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高價值生產總監(jiān)的六項關鍵性策略

【課程編號】:MKT028470

【課程名稱】:

高價值生產總監(jiān)的六項關鍵性策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2024年05月30日 到 2024年05月31日4200元/人

2023年06月15日 到 2023年06月16日4200元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高價值生產總監(jiān)的六項關鍵性策略相關內訓

【其它城市安排】:深圳 廣州

【課程關鍵字】:重慶生產總監(jiān)培訓

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課程前言:

今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn):憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束;客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升,多品種小批量;市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴苛,交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者,運營總監(jiān)和生產總監(jiān)們需要思考:

如何審視和重新定位我們的工廠?

如何成為被高端客戶高度認可的供方?

如何提升自身供應鏈的競爭性?

針對以上問題,我們特邀優(yōu)原世界500強德爾福精益專家 莫百宏老師,與我們一同分享《高價值生產總監(jiān)的六項關鍵性策略》的精彩課程,幫助您實現高價值生產,并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!

課程收獲:

1、深刻認知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢;

2、掌握工廠運營管理的體系性思維和架構;

3、深刻理解如何打造一個具有良好秩序的現場,找到多年5S做不好的根本原因;

4、學習如何通過“快速、標準化、大批量”培養(yǎng)一線員工戰(zhàn)斗力,如何通過量化的葡萄圖績效管理提升現場執(zhí)行力;

5、深刻理解班組長和車間主任在管理中的重要性,獲得一套提升現場管理水平,提升管理者技能的方法論;

6、理解并掌握標準化管理和管理標準化的思念和方法; 以及如何讓管理走向信息化。

課程對象:

運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、工廠經理、HR經理、生產經理、高級生產主管

課程大綱:

【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考

1.取勢:取現代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】

2.生產總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)

3.明道:明生產運營體系管理之道

4.高價值生產管理者的六項關鍵性策略

5.優(yōu)術:優(yōu)管理工具之術

6.六項關鍵性策略的專業(yè)化推進

【策略一和二】現場管理兩大基石:5S管理與員工培訓體系

1.搭建現場管理之屋(游戲)【工廠績效達成的過程】

2.5S的真正含義與價值(互動游戲)

3.5S與QCDS之間的關系(多案例分享)【意識提升:5S=KPI】

4.一線員工的快速造血:建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)【變救火為預防】

5.崗位劃分、編寫培訓教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】

6.100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案【培養(yǎng)與認證員工的標準化】

7.可視化的員工培訓狀況矩陣看板【員工培訓計劃的看板管理】

【策略三】精益車間標準化管理體系

1. 精益車間標準化管理體系解決什么問題

2. 精益車間標準化管理體系的步驟與邏輯

3. 精益車間標準化管理體系七大工具

【策略四】生產績效KPI考核體系的搭建

1.KPI的定義

2.KPI體系三要素

3.常見的質量、成本(效率)、交付指標的設置與詳解

4.工廠KPI目標從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標】

5.管理者KPI的表現矩陣【管理者的KPI考核】

【策略五】構建多層面的精益改善體系

1.精益改善的目的和本質

2.精益改善的四個方向:

基于PMC計劃和物料的精益改善方向和路徑

基于VSM價值流的精益改善方向和路徑

基于TPM全員生產維護的精益改善方向和路徑

3.基于TQM全員質量管理的精益改善方向和路徑

【策略六】一線員工的KPI考核與激勵

1.員工的KPI考核:雙層復合評估法【打造團隊高效執(zhí)行力】

2.如何確定團隊考評比例分布

3.可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用

4.個人表現矩陣的使用【評價員工KPI的五個維度】

5.團隊激勵的技巧

6.案例分享

【SWOT】行動計劃書

1.編寫行動計劃書的方法

2.行動計劃書的編寫

莫老師

原世界500強德爾福精益專家 莫百宏

實戰(zhàn)經驗

具有近10年豐富的外資企業(yè)工廠管理和流程改善經驗,擅長于生產員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、質量改善。

超過8年的工廠運營管理體系培訓和項目輔導經驗,在給上海貝爾阿爾卡特 PBA 部門的咨詢項目中,完成生產員工崗位培訓體系和KPI量化考核體系項目,得到客戶高層高度認可。

專業(yè)背景

優(yōu)制咨詢工廠運營管理體系、質量管理和改善體系高級咨詢總監(jiān)、精益六西格瑪黑帶大師;美國質量學會注冊黑帶,美國質量學會授權六西格瑪講師,考前輔導班的輔導老師。

曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績效改善經理,某世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理和精益專家,TCL生產經理。

主講課程

《高價值生產總監(jiān)的六項關鍵性策略》

服務客戶

海爾集團、美的集團、三九制藥、上海強生、中國質量認證中心、上汽集團、諾基亞、蘇泊爾、西羅航空、美贊臣、歐神諾陶瓷、立中集團、東阿阿膠、中材集團、海信集團、金城制藥、科林集團......

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