哈爾濱績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

領(lǐng)導(dǎo)策略與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 大連：2024年09月05日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述：（1）導(dǎo)入：雨傘效應(yīng)（2）管理階梯與角色轉(zhuǎn)型分組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（破冰））（3）領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績(jī)效中的核心價(jià)值：高效領(lǐng)導(dǎo)力模型（哈佛大學(xué)）（4）領(lǐng)導(dǎo)力成熟度的修煉：從“本色”轉(zhuǎn)向“角......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理 青島：2024年09月27日

高中基層管理人員、儲(chǔ)備干部課程收益1.明白高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的意義2.了解團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別，及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征3.知道團(tuán)隊(duì)中的角色差異及互補(bǔ)性4.學(xué)會(huì)如何組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、計(jì)劃、授權(quán)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、溝通等管理方法6.掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突的方法，使團(tuán)隊(duì)成員間相互配合7.知道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2024年09月27日

第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)perform模型1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？有意義的目標(biāo)、共同的處事原則、利益共同體2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征與外在行為表現(xiàn)3、弗倫奇團(tuán)隊(duì)四要素4、賦能團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵步驟5、Perform團(tuán)隊(duì)模型6、激活團(tuán)隊(duì)的七步驟第二部分:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中激活你的團(tuán)隊(duì)1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、招人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義3......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 北京：2024年09月28日

1．認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)對(duì)自我團(tuán)隊(duì)發(fā)展所處階段進(jìn)行現(xiàn)狀分析；2．掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；3．認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧；4．科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策、溝通、激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)；5．建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施；6．企業(yè)文......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳：2024年09月27日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶(hù)建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過(guò)贏得大客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶(hù)更加挑剔、理性，贏得大客戶(hù)必須打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶(hù)，銷(xiāo)售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程收益從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶(hù)管理為公......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 廣州：2024年09月28日

第一單元：如何打造銷(xiāo)售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、我為什么沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷(xiāo)售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問(wèn)題，怎么處理？二、銷(xiāo)售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大轉(zhuǎn)變......