南京團隊協(xié)作培訓公開課

六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】 蘇州：2024年09月09日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維，使用帽子作為團隊共同語言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

長安夜市，角色扮演中體悟團隊協(xié)作與領導力（含沙盤） 蘇州：2024年10月24日

【獨家定制】沙盤，在沉浸式場景中，體悟團隊協(xié)作與領導力；【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯；【能力提升】自我發(fā)展、激發(fā)團隊、管理事務，全方位提升領導力；【課程內(nèi)容】在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協(xié)作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過......

六頂思考帽?-團隊協(xié)作思考工具【特價】 上海：2024年09月09日

White Hat白帽The White Hat calls for information known or needed.白帽找到已知和需要知道的信息。Black Hat黑帽The Black Hat is judgment -- the devil's advocate or why something may ......

高效團隊協(xié)作（沙盤版） 上海：2024年09月26日

1、分析目前團隊在協(xié)作中的障礙2、利用沙盤模擬，運營一個虛擬公司的高管團隊，從而更真切地體會團隊協(xié)作的五種障礙模型3、通過活動的每一次考驗，反思自身在團隊協(xié)作中的優(yōu)勢和所存在的不足4、通過課程的學習，能夠使用課程所教導的工具持續(xù)改進團隊協(xié)作的水平課程特色：1、互動、體驗式教學2、特有的里程碑式培訓3、運用沙盤模擬形式，......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2024年10月17日

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......

從技術走向管理 上海：2024年09月09日

企業(yè)收益通過學員學習、自我覺察與課后行為改善，有助于企業(yè):因學員快速度過轉型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失;穩(wěn)定和提升部門的工作績效學員收益理解管理者與技術(業(yè)務)大伽二種角色的本質(zhì)區(qū)別，清晰理解角色及角色行為的變化，構建管理者思維;清晰地理解管理者的職業(yè)素養(yǎng)要求，并......