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課程簡介

2021年6月13日，湖北省十堰市某集貿(mào)市場發(fā)生燃氣泄漏造成爆炸事故，由于燃氣公司應(yīng)急處置嚴重錯誤等原因，造成 26人死亡、138人受傷，其中37人重傷。

、2021 年 4 月 22 日 ，上海某電子科技公司陽極氧化車間發(fā)生一起火災(zāi)事故，過火、煙熏面積約 21000 平方米，導(dǎo) 致 8 人遇難。

2019年4月15日山東某藥業(yè)公司在地下室冷媒系統(tǒng)管道改造過程中，動火作業(yè)火花引燃地下室存儲的冷媒增效劑，因應(yīng)急處置能力不足，造成10人死亡，12名救援人員中毒；

2018年6月16日17時45分，陜西某生物科技有限公司一名作業(yè)人員在密閉發(fā)酵罐內(nèi)取發(fā)酵菌種作業(yè)過程中昏迷，廠長、總經(jīng)理、董事長相繼下到罐內(nèi)施救，導(dǎo)致4人窒息死亡。

上述事故無不證明，做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理是一項不可忽視的工作。但現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)急管理中存在許多典型的問題，例如與事故風(fēng)險關(guān)聯(lián)性差，應(yīng)急資源調(diào)查走過場，應(yīng)急演練走形式，預(yù)案的邏輯和實施流程混亂等問題。這些問題的背后，往往反映出企業(yè)管理人員應(yīng)急管理基本技能的匱乏。

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T 29639-2020） 已經(jīng)于2021年4月1日正式生效。相比于2013版，新標準更加強調(diào)實用性，并且明確要求事故風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)當給出預(yù)案體系框架，明確應(yīng)急資源調(diào)查應(yīng)當基于應(yīng)急任務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)狀查漏補缺，還要求預(yù)案編制完成后要進行桌面推演。

本課程將針對上述問題，結(jié)合《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求及講師多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，通過課堂講授、案例分享以及課堂練習(xí)等學(xué)習(xí)活動，幫助學(xué)員掌握清晰的應(yīng)急管理的思路，掌握歷經(jīng)實戰(zhàn)檢驗的應(yīng)急管理體系構(gòu)建技巧，掌握應(yīng)急預(yù)案編制技能。

課程收益

了解應(yīng)急管理的常見問題，掌握以事故發(fā)展為軸線，現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實操性預(yù)案編制技巧，結(jié)合最新的《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，學(xué)會編制實戰(zhàn)化的應(yīng)急預(yù)案。

了解應(yīng)急演練常見的問題，掌握基于應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)、高效的應(yīng)急演練組織技巧，幫助學(xué)員在工作中高效組織應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，實現(xiàn)應(yīng)急管理體系的持續(xù)改善。

培訓(xùn)對象

EHS、部門負責(zé)人、廠務(wù)等

課程大綱

?1 企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理基礎(chǔ)

?企業(yè)應(yīng)急管理≠制定預(yù)案遞交備案

?應(yīng)急管理主要法規(guī)要求概覽

?生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理九要素

?2 應(yīng)急預(yù)案編制邏輯

?事故發(fā)展五步模型

?應(yīng)急響應(yīng)分級的邏輯

?應(yīng)急預(yù)案的三種類型與應(yīng)用

?3 應(yīng)急預(yù)案編制步驟與基本原則

?應(yīng)急預(yù)案編制的八個步驟

?應(yīng)急預(yù)案編制的五個基本原則

?4 事故風(fēng)險評估要點

?事故風(fēng)險評估應(yīng)該得到什么結(jié)論？

?事故風(fēng)險評估報告結(jié)論示例

?什么樣的事故應(yīng)當編制應(yīng)急預(yù)案

?為什么要識別事故征兆？

?課堂練習(xí)：事故風(fēng)險評估

?5 基于新導(dǎo)則的預(yù)案實例分享與詳解

?應(yīng)急預(yù)案表格化、流程化呈現(xiàn)

