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課程背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷(xiāo)售或技術(shù)出身，他們堅(jiān)信企業(yè)小的時(shí)候能賺到錢(qián)，做大了一定能賺更多的錢(qián)。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷(xiāo)售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤(rùn)卻在不斷的下滑。做大做強(qiáng)是大部分企業(yè)的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是做大而做跨了。為什么我們過(guò)去的盈利模式不靈了，又為什么我們過(guò)去的管理方法失效了。其實(shí)企業(yè)根源都是缺乏財(cái)務(wù)的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因?yàn)槠淙匀辉谟脛?chuàng)辦期的思維在經(jīng)營(yíng)著企業(yè)。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何平衡利潤(rùn)與現(xiàn)金之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

本課程基礎(chǔ)背景為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)企業(yè)，把參訓(xùn)學(xué)員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員能站在公司整體來(lái)看企業(yè)的問(wèn)題。做好眾多的經(jīng)營(yíng)決策：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策（市場(chǎng)定位）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競(jìng)爭(zhēng)決策（競(jìng)爭(zhēng)策略），采購(gòu)決策、融資決策等。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤(pán)載體-->模擬經(jīng)營(yíng) -->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng).制定戰(zhàn)略.營(yíng)銷(xiāo)策劃.組織生產(chǎn).財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程收益

1.通過(guò)經(jīng)營(yíng)情景沙盤(pán)演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素；

2.透過(guò)情景的體驗(yàn)，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；

3.通過(guò)情景演練，體會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4. 閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；

5. 提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；

6.改變管理人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；

7.通過(guò)演練，掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素。

課程大綱

第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

通過(guò)第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費(fèi)用

1、結(jié)合模擬演練理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，理解財(cái)務(wù)語(yǔ)言；

3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分

4、通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策

通過(guò)第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的與投資決策關(guān)鍵

1、通過(guò)模擬演練理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)投資的關(guān)鍵要素

3、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？

4、分析企業(yè)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的利弊

第三部分：企業(yè)效率管理與利潤(rùn)倍增

通過(guò)第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)效率管理的內(nèi)容與關(guān)鍵

1、企業(yè)效率管理的內(nèi)容有哪些

2、企業(yè)效率管理與利潤(rùn)倍增

3、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效率管理分析

4、企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析與管理

5、企業(yè)存貨效率分析與管理

6、企業(yè)應(yīng)付賬款分析與管理

7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金分析與管理

第四部分：企業(yè)盈利分析與利潤(rùn)提升

通過(guò)第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)盈利的要素與利潤(rùn)提升的關(guān)鍵

1、理解企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源及盈利質(zhì)量

2、通過(guò)模擬演練體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)提升的關(guān)鍵

3、企業(yè)成本管控的關(guān)鍵要素分析

4、運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)；

5、運(yùn)用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇；

第五部分：企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算管控

通過(guò)第6年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵與預(yù)算管理的作用

1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的關(guān)系

2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；

3、經(jīng)營(yíng)幾年在經(jīng)營(yíng)，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4、經(jīng)營(yíng)中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)主要措施是什么？

5、通過(guò)各組模擬演練體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的重要性；

6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

7、通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

8、體驗(yàn)企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；

沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求：

1、學(xué)員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中才有競(jìng)爭(zhēng)）。總?cè)藬?shù)控制在80人以?xún)?nèi)。

2、課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)盤(pán)面的及教具的擺放）；

3、設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無(wú)線麥、白板及白板筆、場(chǎng)地最好大些；

4、學(xué)員要求：各組必須置備一臺(tái)筆記本電腦（需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器），學(xué)員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中。

黃老師

教育/培訓(xùn)背景:

•財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；

•中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

•中國(guó)總會(huì)計(jì)師

•國(guó)際會(huì)計(jì)師

工作背景：

•西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師

•北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師

•聚成華企商學(xué)院、時(shí)代光華商學(xué)院 特聘講師

•北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師

•全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

•黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國(guó)際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有17年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供過(guò)成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

擅長(zhǎng)培訓(xùn):

01-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、02-《財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)管理》、03-《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》

04-《企業(yè)全面預(yù)算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》

07-《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》08-《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練》

09-《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》

授課風(fēng)格：

黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

部分客戶(hù)：

寶武集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、格力電器、西部航空、豐田汽車(chē)、東風(fēng)集團(tuán)、五糧液、中煙集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、華廈幸福、長(zhǎng)城科技、山東重工、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中國(guó)石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設(shè)備、湖北工建、山東比德文電動(dòng)車(chē)有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、大博醫(yī)療、神州數(shù)碼、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、日立建機(jī)、東方通信、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財(cái)政局等

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