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全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 南京:2024年10月17日
常言道,凡亊預(yù)則立,丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......
物業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與過程控制的全面預(yù)算管理 南京:2024年10月25日
年年開展預(yù)算管理,預(yù)算管控難,落實(shí)更難,全面預(yù)算管理真有這么難嗎?財(cái)務(wù)部說預(yù)算管控太難,業(yè)務(wù)部門又說財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),預(yù)算太死板。預(yù)算究竟有什么用?企業(yè)面臨社保入稅,預(yù)算怎么辦?如何避免企業(yè)的預(yù)算陷入“制訂預(yù)算拍腦袋、執(zhí)行預(yù)算拍胸脯、預(yù)算考核拍屁股”的怪圈?擬定目標(biāo)、編制預(yù)算只是預(yù)算的起點(diǎn),更重要的......
全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 南京:2024年11月21日
• 首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊:誰對結(jié)果負(fù)責(zé)?理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程,理解經(jīng)營管理范圍,對經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價(jià)值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?第二模塊:目標(biāo)如何設(shè)定?戰(zhàn)......
全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 合肥:2024年09月10日
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制?-“防火”or“救火”-鎖定企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)&rdquo......
電商供應(yīng)鏈管理 上海:2024年10月12日
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)相關(guān)人士等課程大綱第一部分:電子商務(wù)與供應(yīng)鏈B2B/B2C/O2O電商商務(wù)發(fā)展思路與對策電商供應(yīng)鏈管理方法產(chǎn)業(yè)與全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值變革供應(yīng)鏈管理協(xié)同與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)第二部分:電商供應(yīng)鏈運(yùn)營的區(qū)隔化管理電商供應(yīng)鏈運(yùn)營的倉儲及派送管理電商客服管理電商IT 系統(tǒng)管理案例分......
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理沙盤 北京:2024年10月11日
第一模塊:重啟定位如何通過管理收獲成就感、良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展,是管理者首先需要認(rèn)清的問題。1、【情景1】燙手山芋:接手新部門,百廢待興,如何下手2、【情景2】四處救火:面對層出不窮的問題,自己扛或放手的兩難抉擇3、【情景3】揪心的下屬:好心的忠告成為員工眼中的說教4、【分析】管理4.0時(shí)代下的人才視角5、【模型】......