?清晰簡潔的文字描述要點

?現(xiàn)場處置方案示例解析

?課堂練習(xí)：現(xiàn)場處置方案編制練習(xí)

?課堂研討：常見事故類型的處置關(guān)鍵要點

?6 應(yīng)急資源管理

?應(yīng)急資源調(diào)查工作的常見問題

?應(yīng)急資源調(diào)查工作三部曲

?應(yīng)急資源日常管理要點

?課堂練習(xí)：應(yīng)急資源調(diào)查練習(xí)

?7 高效應(yīng)急演練組織技巧

?應(yīng)急演練常見的若干問題剖析

?高效應(yīng)急演練的組織要點

?桌面演練執(zhí)行的四個步驟

?課堂練習(xí)：應(yīng)急預(yù)案演練腳本編制與評估練習(xí)

?8 應(yīng)急能力評估與建設(shè)工作要點

?基于任務(wù)分析應(yīng)急能力需求

?調(diào)查確認實際應(yīng)急能力

?應(yīng)急能力培訓(xùn)工作要點

唐老師

?國家注冊安全工程師

?國家注冊一級消防工程師

?環(huán)境管理體系高級審核員

?中國安全生產(chǎn)科學(xué)院職業(yè)衛(wèi)生評價能力認證

?山東省風(fēng)險分級管控體系和隱患排查治理體系骨干教師

?安全生產(chǎn)標準化評審員

教育背景及工作履歷

?安全工程學(xué)士學(xué)位，福州大學(xué)

?超過12年EHS從業(yè)背景

?超過6年的EHS咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷

EHS管理實踐經(jīng)歷

EHS管理體系策劃與推行、EHS培訓(xùn)系統(tǒng)策劃與推行、雙重預(yù)防機制建設(shè)策劃與推行、LOTO / PTW / BBS等項目導(dǎo)入、EHS現(xiàn)狀評估與長期發(fā)展計劃、EHS法律法規(guī)跟進與內(nèi)部協(xié)調(diào)、EHS管理體系內(nèi)部審核、危險廢棄物管理、EHS第三方監(jiān)測項目協(xié)調(diào)、消防管理（消防設(shè)施+保安團隊）、應(yīng)急管理（安全 環(huán)保）、職業(yè)健康管理、化學(xué)品管理

咨詢、培訓(xùn)服務(wù)范圍

?針對企業(yè)EHS人員、班組長和一線員工的定制化的EHS課程

?現(xiàn)場隱患排查

?EHS合規(guī)審計

?EHS管理體系建設(shè)與提升項目

?安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)導(dǎo)入輔導(dǎo)EHS應(yīng)急體系建設(shè)

?風(fēng)險管控系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)

服務(wù)的部分客戶

?行業(yè)涵蓋：批發(fā)市場、物業(yè)管理、家電制造、電子、車輛制造、熱電、制藥、機械制造、涉氨制冷、食品加工、玻璃加工、陶瓷、建材、冶金、焦化、鋁制品、煉鐵煉鋼、塑料制品制造、印刷、飼料加工、木器加工、物流、危廢處置、商貿(mào)市場、廢棄物處置……

?三星電子、久保田、飛利浦、美國碧迪、中國煙草、金紅葉紙業(yè) 金華盛紙業(yè)、中核蘇閥、連云港港口集團、星德勝電機、江泉集團、山東太平洋印刷、天豐太陽能、福利水表配件、紅星日化、萬美塑膠、百草藥業(yè)蘇橋醫(yī)藥、魯耀玻璃、萊克電氣、金龍客車\巴士新能源、鐵馬特種車輛、美鑫金屬科技、博力通化油器、豪門鋁業(yè)銀東鋁業(yè)、中再生環(huán)境服務(wù)、奧達建陶、連順建陶、三澤木業(yè)、立晨木業(yè)、新希望雙喜乳業(yè)、六和肉食、六和飼料、廣型模具、臨沂批發(fā)城、NGK環(huán)保陶瓷、金像電子、福萊盈電子、柯利達裝飾、中進汽貿(mào)……

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