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課程介紹

中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

課程收益

1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%

2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析 并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變。

5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工 待料工時(shí)

6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

課程大綱

前言:

準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義

推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)

華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件

第一室: 拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存

拉動(dòng)生産計(jì)劃三大供應(yīng)鏈職能--

多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大方法

拉動(dòng)計(jì)劃三Ａ政策六措施

艾默生拉動(dòng)計(jì)劃推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

西門子拉動(dòng)計(jì)劃流程圖/退貨流程圖解析

江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動(dòng)計(jì)劃推行九大步驟實(shí)例分析—

第二室均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品

1拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---

ABB拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

2拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立：

2。1準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則

2．2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流

2.3泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說明

3負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn)

4在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算

負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

中航集團(tuán)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式

拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析---愛立信

中興通訊拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式

5拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)/

飛利浦均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明

6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享

7武漢烽火科技（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析

8南玻集團(tuán)三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/

南玻集團(tuán)每天滾動(dòng)計(jì)劃(拉動(dòng))表實(shí)例分析

9透過準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

10諾基亞各部門異常工時(shí)/產(chǎn)能損失圖案例分析-

11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動(dòng)計(jì)劃事后預(yù)防管理

第三室 拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存

1準(zhǔn)時(shí)化JIT物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)泰科醫(yī)療公司

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程/

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：

2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management

雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management

日立編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析/

TOTO現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

物流配送過程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/

在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算

物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/

在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)

西門子物流配送過程價(jià)值流分析-

小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/

大金空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析

華潤(rùn)涂料現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析/

歐普照明三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析

3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

圣戈班Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程

高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）

長(zhǎng)沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

力勁機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/

美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策

石家莊制藥VMI協(xié)議分析

邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實(shí)施表

日立遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/

上海電氣銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)/

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

雷衛(wèi)旭老師——實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

2014-2016年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、 專業(yè)課程講授專家、資深顧問

曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十八年的生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過10836家中外企業(yè)、融集歐美。

服務(wù)客戶

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。康明斯發(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。

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在線報(bào)名：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制訓(xùn)練(廣州)