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工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海:2024年09月28日
借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益:(1)全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法;(2)借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例,可以縮短探索時(shí)間;(3)學(xué)會克服實(shí)施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,......
6S管理與實(shí)施技巧 蘇州:2024年09月22日
中、高階層管理人員及現(xiàn)場管理相關(guān)人員課程背景您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章;生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定;區(qū)域沒有合理規(guī)劃;操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹;員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力!內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額,還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦,怎么辦!!!企業(yè)實(shí)施和維護(hù)5S(6S)是降低成本,提升產(chǎn)品品質(zhì),......
工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2024年09月26日
生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一部分:為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例:海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例:......
精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 蘇州:2024年11月16日
第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)-感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)-企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實(shí)施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查)4、精益6S管理基礎(chǔ)-實(shí)施整理、整頓、清掃......
PDQCM運(yùn)營評估與運(yùn)營力提升 上海:2024年10月11日
董事長、總/副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。本課程非常適合總經(jīng)理帶領(lǐng)中高層管理人員一起參與學(xué)習(xí),定會大有收益。課程大綱第一部分、當(dāng)前制造企業(yè)必須突破的困境與挑戰(zhàn)1、產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品高度雷同背景下,企業(yè)如何做到高效高質(zhì)2、如何應(yīng)對人工、材料、各種運(yùn)營成本急劇上升3、多種少量個(gè)性需求與成本之間矛盾如何協(xié)調(diào)解決4、產(chǎn)品更......
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州:2024年11月28日
企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù),而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視,因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范,不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展, 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。本課程將通過大量范例教會您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度,而是建立制度、......