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課程簡(jiǎn)介

在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的落地執(zhí)行存在很大變數(shù)。一次成功的培訓(xùn)執(zhí)行取決于 培訓(xùn)計(jì)劃的成功，而培訓(xùn)計(jì)劃的成功則有賴于培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評(píng)估等多方面的綜合因素。然而，面對(duì)培訓(xùn)計(jì) 劃制定的問(wèn)題，許多培訓(xùn)管理者常感困惑一一

如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？

如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施成功？

如何科學(xué)地衡量培訓(xùn)的效果？

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀《培訓(xùn)的力量》作者、原達(dá)能（樂(lè)百氏）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理許盛華老師與您一起探討學(xué) 習(xí)。本課程從培訓(xùn)體系和課程體系等方面展幵敘述，運(yùn)用講解、實(shí)例分析及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等豐富的教學(xué)方法，幫 助學(xué)員掌握建立培訓(xùn)體系的方法與技巧，并讓學(xué)員真正學(xué)會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求分析和計(jì)劃制定。

培訓(xùn)收益

企業(yè)收益：

1、梳理培訓(xùn)體系，制定出合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃；

2、有效地將培訓(xùn)計(jì)劃推廣及落地實(shí)施，提升人力效能；

3、提升培訓(xùn)效能，以合理的培訓(xùn)成本培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

崗位收益：

1、掌握全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

2、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧；

3、運(yùn)用柯氏培訓(xùn)評(píng)估的方法，合理評(píng)估培訓(xùn)效果；

4、獲得世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具；

5、獲得有效的培訓(xùn)管理電子表格模版和免費(fèi)沙盤(pán)模擬軟件。

課程特色

1、突破傳統(tǒng)理念：課堂中老師將分享獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件及其思路，為學(xué)員提供新的培訓(xùn)理念;

2、先進(jìn)工具：提供世界500強(qiáng)的工具，讓學(xué)員的培訓(xùn)管理快速提升到國(guó)際先進(jìn)水平。

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源經(jīng)理/主管/骨干員工；培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

課程大綱：

第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢

一、 培訓(xùn)體系

1、 歡迎詞、課程簡(jiǎn)介

2、 培訓(xùn)體系摸底測(cè)試

3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的培訓(xùn)體系

4、 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)

5、 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

6、 以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系

« 培訓(xùn)方法：講解及案例分析

二、 課程體系

1、 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）

2、 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

3、 培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析

4、 課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)

« 培訓(xùn)方法：講解、案例分析及練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

三、 需求診斷和分析

1、 培訓(xùn)需求常見(jiàn)的分析法及其優(yōu)缺點(diǎn)

2、 全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

① 靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求

② 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

③ 靜動(dòng)態(tài)需求的分析技巧

3、 靜動(dòng)態(tài)需求的意義

4、 培訓(xùn)課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理

5、 培訓(xùn)對(duì)象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級(jí)）

« 培訓(xùn)方法：講解及實(shí)例分析

四、 培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)

1、 培訓(xùn)需求的量化分析方法

2、 讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

3、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)和咨詢（結(jié)合客戶的實(shí)際情況展開(kāi)）

回顧總結(jié)

« 培訓(xùn)方法：講解、演示、分組練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

第二天 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評(píng)估

一、 培訓(xùn)三大工程

1、 回顧第一天的內(nèi)容

2、 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型

3、 以能力為導(dǎo)向和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定方法

4、 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

5、 中期發(fā)展規(guī)劃

6、 年度培訓(xùn)計(jì)劃

7、 月度培訓(xùn)計(jì)劃

« 培訓(xùn)方法：實(shí)例和練習(xí)

二、 培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)推廣

1、 培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析

2、 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

« 培訓(xùn)方法：案例講解

三、 培訓(xùn)計(jì)劃制定

1、 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程和技巧講解、案例分析

2、 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

« 培訓(xùn)方法：講解、實(shí)例，練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

四、 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目策劃和評(píng)估

1、 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)

2、 培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃及其實(shí)施

3、 修訂后的柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估操作要點(diǎn)

4、 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

5、 回顧總結(jié)

« 培訓(xùn)方法：講解、實(shí)例，練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

許老師

《培訓(xùn)的力量》作者、原達(dá)能（樂(lè)百氏）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理 許盛華

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

20年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中嬤余年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職 于芬蘭通力電梯有限公司、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)、樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）等大型 跨國(guó)企業(yè)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解。在芬蘭通力電梯有限公司任職培訓(xùn)經(jīng)理并兼任 亞太培訓(xùn)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)建立并完善公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力 公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)通力在臺(tái)灣、香港、馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理， 并幫助他們?cè)诋?dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。擅長(zhǎng)培訓(xùn)體系建立、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍 的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

主講課程

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、高效課程設(shè)計(jì)和幵發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)

服務(wù)客戶

樂(lè)百氏、蘇泊爾、TCL、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、工商銀行總行、平安銀 行、北京首都機(jī)場(chǎng)、南方航空、中興通訊、BP、ABB、南方李錦記、中原地產(chǎn)……

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