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勞動爭議十有八九發(fā)生于員工離職環(huán)節(jié)，因此，離職員工管理體系建設(shè)，是整個人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重中之重！

建立合法、規(guī)范的離職管理體系，有利于提高人力資源工作效率和管理水平。

正確地對待員工離職問題，合理運(yùn)用人才保留和人員優(yōu)化手段，不僅能夠有效降低員工主動離職率，保留核心人才，還可以促進(jìn)人員隊(duì)伍優(yōu)化，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。

建立規(guī)范的員工離職管理流程，避免員工離職操作的隨意性，可以最大限度減少勞動爭議，降低勞動風(fēng)險(xiǎn)。

主要內(nèi)容：

一、離職管理不當(dāng)?shù)男袨闅w類與法律風(fēng)險(xiǎn)匯總

二、離職管理體系的意義、核心原則

三、離職管理體系建設(shè)——員工主動離職管理

1、優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和損失

2、員工辭職權(quán)的相關(guān)法律問題

3、員工工作交接、合同期、服務(wù)期、脫密期、違約金的相關(guān)法律問題

4、公司的主動離職決策

5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談

6、離職預(yù)警

四、員工被動離職管理

1、離職成本精算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金及其它

2、優(yōu)化對象的選擇、人員優(yōu)化原則

3、試用期的人員優(yōu)化

4、嚴(yán)重違紀(jì)/嚴(yán)重失職員工的優(yōu)化

5、績效不佳、能力不勝任員工的優(yōu)化

6、濫用病假/工傷權(quán)、濫用“孕期產(chǎn)期哺乳期”員工的優(yōu)化

7、公司“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、業(yè)務(wù)調(diào)整時的人員優(yōu)化

8、公司的被動離職決策及人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)技巧

9、如何進(jìn)行員工被動離職面談、被動離職溝通

五、離職分析

1、員工主動離職原因分析

2、基本指標(biāo)分析：總體離職率、主動離職率、被動離職率

3、人員優(yōu)化指標(biāo)分析

4、離職審批與備案

六、其它

1、競業(yè)限制相關(guān)問題

2、離職審計(jì)

3、離職手續(xù)

魏老師

國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系專家

中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專業(yè)委員會首屆輪值主席

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會成員

魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起

出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部

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