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產品/項目經理的財務素養(yǎng)與成本管理
【課程編號】:MKT036163
產品/項目經理的財務素養(yǎng)與成本管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發(fā)管理培訓
【時間安排】:2024年07月30日 到 2024年07月31日3800元/人
2023年08月15日 到 2023年08月16日3800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供產品/項目經理的財務素養(yǎng)與成本管理相關內訓
【課程關鍵字】:深圳成本管理培訓,深圳研發(fā)成本培訓
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課程背景
對于國內的價格戰(zhàn),你可以討厭它,鄙視它,但你必須面對它,因為在中國商圈里,你永遠逃不掉價格戰(zhàn)。尤其在互聯(lián)網時代,不管你承認不承認,愿意不愿意,價格與成本都變得越來越透明。
那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網時代價格戰(zhàn)呢?如何在研發(fā)階段打造產品的競爭力?如何避免用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?
但是在中國商圈有個奇怪的現(xiàn)象:談的都是情懷,拼的都是價格。
如繼小米喊出硬件不賺錢后,賈躍亭開始公布BOM價格了。之后周鴻祎在一次內部講話中說:“我們以前膽子太小了,我們的膽子可不可以再大些,硬件可不可以不要錢呢?”。連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機降級到899。
面對移動互聯(lián)網時代的價格戰(zhàn),很多老板在和我吃飯聊天的時候無奈的感慨:這真是個狗娘養(yǎng)的時代!那么如何在這個狗娘養(yǎng)的時代生存?
如何更好的選擇項目,避免用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?
范圍、成本(費用)、進度是項目的三角約束,但很多企業(yè)的項目還處在初階階段,只關注進度,項目經理看不懂財務,不會做項目預算和核算,PM需要什么樣的財務素養(yǎng)才能真正的帶好項目?
課程收益
面對殘酷的價格戰(zhàn),企業(yè)該怎么破?
企業(yè)降成本的三大誤區(qū)是什么?
如何看懂并分析產品的利潤表?
PM需要具備什么樣的財務素養(yǎng)?
如何進行項目經濟性和合理性分析?如何進行產品全生命周期的預算和費用管理?
如何經營好一個產品?
如何定義高性價比的產品?
如何選擇適銷對路的產品?
如何科學的降成本?
如何采取系統(tǒng)的成本策略?
如何運用Tear-down、VA/VE?
如何發(fā)揮CBB、產品平臺的作用?
如何平衡SCQT?
參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任等
課程大綱
1、產品經理的財務素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)(5.5H)
做產品如同做企業(yè),并不是開發(fā)出來,賣出去那么簡單,我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤,還要通過加強管理,提高經營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報,才能稱得上真正經營好了一個產品。所以項目經理必須既懂管理又懂經營,必須具備一定的財務素養(yǎng),必須能夠看得懂產品的利潤模型,必須在項目立項之初對項目進行科學的經濟分析,必須對產品項目全生命周期進行成本分析和管理。是的,做“真正”的項目經理沒那么簡單。
1.1如何應對互聯(lián)網時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)?
1.2業(yè)界關于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)
1.3案例分析:互聯(lián)網企業(yè)如何賺錢的?
1.4案例分享:楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍?
1.5“經營”與“管理”的誤區(qū)
1.6討論:如何經營好一個產品
1.7如何看懂利潤表
1.8毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息
1.9如何選擇精準產品?如何決定一個產品上還是不上?
1.10靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
1.11影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素
1.12凈現(xiàn)值與內部收益率
1.13投資組合管理的四個主要活動
1.14多算勝少算,以SPAN(戰(zhàn)略定位分析)和FAN(財務分析)
1.15案例分析一:眼見他起高樓、眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈緣何坍塌?
1.16歷史何其相像?“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運
1.17討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網時代的價格戰(zhàn)?
1.18以價值為核心的產品研發(fā)
2、產品的目標成本管理(2.5H)
2.1經驗分享:華為公司時如何確定成本的?
2.2案例分享:華為公司應對產品成本的8大措施
2.3目標價格與目標成本
2.4產品定義(企劃)決定目標成本
2.5客戶產品需求定義工具$APPEALS
2.6以某先進公司為例,手把手教你如何運用目標成本法
2.7以客戶價值為核心選擇細分市場
2.8案例分析:西南航空;
2.9案例分析:APPLE I是如何成功的
2.10成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價值工程)
2.11VA/VE的程序方法
2.12QFD與VA/VE相結合,分析產品功能與成本的合理性
3、降低目標成本的常用措施(2H)
3.1Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
3.2Tear-Down的作用
3.3如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產品成本
3.4使用Tear-Down注意事項
3.5Tear-Down與VA/VE結合,分析產品的競爭力與改進點
3.6研討:華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產品設計?
3.7通過DFX降低產品的制造與維護費用
3.8DFX對產品綜合成本的影響
3.9后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
3.10案例分析:一場質量引發(fā)的血案
3.11CBB(共用構件模塊)與產品平臺用以大幅度降低成本
3.12CBB與平臺的概念
3.13CBB與平臺對產品成本的影響
3.14產品平臺分析方法
3.15案例分析:神州租車為何發(fā)展專車?如何通過平臺建設大幅度降低成本
3.16物料選型與供應商管理對產品成本的影響
3.17外購和自制決策
3.18建立與供應商的戰(zhàn)略關系
3.19案例分析與研討:豐田的供應商管理模式
4、研發(fā)項目中質量、進度與成本的平衡(1.5H)
4.1研發(fā)項目SQCT(范圍、質量、成本、進度)的約束關系
4.2進度與成本的平衡
4.3進度的機會成本模型
4.4案例:項目費用與進度的權衡
4.5質量與成本的平衡
4.6質量成本的概念,保證成本與失敗成本
4.7產品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
4.8質量成本曲線,最佳質量成本
4.9案例研討:豐田的質量成本教訓
5、如何在產品研發(fā)全流程中落實成本管理(0.5H)
5.1研發(fā)成本管理組織
5.2研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
5.3產品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點
5.4產品概念設計與選擇階段目標成本對比與選擇
5.5概念及概要設計階段競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
5.6如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
5.7各階段降成本的可行措施分析
張老師
資深顧問資深講師
產品管理專家PMP項目管理專家美國PMI、PDMA會員
原華為金牌PDT團隊獲得者
中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
上海交通大學MBA
中興通訊、香港李錦記特聘顧問
工作經歷及專業(yè)背景
十四年企業(yè)實戰(zhàn)工作經驗,曾服務于華為知名企業(yè)。先后企業(yè)中高層管理職位。所帶領團隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團隊”,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業(yè)務團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個項目經驗,形成了豐富的團隊管理經驗。
基于上百個成功和失敗的項目經驗,形成了豐富的研發(fā)團隊管理和產品管理經驗。專注于研發(fā)管理領域,對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造,產品規(guī)劃、產品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。