
−數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
−計算機化審計工具和技術(shù)
審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法
四、不同類型審計業(yè)務(wù)的實務(wù)指導(dǎo)
以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略審計
−治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)利審計案例
−組織戰(zhàn)略制定與實施風(fēng)險識別與審計
−重大決策類型以及審計
−人力資源管控流程風(fēng)險及審計
−企業(yè)文化審計
?以風(fēng)險為導(dǎo)向的流程審計
−核心武器“望聞問切”審計
−審計的六個不放過
−查找問題原因的六個審計視角
−從舞弊識別到舞弊防范
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計整體框架體系與大數(shù)據(jù)審計
−數(shù)據(jù)對比分析
−數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
−ERP數(shù)據(jù)斷點審計
−數(shù)據(jù)規(guī)律和規(guī)則分析
−審計建模查舞弊以及數(shù)據(jù)控查防風(fēng)險
五、成就卓越審計的通用技能提升
2017-2018年內(nèi)部審計需求與能力調(diào)查報告
企業(yè)高管之2018年 首要風(fēng)險觀
管理審計中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在,完善企業(yè)流程
內(nèi)部審計項目管理行為科學(xué)化
如何發(fā)揮審計的影響力
做好一名審計部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)力提升
羅老師
講師背景:
– 實戰(zhàn)派內(nèi)部控制與內(nèi)部審計專家
– 中國注冊會計師(CPA) – 國際注冊內(nèi)部審計師(CIA) – 國際注冊內(nèi)部控制評估師(CCSA) – 美國注冊舞弊審查師(CFE) – 國家財務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證獲得者(OSTA) – 青島大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位 MPAcc 導(dǎo)師– 上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授
• 職業(yè)經(jīng)歷:
– 歷任國企財務(wù)負(fù)責(zé)人、外部審計事務(wù)所總審計師、北京中瑞智晟管理咨詢有限公司專家委員會組長、技術(shù)支持合伙人,在國內(nèi)名列前茅的特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任審計部負(fù)責(zé)人,副教授、上市公司審計部長,監(jiān)事,多家上市公司內(nèi)部控制咨詢顧問,上海栩駿管理咨詢公司總經(jīng)理,在上海國家會計學(xué)院、北京國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)受邀授課。羅老師發(fā)表關(guān)于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計原創(chuàng)文章 40 余篇,連續(xù)數(shù)年被授予內(nèi)部審計先進(jìn)個人、管理標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員等稱號,其帶領(lǐng)的審計團(tuán)隊多年被內(nèi)外部上級部門授予先進(jìn)內(nèi)部審計部門榮譽。構(gòu)建了持續(xù)有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實務(wù)體系,實施上百起重大、復(fù)雜、疑難、創(chuàng)新審計項目,增收節(jié)支產(chǎn)生的經(jīng)濟效益數(shù)億元,最早指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實踐專家,精通“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實際、控制風(fēng)險、防范價值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實戰(zhàn)操作方法,已經(jīng)為超過 500 家多大型企業(yè)提供風(fēng)控技術(shù)指導(dǎo)支持。特別在企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、全覆蓋的內(nèi)部審計第一線,積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實務(wù)經(jīng)驗。同時,在傳播審計理念、再現(xiàn)一線審計風(fēng)采、匯聚國內(nèi)外審計技術(shù)、助推審計成果轉(zhuǎn)化方面做出了有口皆碑的重大貢獻(xiàn)