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基于教練技術的下屬輔導技巧

【課程編號】:MKT045246

【課程名稱】:

基于教練技術的下屬輔導技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2024年09月27日 到 2024年09月28日4200元/人

2024年10月18日 到 2024年10月19日4200元/人

2024年08月02日 到 2024年08月03日4200元/人

2023年11月03日 到 2023年11月04日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于教練技術的下屬輔導技巧相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:重慶 廣州 深圳

【課程關鍵字】:上海下屬輔導培訓,上海教練技術培訓

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課程背景

一個優(yōu)秀的管理者,是要培養(yǎng)一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有的問題!

一般情況下,有一定經(jīng)驗的管理者,在“做事”層面上,如計劃、執(zhí)行、檢查、考核等方面,都沒問題。但是真正優(yōu)秀的管理者不僅僅要“會做事”,更重要的是“會做人”,在培養(yǎng)人才方面也要提升自己的管理能力,輔導下屬克服工作困難,幫助下屬成為一個善于解決問題的人,而不是一個只會反映問題的人。但是,管理者面對團隊,面對需要輔導的下屬時,常常會有以下困惑——

面對不斷地抱怨的下屬,該怎么辦?

怎樣正確反饋下屬,才能鼓勵他們始終做正確的事?

如何培養(yǎng)員工思考問題以及解決問題的能力?

針對以上問題,我們特邀ICF認證教練 趙弘一老師與您一同分享《基于教練技術的下屬輔導技巧》精彩課程。本課程通過現(xiàn)場演練和案例討論等教學方式,讓學員掌握成果教練的輔導技巧,教導學員如何以輔導者的身份更好地激勵下屬,培養(yǎng)下屬,打造核心團隊,完成業(yè)績。

課程收益

1、掌握培養(yǎng)和輔導員工解決問題能力的技巧;

2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能;

3、理解目標分解技術與架構組成;

4、掌握目標分解的結構與要素。

課程特色

1、通過案例討論引導學員反思;

2、通過多項實戰(zhàn)演練,幫助學員理解成果教練的輔導技巧要素與流程。

3、技能落地,通過現(xiàn)場演練,使用學習的教練技能直接解決自己在工作中遇到的問題。

課程對象

中高層管理者、職能部門及業(yè)務部門負責人。

課程大綱

一、思維導向——避免陷入無效的關系陷阱

遇到問題階段常見的三個陷阱

問題導向型工作關系VS結果導向型工作關系

教練的結果導向思維

輔導者的心理身份——球員、裁判or 教練?

推進工作關系的建議

教練式輔導的基本原則——事實、專注、信念

輔導者的輔導模型——行為+情緒=成果

4個案例讓你了解下屬成長地圖

輔導他人的思考流程

二、化解情緒——幫助員工站在積極的角度看問題

如何聽,員工才配合說?

傾聽到底聽什么?怎么聽?

實踐練習:區(qū)分員工的語言表達信息

實踐練習:將負面語言轉(zhuǎn)化正向需求

線上作業(yè):職場經(jīng)常抱怨的8句話

三、催化動力——有力提問-幫助員工學會思考問題,積極地解決問題

有力提的邏輯三步曲

什么是有力提問?

怎樣問才有邏輯性?

實踐練習:死亡6問轉(zhuǎn)向希望6問

討論總結:問題導向型提問與結果導向型提問的效果區(qū)別

線上作業(yè):問題導向型常見句型轉(zhuǎn)化

四、增強信心——持續(xù)性反饋鼓勵員工始終做正確的事

有效反饋的兩種形式

積極性反饋&矯正性反饋

實踐練習:積極性反饋

實踐練習:矯正性反饋

反饋應用分享

五、遵循套路——遵循教練流程,幫助員工培養(yǎng)思考問題解決問題的最佳路徑

創(chuàng)造良好工作情境,讓員工保持最佳的積極性和創(chuàng)造性

實踐練習:幫助員工學會定義問題,避免無效工作

設定目標,學會分解,讓目標清晰有效

實踐練習:“SMART”工具,讓員工學會將目標分解成一個個工作,讓目標清晰有效

障礙分析,讓困難不再是問題

實踐練習:FEMA小工具幫助新人量化困難因素

實踐練習:解除員工“絕對化”的僵固思維

探索行動,調(diào)用資源解決問題

實踐練習:異想天開的解決辦法

實踐練習:凡事都有例外的方法

聚焦行動,支持和幫助員工做有效的事

實踐練習:行動方案評估法

復盤練習:讓員工學會倒著看問題

六、回顧與總結

最佳員工在輔導案例分享

課后作業(yè)布置

趙老師

ICF認證教練 趙弘一

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有16年跨國公司及央企、民企工作經(jīng)驗,管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,對組織戰(zhàn)略管理、領導力、溝通激勵、團隊建設等管理理念有著較為深刻的理解。在教練型領導力方面,10年專注研究與開發(fā),運用二百多個來自不同行業(yè)的實際案例指導與跟蹤,研發(fā)與更新三十多項員工輔導工具,發(fā)展出五個日常管理維度提升路徑,形成了四套理論系統(tǒng)思想。他將這套嚴謹?shù)乃季S體系有效融合到實踐中去,為企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。

專業(yè)背景

WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證黑帶教練、國際教練聯(lián)合會(ICF)認證教練、情境領導I/II課程認證講師。

授課特點

課堂互動性強,案例豐富,善于調(diào)動學員積極性,引導學員思考。

主講課程

基于教練技術的下屬輔導技巧、教練技術系列課程。

服務客戶

IBM、希捷國際科技、百度、惠氏(蘇州)、華潤、中國銀行、招商銀行、工商銀行、建設銀行、中國東方航空、UPS、順豐、南方電訊、萬科、太平鳥、特步、卓詩尼、紅蜻蜓、三福百貨、方太、蘇泊爾、思源電氣、得力、百年人壽、修正藥業(yè)……

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