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海口采購(gòu)成本控制培訓(xùn) - 名課堂

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海口采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

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海口采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理實(shí)踐 廣州:2024年09月12日

采購(gòu)、PMC、商務(wù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)部門(mén)中,與采購(gòu)工作相關(guān)的人員課程大綱M1:采購(gòu)管理不斷完善與持續(xù)創(chuàng)新作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員,永遠(yuǎn)不能忘記的職業(yè)準(zhǔn)則就是,千萬(wàn)不要幻想用采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,去掩蓋在戰(zhàn)略采購(gòu)上的懶惰。這只能令你采購(gòu)工作績(jī)效平庸,陷入毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人職業(yè)發(fā)展困境。資深的采購(gòu)前輩,推崇智慧的職業(yè)思維: ......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 廣州:2024年09月26日

在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn),您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購(gòu)成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過(guò)采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本掌握如何通過(guò)采購(gòu)流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律,制定談判策略了解如何策劃和實(shí)施成功的采購(gòu)談判課程大綱第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理......

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理及談判策略 廣州:2024年10月12日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì),迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu),更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析,如何降低企業(yè)采購(gòu)成本,如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn) 深圳:2024年09月20日

掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力提高公司物流效率,降低成本成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心課程內(nèi)容第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理:構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、 1、 采購(gòu)的現(xiàn)代角色2、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海:2024年09月26日

現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠廠長(zhǎng)課程大綱:第一模塊 高屋建瓴:6S活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”?2.什么是6S活動(dòng)~定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石4.6S活動(dòng):心態(tài)!改善活動(dòng):手段!5現(xiàn)主義:作風(fēng)!5.6S活動(dòng)......

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理 廣州:2024年09月08日

第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問(wèn)題;縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位職責(zé);3.任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì);崗位任職資......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...